A公司項(xiàng)目經(jīng)理崗位培訓(xùn)方案設(shè)計(jì).pdf

1、加強(qiáng)對(duì)員工的培訓(xùn)培養(yǎng)，提升員工素質(zhì)和技能水平，促進(jìn)人力資本持續(xù)增值，從而持續(xù)提升企業(yè)業(yè)績(jī)和實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略規(guī)劃，是企業(yè)應(yīng)對(duì)經(jīng)濟(jì)全球化和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)加劇挑戰(zhàn)的必然選擇。建立科學(xué)有效的培訓(xùn)管理體系，保障企業(yè)在人力資本投資上擁有合理的ROI(Return on Investment)，是企業(yè)培訓(xùn)工作的重點(diǎn)。任職資格是企業(yè)預(yù)先設(shè)定的崗位職業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，科學(xué)的任職資格體系會(huì)牽引員工形成合力，在企“專業(yè)階梯式通道”中有序的發(fā)展，激發(fā)起員工的主觀能動(dòng)性和發(fā)展積極性。企

2、業(yè)構(gòu)建了任職資格標(biāo)準(zhǔn)之后，通過(guò)培訓(xùn)推動(dòng)員工在任職通道中的提升成為關(guān)鍵問題，企業(yè)需要針對(duì)不同級(jí)別的員工進(jìn)行相應(yīng)的培訓(xùn)設(shè)計(jì)。任職資格是員工培訓(xùn)合理開展的基礎(chǔ)，員工培訓(xùn)是任職資格煥發(fā)活力的保障?；谌温氋Y格的培訓(xùn)方案能夠瞄準(zhǔn)分層分類的員工能力需要和短板進(jìn)行有計(jì)劃的專項(xiàng)提升，從而保障企業(yè)的培訓(xùn)預(yù)算發(fā)揮更大的價(jià)值，員工參加培訓(xùn)培養(yǎng)的收益更明顯。
　　本文通過(guò)對(duì)A公司項(xiàng)目經(jīng)理崗位的具體研究，基于崗位任職資格標(biāo)準(zhǔn)，面對(duì)當(dāng)前項(xiàng)目經(jīng)理培訓(xùn)設(shè)計(jì)中存在

3、的問題，提出LSBCQ(Learning Solution Based onC&Q)模型，全面提升培訓(xùn)方案的有效性。A公司項(xiàng)目經(jīng)理崗位是其核心崗位，任職資格分六層設(shè)計(jì)，已具備較完善的任職資格標(biāo)準(zhǔn)，但針對(duì)不同層級(jí)項(xiàng)目經(jīng)理的不同能力和技能差距標(biāo)準(zhǔn)缺乏有效的培訓(xùn)方案，項(xiàng)目經(jīng)理能力提升系列培養(yǎng)未持續(xù)有效實(shí)施，效果也欠佳。本研究基于既有的任職資格標(biāo)準(zhǔn)及相應(yīng)的崗位能力素質(zhì)模型，研究提出項(xiàng)目經(jīng)理學(xué)習(xí)地圖，進(jìn)行培訓(xùn)課程的分層設(shè)計(jì)，并就培訓(xùn)交付實(shí)施提出方