BL公司全面預(yù)算管理存在的問(wèn)題及改進(jìn)研究.pdf

1、　　目前大部分公司均已實(shí)行了全面預(yù)算管理,并被一些歐美等比較發(fā)達(dá)國(guó)家的企業(yè)普遍認(rèn)同,其中組織結(jié)構(gòu)復(fù)雜且投資規(guī)模龐大的大型公司都以預(yù)算作為公司管理控制的工具和業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)的依據(jù)。全面預(yù)算管理涵蓋了公司經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的各個(gè)方面,它主要圍繞公司的戰(zhàn)略目標(biāo),對(duì)利潤(rùn)、營(yíng)業(yè)收入、各項(xiàng)成本、資金、費(fèi)用、市場(chǎng)占有率等各個(gè)方面進(jìn)行預(yù)測(cè)、分析評(píng)價(jià)和做出決策,從而有計(jì)劃地開(kāi)展公司的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)。因此,BL公司應(yīng)不斷提高全面預(yù)算管理水平,在實(shí)際應(yīng)用中使其產(chǎn)生預(yù)期的管理效益,

2、為公司的可持續(xù)發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
　　對(duì)BL公司而言,提升全面預(yù)算管理水平具有重要的理論和現(xiàn)實(shí)意義。BL公司實(shí)行全面預(yù)算管理已有幾年,但在實(shí)施過(guò)程中還存在一些不足,如公司預(yù)算指標(biāo)沒(méi)有經(jīng)過(guò)科學(xué)的市場(chǎng)預(yù)測(cè),經(jīng)不起市場(chǎng)的考驗(yàn)；公司的預(yù)算缺乏公司戰(zhàn)略的明確指導(dǎo),使預(yù)算管理難以取得預(yù)期的效果；公司在預(yù)算過(guò)程中忽略預(yù)算編制的方法,使預(yù)算編制缺乏可靠性；公司在執(zhí)行預(yù)算管理中缺乏有效的調(diào)整與考評(píng)措施,使公司預(yù)算管理形同虛設(shè)。
　　本文

3、以BL公司的實(shí)際現(xiàn)狀為出發(fā)點(diǎn),從理論和實(shí)際兩個(gè)方面,深入分析BL公司全面預(yù)算管理存在的問(wèn)題并有針對(duì)性地提出了改進(jìn)全面預(yù)算管理的保障措施。這樣能夠有效地解決 BL 公司全面預(yù)算管理中存在的問(wèn)題,并為公司在未來(lái)的全面預(yù)算管理起到推進(jìn)和促進(jìn)作用。
　　本文希望通過(guò)分析 BL 公司全面預(yù)算管理中存在的問(wèn)題,利用全面預(yù)算管理提出改進(jìn)意見(jiàn),使預(yù)算管理成為 BL 公司實(shí)施公司戰(zhàn)略與提高經(jīng)營(yíng)績(jī)效的工具,從而保證公司戰(zhàn)略的穩(wěn)步落實(shí),降低公司經(jīng)營(yíng)風(fēng)