基于精益六西格瑪的工程項目工序質量管理研究.pdf

1、工程項目的質量管理問題已經不是一個新的問題，但是，迄今為止，不僅學術研究轉化為現場應用的比例較低，而且實踐中工程質量提高的成效并不顯著。目前工程領域研究與運用最多的是全面質量管理理論。精益六西格瑪理論是近年來的一種新興的管理理論，為各領域的管理問題提供了新的管理思想和解決方法。通過對比精益六西格瑪和全面質量管理，發(fā)現前者的目標更加明確，實施步驟更加嚴謹，可以針對解決重點問題，有效降低浪費。本文正是將精益六西格瑪理論的方法和思想應用到建筑

2、工程項目的一次嘗試，在工程項目施工階段引入精益六西格瑪，重點研究關鍵工序的質量管理過程，以提高工序質量水平，實現工序質量持續(xù)改進的目的。
　　 通過收集相關文獻，整理資料，對比了國內外關于精益六西格瑪理論、工程項目工序質量管理的研究內容，總結了目前學術研究的缺陷，分析了將精益六西格瑪運用于工程項目工序質量管理過程的意義，以及從精益六西格瑪的特點出發(fā)得出有效推行精益六西格瑪的原則。引入工序能力指數和質量不合格率的概念與計算公式，以

3、期在實踐環(huán)節(jié)，實現有一種方便使用的工具的目標。建立精益六西格瑪在工程項目工序質量管理中的應用流程，將DMAICⅡ（定義、測量、分析、改進、控制）各階段的工作內容明確并細化。
　　 案例分析中，創(chuàng)新性地提出，以國家標準為評定標準，并結合統(tǒng)計學的要求，得到關鍵工序混凝土抗壓強度的數量標準、統(tǒng)計標準、可接收質量水平和極限質量水平。在實踐過程中，三者之間存在相互矛盾的時候，就說明本過程是有問題的，需要改進。在分析階段，運用Minitab