臨礦集團(tuán)母子公司財務(wù)管控研究.pdf

1、臨沂礦業(yè)集團(tuán)是山東省國資委管理的大型能源生產(chǎn)企業(yè)，是在原臨沂礦務(wù)局基礎(chǔ)上組建的國有獨(dú)資公司，目前已發(fā)展成為擁有煤炭生產(chǎn)、鐵礦生產(chǎn)、煤礦機(jī)械制造與加工、玻璃纖維制造、發(fā)電等多個產(chǎn)業(yè)的大型現(xiàn)代企業(yè)集團(tuán)，跨入了全國煤炭企業(yè)50強(qiáng)和山東省重點(diǎn)工業(yè)企業(yè)行列。
　　 本文通過資料查閱和實地訪談發(fā)現(xiàn)，臨沂礦業(yè)集團(tuán)的公司治理結(jié)構(gòu)尚待進(jìn)一步完善，缺乏與發(fā)展戰(zhàn)略相匹配的財務(wù)戰(zhàn)略規(guī)劃;財務(wù)核算中合并報表手段落后，影響了財務(wù)信息的真實性和完整性;全面預(yù)

2、算管理體系不夠完善，未能實現(xiàn)預(yù)算執(zhí)行與績效考核的有機(jī)結(jié)合;資金籌劃管理制度尚不完善，資金監(jiān)控機(jī)制不夠健全;內(nèi)部審計力量薄弱，審計工作對預(yù)算執(zhí)行和投資效能的監(jiān)督力度不足;財會人員隊伍中高端專業(yè)人才不足，對子公司財務(wù)人員缺乏有效管理。因此，臨礦集團(tuán)財務(wù)管控體系建設(shè)與現(xiàn)代企業(yè)集團(tuán)的管理要求仍有差距，沒有實現(xiàn)集團(tuán)財務(wù)資源管理的最佳協(xié)同效應(yīng)，制約了集團(tuán)發(fā)展戰(zhàn)略的順利實施。
　　 本文通過文獻(xiàn)研究和比較分析得出結(jié)論:臨礦集團(tuán)必須進(jìn)一步完善母

3、子公司治理結(jié)構(gòu)，根據(jù)產(chǎn)權(quán)關(guān)系和區(qū)域分布等因素確立對所屬公司的財務(wù)管控集模式;將制定財務(wù)戰(zhàn)略規(guī)劃與改革財務(wù)管控現(xiàn)狀相結(jié)合，有效實現(xiàn)財務(wù)管控對集團(tuán)發(fā)展戰(zhàn)略的價值支撐作用;改進(jìn)合并報表編報手段，充分發(fā)揮財務(wù)信息對集團(tuán)內(nèi)部決策的超前預(yù)測和效能檢驗作用;實現(xiàn)全面預(yù)算編制、執(zhí)行和績效考核的有機(jī)結(jié)合，建立科學(xué)完善的綜合價值管理體系;加強(qiáng)資金監(jiān)控和預(yù)警機(jī)制，有效防控財務(wù)風(fēng)險;加強(qiáng)內(nèi)部審計機(jī)構(gòu)的獨(dú)立性，實現(xiàn)財務(wù)審計與預(yù)算執(zhí)行審計和投資項目后評價工作的有機(jī)