基于SAP的金東紙業(yè)采購流程與管理體系構建研究.pdf

1、采購管理隸屬于供應鏈管理中的一個范疇,是其中研究的一個重要方面。在現(xiàn)在的充分商業(yè)化、全球化的市場競爭環(huán)境下,采購面對的復雜形勢,細化的需求,采購必須做到專業(yè)化、計劃性和高效率,而傳統(tǒng)的粗放式的采購管理方法無法滿足這一要求。而采購管理(供應鏈管理)與ERP系統(tǒng)的結合,建立了一種全新的采購流程體系和管理思想,現(xiàn)在已經(jīng)成為了國內外采購管理的主流模式,是管理學和信息學結合的一個成功范例。特別是國際、國內一些著名企業(yè)如西門子、BASF、三星電子、

2、海爾、中石化等在采購管理和ERP結合使用上取得的成就,更使人堅信這是進入21世紀后企業(yè)適應全球競爭的一個有效途徑,因而吸引了許多學者和企業(yè)界人士對采購管理進行研究和實踐。
　　 本文依據(jù)國內外專家對采購管理的研究成果,闡述了采購管理的概念、相關理論以及發(fā)展,并從ERP的發(fā)展與采購管理的結合分析如何應用SAP進行采購流程管理體系構建,最終達到采購管理的目的。
　　 本文的主要部分是根據(jù)金東紙業(yè)公司的現(xiàn)狀,總結出其采購面臨的

3、問題,為準備實行ERP進行采購管理的同類型的企業(yè)提供了可以借鑒的實際操作經(jīng)驗。
　　 本文詳細闡述了金東紙業(yè)結合SAP建立采購管理的作業(yè)模式與作業(yè)流程,說明了從請購、詢議價、招標、合同、訂購到分析和決策的各個作業(yè)環(huán)節(jié),詳細的說明了具體的流程和特點。闡述了如何利用SAP實現(xiàn)供應商管理,包括新供應商評估、供應商實地考察和年度考核的具體方法及表單,同時還介紹了運用SAP的數(shù)據(jù)如何設定采購的KPI并進行采購績效考核。
　　 最后