中國企業(yè)跨國經營的人力資源風險管理研究.pdf

1、21世紀的今天，世界經濟飛速發(fā)展，中國企業(yè)也在不斷發(fā)展壯大。越來越多的中國企業(yè)已經不滿足于僅僅局限在國內，大步走向世界，通過投資或兼并的方式在全球各個國家建立起自己的子公司或分支機構。但是走出國門只是企業(yè)成功跨國經營的第一步，有數(shù)據(jù)表明，很多中國企業(yè)雖然在國內運營良好，但是在跨國經營階段卻表現(xiàn)不佳，有些甚至嚴重虧損。究其主要原因，是因為企業(yè)經營策略發(fā)生了變動，需要企業(yè)在人力資源方面做出更加完善的安排來配合企業(yè)的擴張步伐，使企業(yè)的跨國經營

2、順利平穩(wěn)地開展下去，而人力資源管理在中國的發(fā)展時間比較短，很多中國企業(yè)忽視了人力資源配合的重要性，從而影響了企業(yè)的發(fā)展。中國企業(yè)在跨國經營過程中可能會遇到很多風險，本文我們主要研究的是中國企業(yè)可能遇到的人力資源管理方面的風險。本文通過參考大量的文獻資料，從分析中國企業(yè)跨國經營的狀況入手，研究中國企業(yè)跨國經營人力資源方面會遇到的風險，進而提出風險的概念，識別、衡量具體的風險的方法，并進一步給出一些措施來解決或者降低風險，幫助中國企業(yè)更加順