財務集約化在X縣電力局的應用研究.pdf

1、隨著企業(yè)經營全球化的趨勢日趨明顯、競爭環(huán)境愈演愈烈,企業(yè)財務集約化成為大型企業(yè)集團發(fā)展到一定階段的必然選擇。目前財務集約化在電力集團的各級經營實體中已得到了逐步實施,但是關鍵實體——基層供電企業(yè)在實施過程中存在一些需要發(fā)現(xiàn)并解決的問題,由此才可以實現(xiàn)預期效果。然而目前國內還缺乏關于財務集約化管理在縣級供電企業(yè)實施情況的系統(tǒng)而深入的研究。
　　 論文針對電力集團財務集約化在X縣電力局的具體實施過程進行了深入的前后對比分析。發(fā)現(xiàn)目前

2、縣級供電企業(yè)存在的主要問題有:預算空間小、成本超支現(xiàn)象嚴重;支付流程繁瑣,效率低,責任不明確;職責不清晰,核算不及時;現(xiàn)金預算執(zhí)行差異大等同時,論文進一步找出了X縣電力局在具體實施集約化管理過程中遇到的細節(jié)問題,針對每一個問題分析了形成的原因:強調成本統(tǒng)一,地域差異考慮少;強調流程控制,人員內在因素考慮少;機構未整合,人員配備不足;員工思想未轉變,預算意識不強等。結合相關財務集約化的“六統(tǒng)一”、“五集中”、“三個保障”的理論及國內外應用

3、案例,從三個方面設計了對策:(1)制度對策設計,主要針對“六統(tǒng)一”、“五集中”方面的問題,提出相應的制度對策,包括建立多元化的成本標準體系、確定流程關鍵點,加大流程考核制度。(2)組織對策設計,包括組織對策設計、組織機構及職能的調整、財務人員的配備等方面確保財務集約化在組織結構上的保障。(3)技術對策設計主要包括:軟硬件技術、數(shù)據(jù)技術、安全及服務機制方面的設計,從技術上保障財務集約化在X縣電力局的順利實現(xiàn)。
　　 論文設計的相應