X通信服務公司內(nèi)部審計管理研究.pdf

1、隨著1999年國際內(nèi)部審計師協(xié)會通過了基于風險導向的內(nèi)部審計新定義和內(nèi)部審計職業(yè)實務標準框架的內(nèi)容，內(nèi)部審計與公司治理有機結合在一起，在目標上與公司的戰(zhàn)略目標趨向一致，現(xiàn)代的風險導向內(nèi)部審計的模式逐漸取代傳統(tǒng)的賬項基礎內(nèi)部審計和制度基礎內(nèi)部審計模式。內(nèi)部審計發(fā)展到風險導向?qū)徲嫞瑢徲嫹椒?、審計技術和審計標準上的革新都反映了審計在作業(yè)領域的發(fā)展。然而目前將內(nèi)部審計視為一種集體協(xié)作行為并對其進行組織和控制的研究還較為缺乏，鑒于內(nèi)部審計在保障企

2、業(yè)經(jīng)營管理目標實現(xiàn)上的重要性，對內(nèi)部審計這種協(xié)作行為進行管理對企業(yè)的發(fā)展來說顯得尤其重要。
　　本文以X通信服務公司為研究對象，從內(nèi)部審計的發(fā)展和內(nèi)部審計管理研究的現(xiàn)狀出發(fā)，以內(nèi)部審計的受托經(jīng)濟責任和系統(tǒng)理論為基礎，從內(nèi)部審計機構管理、內(nèi)部審計人員管理和內(nèi)部審計工作程序管理三個方面系統(tǒng)地分析了X通信服務公司內(nèi)部審計管理存在的問題。最后從合理設置內(nèi)部審計機構模式，擴展內(nèi)部審計內(nèi)容，拓寬內(nèi)部審計權限，完善人才準入機制，實行崗位輪換制，