CK所新藥研發(fā)項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)與進(jìn)度管理.pdf

1、現(xiàn)代生物醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)的快速發(fā)展對(duì)企業(yè)的資金、管理等提出了更高的要求。隨著各大藥企研發(fā)力度的不斷加大，與研發(fā)相配套的項(xiàng)目管理水平也應(yīng)不斷提高，這樣才能在能保證藥企在做研發(fā)項(xiàng)目時(shí)，提高效率和成功率，并相應(yīng)縮短研發(fā)周期，降低研發(fā)風(fēng)險(xiǎn)。
　　本篇論文即通過(guò)分析 CK所新藥研發(fā)項(xiàng)目管理中存在的項(xiàng)目組織管理結(jié)構(gòu)問(wèn)題、風(fēng)險(xiǎn)管理問(wèn)題，以及進(jìn)度管理問(wèn)題，提出在CK所的研發(fā)項(xiàng)目中引入科學(xué)項(xiàng)目管理的方法以改進(jìn)和解決以上問(wèn)題。論文的主要內(nèi)容為：為CK所構(gòu)建了

2、更適合項(xiàng)目管理的平衡矩陣式項(xiàng)目組織管理模式，通過(guò)在項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)中加入項(xiàng)目助理，改進(jìn)了項(xiàng)目的溝通問(wèn)題和進(jìn)度管理問(wèn)題，通過(guò)加入情報(bào)團(tuán)隊(duì)，加強(qiáng)了立項(xiàng)調(diào)研，降低了項(xiàng)目的立項(xiàng)風(fēng)險(xiǎn)；本文從技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)、費(fèi)用風(fēng)險(xiǎn)，管理風(fēng)險(xiǎn)、政策風(fēng)險(xiǎn)、知識(shí)產(chǎn)權(quán)風(fēng)險(xiǎn)、生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)、市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)等7個(gè)方面分析了本所新藥研發(fā)項(xiàng)目可能會(huì)遇到的風(fēng)險(xiǎn)因素，對(duì)每個(gè)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行詳細(xì)闡述，并提出相應(yīng)的應(yīng)對(duì)策略，以便于在項(xiàng)目研發(fā)過(guò)程中降低風(fēng)險(xiǎn)，并為CK所以后系統(tǒng)化項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的開(kāi)展打下基礎(chǔ)；本文還將工作分解

3、結(jié)構(gòu)（WBS）、關(guān)鍵路徑法、項(xiàng)目甘特圖、項(xiàng)目網(wǎng)絡(luò)圖（AON圖）等工具和技術(shù)應(yīng)用到本所的新藥研發(fā)項(xiàng)目中，研究了在CK所實(shí)施項(xiàng)目進(jìn)度管理的必要性和可能性，探討了本所新藥研發(fā)項(xiàng)目如何在有限的時(shí)間和資源限制下，提高工作效率、降低費(fèi)用、縮短單個(gè)項(xiàng)目的研發(fā)周期并成功完成新藥申報(bào)，最后本文還采用回顧性研究的方法，結(jié)合CK所一個(gè)研發(fā)項(xiàng)目的成功案例，將科學(xué)項(xiàng)目進(jìn)度管理的方法應(yīng)用到該項(xiàng)目中。
　　總之，本文通過(guò)項(xiàng)目管理體系在新藥研發(fā)項(xiàng)目管理上的應(yīng)用，