變革型領(lǐng)導(dǎo)對(duì)員工創(chuàng)造力的影響機(jī)制-中介模型與調(diào)節(jié)效應(yīng).pdf

1、員工創(chuàng)造力是企業(yè)持續(xù)發(fā)展的制勝法寶,如何激發(fā)員工創(chuàng)造力是當(dāng)代企業(yè)關(guān)注的重點(diǎn)。自Bass1985年系統(tǒng)地提出變革型領(lǐng)導(dǎo)的概念,關(guān)于變革型領(lǐng)導(dǎo)有效性的研究開始成為了理論界的熱門話題。變革型領(lǐng)導(dǎo)對(duì)員工創(chuàng)造力的影響機(jī)制是目前理論界和實(shí)務(wù)界都關(guān)注的熱點(diǎn)問題,但關(guān)于這一機(jī)制的實(shí)證研究并不多見。
　　 本文研究了中國文化背景下的變革型領(lǐng)導(dǎo)對(duì)員工創(chuàng)造力的影響機(jī)制,探討了組織創(chuàng)新氛圍和創(chuàng)意自我效能感在這一機(jī)制中所起的效應(yīng),在一定程度上揭開了變革型

2、領(lǐng)導(dǎo)影響機(jī)制的“黑箱”。該影響機(jī)制綜合分析了組織因素和個(gè)體因素對(duì)員工創(chuàng)造力的影響,這在目前的研究中極為少見,關(guān)于員工創(chuàng)意自我效能感的研究更是屈指可數(shù)。本文通過對(duì)380名企業(yè)員工的問卷調(diào)查,利用SPSS15.0和AMOS17.0統(tǒng)計(jì)軟件對(duì)所收集的數(shù)據(jù)進(jìn)行探索性因子分析、驗(yàn)證性因子分析、相關(guān)分析和回歸分析,驗(yàn)證了本研究的理論模型和研究假設(shè),得到了如下研究結(jié)論:
　　 第一,員工創(chuàng)造力在性別、年齡、工作年限、職位級(jí)另4及公司規(guī)模上存在

3、顯著差異;員工創(chuàng)造力在學(xué)歷、工作類別及公司性質(zhì)上不存在顯著的差異。
　　 第二,變革型領(lǐng)導(dǎo)對(duì)員工創(chuàng)造力有顯著正向影響。
　　 第三,變革型領(lǐng)導(dǎo)對(duì)組織創(chuàng)新氛圍有顯著正向影響。
　　 第四,組織創(chuàng)新氛圍對(duì)員工創(chuàng)造力有顯著正向影響。
　　 第五,組織創(chuàng)新氛圍在變革型領(lǐng)導(dǎo)對(duì)員工創(chuàng)造力的影響機(jī)制中起完全中介作用。
　　 第六,創(chuàng)意自我效能感在組織創(chuàng)新氛圍對(duì)員工創(chuàng)造力的影響過程中起調(diào)節(jié)作用。且隨著創(chuàng)意自我效能