XY煙草公司薪酬體系診斷與優(yōu)化.pdf

1、近年來隨著國企改革的不斷推進,煙草行業(yè)提出了“煙葉防過熱,卷煙上水平,稅利保增長”的戰(zhàn)略目標。在分配制度上,也提出了“分類管理、科學設崗、明確職責、嚴格考核、落實報酬”。
　　 結合現(xiàn)階段煙草行業(yè)的戰(zhàn)略目標,通過現(xiàn)場調研、問卷調查等方法,對XY煙草公司現(xiàn)行的薪酬體系進行分析診斷后發(fā)現(xiàn):該公司薪酬體系中職位價值沒有科學量化、薪酬的內部公平性不足、薪酬結構失衡、缺乏科學合理的績效考核制度、職業(yè)發(fā)展通道缺乏導致升薪通道單一等一系列問題

2、。這些問題導致部分員工對現(xiàn)行的薪酬體系認可度不高,不能激發(fā)工作熱情。因此,在公司不斷推行的人事制度改革的基礎上,按照薪酬制度的設計原則,對XY煙草公司的薪酬制度進行優(yōu)化設計。新的方案調整薪酬的基本核算維度,量化了職位價值,制定新的績效考核方案,調整績效工資比例和崗位薪酬水平等。相比較原有薪酬方案調整后的崗位工資更加注重考慮了員工對企業(yè)的貢獻和忠誠度;充分考慮了工齡、學歷(學位)、專業(yè)技術職務任職資格、職業(yè)資格等因素,核算員工崗位工資的薪

3、級薪檔,并采用積分制進行進檔操作;對崗位工資增加年終考評機制,分領導班子成員、調研員、中層及縣局領導班子、普通員工進行年終測評,按優(yōu)秀、稱職、基本稱職、不稱職幾個維度開展民意測評;改進了先進表彰的薪檔獎勵辦法,提高員工專業(yè)技能競賽和科技創(chuàng)新的積極性;強化績效考核,提高績效工資對工作提升的激勵作用。按照過程與結果相結合、激勵與約束并重、定量與定性考核相結合原則,修改制定符合公司實際的績效考核辦法。方案的一系列調整力圖使XY煙草公司的薪酬體