武鋼專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員激勵(lì)體系研究.pdf

1、企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)歸根結(jié)底是人才的競(jìng)爭(zhēng),在鋼鐵行業(yè)應(yīng)對(duì)“市場(chǎng)嚴(yán)冬”的關(guān)鍵時(shí)期,要從以往的產(chǎn)能擴(kuò)張粗放式經(jīng)營(yíng)以量取勝轉(zhuǎn)變?yōu)橥ㄟ^(guò)自主創(chuàng)新和結(jié)構(gòu)調(diào)整精細(xì)化管理以質(zhì)取勝。要做好這一轉(zhuǎn)變,技術(shù)創(chuàng)新是關(guān)鍵。而要實(shí)現(xiàn)技術(shù)創(chuàng)新,必須充分發(fā)揮專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員的作用。目前國(guó)有鋼鐵企業(yè)專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員的激勵(lì)體系還存在著不少的問(wèn)題和值得改進(jìn)的地方,因此,建立一套符合企業(yè)實(shí)際情況動(dòng)態(tài)調(diào)整的專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員激勵(lì)體系,對(duì)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展有著十分重要的意義。
　　 本文首先對(duì)

2、選題的背景和意義進(jìn)行了說(shuō)明,對(duì)鋼鐵行業(yè)的現(xiàn)狀進(jìn)行分析并簡(jiǎn)要介紹了本文的研究思路和研究方法,對(duì)專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員的激勵(lì)現(xiàn)狀進(jìn)行綜述,為后文研究的開(kāi)展做鋪墊;其次,對(duì)專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員相關(guān)激勵(lì)理論進(jìn)行回顧,然后歸納出專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員的特征及其需求的特殊性,為后文建立針對(duì)專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員的激勵(lì)體系做理論支持和依據(jù);再次以武鋼為案例,對(duì)武鋼專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員的現(xiàn)狀和激勵(lì)現(xiàn)狀進(jìn)行分析,發(fā)現(xiàn)現(xiàn)有激勵(lì)體系中存在的問(wèn)題和需要改進(jìn)的地方,為后文針對(duì)武鋼建立的激勵(lì)體系做好基礎(chǔ);最后