以專業(yè)設計院為龍頭的EPC工程總承包管理模式研究.pdf

1、武漢理1入學碩士學位論文摘要EPC模式是當前國際工程承包市場中一種新的工程項目總承包模式，也是建設部門在國內大力推廣的一種承發(fā)包模式。隨著國內EPC總承包市場逐步走向成熟，越來越多的專業(yè)工業(yè)設計院開始進入工程總承包領域。如何發(fā)揮和加強設計院在EPC總承包項目中的核心作用成為一個重要的研究課題，本文結合工程實踐對此進行了較為深入的探討。本文首先追述了EPC工程總承包模式的定義、特征、源起和推行EPC總承包實踐中出現(xiàn)的問題及原因分析，通過比

2、較和分析EPC總承包模式與傳統(tǒng)模式的區(qū)別，提出建立以專業(yè)設計院為龍頭的EPC總承包模式是大型建筑企業(yè)的根本出路。在此基礎上建立了以專業(yè)設計院為核心的EPC承包模式設想。并結合建設程序提出了以設計院為龍頭的EPC總承包模式的構建步驟。為了更好的指導建筑企業(yè)推行EPC模式，本文還為相關EPC總承包企業(yè)建立相應的項目管理體系提出了建議。最后采用案例分析法，以東北電力設計院的改制為實例，闡述了EPC模式的實際運行方式，為相關專業(yè)企業(yè)推行該模式提

3、供借鑒?？傊疚囊匝芯繉I(yè)設計院為核心的EPC總承包模式為出發(fā)點和落腳點，通過理論分析和實踐驗證，提出了專業(yè)設計院向EPC總承包企業(yè)的改革是必要的，也是必然趨勢。通過對EPC模式的理論分析和內涵的研究，指出以專業(yè)設計院為龍頭，部分有實力的旌工單位為輔助的EPC總承包模式的建立首先應該在思想上提高認識，意識到這一轉變不僅有利于我國建筑企業(yè)的改革，有利于提高我們的生產力和競爭力，更有利于與國際接軌。其次應對設計單位進行組織結構調整和一系列

4、的改革，使其具備EPC型工程公司的政策條件。最后應設立專門的管理人員和技術人員，使其具備EPC型工程公司的人才儲備和技術力量。因此，大型建筑業(yè)企業(yè)尤其是設計企業(yè)向EPC工程公司轉型將成為其當前參與園際競爭切實可行的戰(zhàn)略選擇。關鍵詞：EPC工程，總承包模式，專業(yè)設計院，項目管理體系武漢理工大學碩士學位論文companies，weshouldheightenideologicalawarenessfirst，notonlyawareofth

5、ischangeisgoodtoconstructionenterprisereforminourcountry，butalsohelpsimproveourproductivityandcompetitiveness，andmoreconducivetointernationalpracticeSecondly，thedesignunitsshouldadjusttheorganizationalstructure，andaserie

6、sofreformstohaveEPC—basedengineeringcompany’SpolicyconditionsFinally，itshouldbesetspecializedmanagementandtechnicalpersonnelinordertohavethetalentandtechnicalreserveforcesKeywords：EPCprojects，generalcontractingmodel，prof