工程項目現場作業(yè)運行成本動態(tài)控制研究.pdf

1、工程項目具有單件性、一次性的特點。工程項目的作業(yè)載體為生產現場。生產現場是指從事產品生產的場所，它是集約型生產及增長方式轉變的基礎部位，即勞動者運用勞動手段，作用于勞動對象，完成一定生產作業(yè)任務的場所。而生產現場成本則是生產過程中消耗物化勞動的轉移價值和相當于工資那一部分活勞動所創(chuàng)造價值的貨幣表現。企業(yè)現場物化勞動與活勞動消耗所形成的生產成本，是企業(yè)最基礎層次的成本。本文從科學發(fā)展觀出發(fā)，運用精益生產方式分析成本的管理特點，因此按十一五

2、規(guī)劃關于經濟增長方式轉變的要求，對于控制產品與勞務成本的形成過程，改進生產現場的運行機制，挖掘企業(yè)生產現場的潛力、構建和諧企業(yè)都具有重要意義。因此，有必要對項目現場的成本控制問題進行研究。 廊坊中油消防工程公司是中石油下的一家近幾年剛剛成立的從事消防工程的建筑施工企業(yè)，成立之初執(zhí)行的一套成本控制的方法如今已經慢慢地顯示出了它的弊端，并嚴重影響著該公司的利潤額，在其施工現場的成本控制上出現了一些問題，這已經成為影響其發(fā)展的不可忽視

3、的因素。 本文首先從工程項目現場管理與成本控制的概念入手，對施工現場成本控制的情況進行了描述，并對中油消防工程公司現場成本控制現狀進行了調查研究，結合該公司目前的成本管理方法，應用作業(yè)成本法以及目標成本管理模式的幾個步驟對消防公司的現場成本進行了詳細分析；除此之外，還統(tǒng)計總結了消防公司一些工程項目的成本情況，將消防公司的實踐經驗上升到理論層次；然后，研究了目前消防公司現場成本管理模式存在的問題，建立了施工現場成本控制的模型，并提