CS公司競爭戰(zhàn)略研究.pdf

1、經(jīng)過2008年經(jīng)濟危機的洗禮，企業(yè)所面臨的競爭環(huán)境已發(fā)生巨大變化，原有的競爭優(yōu)勢和利潤增長點或發(fā)生變化。如何在新競爭環(huán)境中，調(diào)整或選擇有利于企業(yè)持續(xù)發(fā)展的競爭戰(zhàn)略，已成為各個跨國貿(mào)易公司面臨的最大挑戰(zhàn)。
　　 CS公司是一家從事鞋履及配飾產(chǎn)品開發(fā)設(shè)計及銷售的美資貿(mào)易公司，在近100個國家和地區(qū)開展鞋履貿(mào)易，在全球擁有約3萬名員工，年銷售額達33億。本文將以CS公司作為課題研究對象，展開對其競爭戰(zhàn)略分析，制定和保障的研究。

2、　　 文章首先回顧了企業(yè)戰(zhàn)略管理的相關(guān)理論，進而運用PEST分析法和波特五力模型分析了CS公司的外部環(huán)境，接著從微觀的角度對企業(yè)內(nèi)部價值鏈和核心競爭力進行詳細分析，運用SWOT矩陣進一步分析公司的機會和威脅，優(yōu)勢和劣勢。機會和威脅主要表現(xiàn)為市場廣大，規(guī)范化競爭，成本提升，消費者還價能力強。優(yōu)勢和劣勢主要表現(xiàn)在品牌知名度高，運營網(wǎng)絡(luò)先進，財務(wù)狀況好，文化不統(tǒng)一，組織架構(gòu)復雜。本文通過對三種競爭戰(zhàn)略進行可行性對比分析，最終選定了以成本控制

3、為前提的差異化競爭戰(zhàn)略。
　　 為了確保戰(zhàn)略的有效執(zhí)行，本文從下幾個方面實施保障措施:整合企業(yè)文化，統(tǒng)一企業(yè)目標;優(yōu)化組織結(jié)構(gòu)，提高管理效率;加強人力資源管理水平，完善用人機制;加強成本控制，強化財務(wù)管理;加強品牌創(chuàng)新，提供差異化產(chǎn)品;整合銷售網(wǎng)絡(luò)，擴大經(jīng)營規(guī)模，實現(xiàn)全方位營銷模式;完善信息系統(tǒng)，實現(xiàn)資源共享;評估及控制風險。
　　 本文的分析思路和戰(zhàn)略選擇以及保障措施對同行企業(yè)有借鑒意義和參考價值。對從事跨國貿(mào)易企業(yè)而