北京勵駿酒店發(fā)展戰(zhàn)略研究.pdf

1、北京勵駿酒店是澳門創(chuàng)建集團在中國大陸斥資27億人民幣興建的五星級奢華酒店。早在2005年底澳門創(chuàng)建集團曾在澳門投資18.5億澳門幣興建了澳門地標性建筑群——漁人碼頭，并取得了巨大成功。然而，作為該集團在中國大陸地區(qū)斥巨資興建的第一家五星級奢華酒店，北京勵駿酒店并沒有復(fù)制其在澳門市場的成功，從2008年開業(yè)至今，酒店無論從銷售業(yè)績到擴張速度都遠低于預(yù)期，而且落后其主要競爭對手。本文主要分析了勵駿酒店在中國市場遭遇的困境及其原因，并給出了相

2、應(yīng)的對策及建議。
　　 本論文分為七個部分。
　　 第一章引入論文的研究背景、研究意義和目的并簡要介紹了研究的內(nèi)容和論文的整體框架。
　　 第二章為北京勵駿酒店的發(fā)展概述，包括酒店的歷史沿革、經(jīng)營業(yè)績、股東及組織管理結(jié)構(gòu)、現(xiàn)有問題等四個方面。
　　 第三章為酒店外部宏觀環(huán)境分析。通過運用PEST分析法，在對酒店外部的政治法律環(huán)境、經(jīng)濟環(huán)境、社會文化環(huán)境和技術(shù)環(huán)境進行系統(tǒng)分析的基礎(chǔ)上，著重闡述了北京高端酒店

3、業(yè)行業(yè)環(huán)境分析，特別是對北京勵駿酒店的主要競爭對手——北京瑞吉酒店和麗思卡爾頓酒店的優(yōu)劣勢進行了深入分析。
　　 第四章采用SWOT分析法，分析了北京勵駿酒店自身的優(yōu)勢和劣勢及面臨的機遇和挑戰(zhàn)，從而確定了勵駿酒店在中國高端酒店市場中的定位。
　　 在此基礎(chǔ)上，第五章指明了促進酒店經(jīng)營和發(fā)展的差異化發(fā)展戰(zhàn)略，并借鑒波士頓矩陣理論邏輯，對酒店產(chǎn)品線進行了拓展規(guī)劃，并提出了勵駿酒店短期、中期和長期的戰(zhàn)略目標。
　　 第