共享心智模式對團隊創(chuàng)新績效的作用機理研究——基于知識密集型服務企業(yè)的實證分析.pdf_第1頁
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文檔簡介

1、知識經濟時代，知識密集型服務企業(yè)已成為經濟發(fā)展的主要推動力，知識密集型服務企業(yè)自身創(chuàng)新能力的提升已成為學術研究的熱點，研發(fā)團隊是知識密集型服務企業(yè)發(fā)展創(chuàng)新能力的中堅力量，提升研發(fā)團隊創(chuàng)新能力是提升知識密集型服務企業(yè)能力的關鍵所在。提升研發(fā)團隊創(chuàng)新力不僅取決于成員創(chuàng)新能力的高低，更需要關注團隊層面的認知機制與團隊過程的互動，共享心智模式作為團隊的隱性協(xié)調機制，是研究團隊認知的切入點。
　　論文綜述了相關理論，以現(xiàn)有理論為基礎，對團隊

2、共享心智模式、團隊過程、知識共享進行了維度解析，通過細致的理論分析，提出了相關研究假設，構建了研發(fā)團隊共享心智模式、團隊過程、知識共享對團隊創(chuàng)新績效作用機理的概念模型。在前人研究基礎上，構建了相關變量的測量量表，開發(fā)了相關調查問卷。利用中國69家知識密集型服務企業(yè)的150個研發(fā)團隊的806份有效調查問卷，采用探索性因子分析和驗證性因子分析驗證了變量測量的有效性，進而采用結構方程模型，實證探究共享心智模式、團隊過程、知識共享對團隊創(chuàng)新績效

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