煙草企業(yè)品牌合作生產(chǎn)項目質量管理研究——以南京（佳品）品牌合作生產(chǎn)項目質量管理為例.pdf_第1頁
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文檔簡介

1、本文主要是對煙草企業(yè)品牌合作生產(chǎn)項目質量管理過程的研究，按照項目流程，對質量管理過程進行分析，總結了在品牌合作生產(chǎn)項目各階段項目質量管理應采取的方法，為煙草企業(yè)在開展品牌合作生產(chǎn)過程中做好質量管理提供解決方法，為煙草企業(yè)在品牌合作生產(chǎn)高速發(fā)展的同時，減少質量問題的出現(xiàn)，保持合作生產(chǎn)品牌質量穩(wěn)定，切實保障輸出方品牌的良好聲譽提供保障，幫助輸出企業(yè)和輸入企業(yè)獲得良好的社會效益和經(jīng)濟效益。
　　本文的主要結構，首先通過分析煙草企業(yè)品牌合

2、作生產(chǎn)項目的特點，明確項目質量管理的目標;然后整理煙草企業(yè)品牌合作生產(chǎn)項目的業(yè)務流程，分析項目質量形成過程及影響因素，將項目質量管理過程運用到山東中煙-江蘇中煙南京（佳品）品牌合作生產(chǎn)項目中，通過項目質量管理實施實例，尋找煙草企業(yè)品牌合作生產(chǎn)項目質量管理的模式和方法。
　　研究通過對當前形勢下卷煙企業(yè)品牌合作生產(chǎn)項目質量管理過程的分析，從項目質量啟動、項目質量計劃、項目質量保證、項目質量控制以及項目質量終止五個階段進行研究，探討卷

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