項目管理服務模式的激勵合同及約束機制研究.pdf

1、ResearchonIncentiveContractandRestraintMechanismofProjectManagementServiceModeAThesisSubmittedtoNanjingTechUniversityFortheAcademicDegreeofMasteroftmgmeerlng一一BYFangMengqiSupervisedbyAssociateProfSunWenjianMay2016指導教師(姓名

2、、職稱)：剄!文建副教授摘要近年來，我國建筑業(yè)得到了快速發(fā)展，工程項目規(guī)模迅速增加，對項目管理的要求也越來越高，采用項目管理服務(PM)模式來對建設項目進行全方位、全過程的管理得到了越來越多的認可。隨著國家建設主管部門發(fā)布一系列指導性文件，PM模式得到了更多的應用，使得業(yè)主的管理效率大大提高，經(jīng)濟效益明顯增加。但是，由于在合同簽訂后業(yè)主與PM存在著信息不對稱，可能導致PM在履約過程中的懈怠或投機行為，所以如何對PM進行激勵和約束是一個至

3、關(guān)重要的問題。本文站在業(yè)主的角度，期望通過比較合理的激勵合同和約束機制，縮小業(yè)主和PM單位之間的信息不對稱和利益沖突，引導PM更好地實現(xiàn)業(yè)主的目標。本文首先詳細闡述了項目管理服務模式以及委托代理理論的概念及內(nèi)涵，將PM模式與工程實踐中經(jīng)?；煜钠渌椖抗芾砟Ｊ?PMC模式、代建制、工程咨詢)進行了比較研究。通過分析項目管理服務模式中的委托代理關(guān)系，強調(diào)了激勵合同及約束機制的重要性。然后，對PM模式激勵合同展開了理論分析，建立了非對稱信息

4、下業(yè)主與PM單位的委托代理關(guān)系模型。計算結(jié)果表明，最優(yōu)激勵強度與投標費率上限(招標控制價)以及降低投資額的難度指數(shù)正相關(guān)。通過對固定費率加激勵費合同與固定費用加激勵費合同進行比較，發(fā)現(xiàn)兩類合同對PM單位的激勵效果是相同的，PM的期望效用與業(yè)主的期望總投資也沒有差異。同時，對激勵合同進一步深化研究，明確了預算投資額和實際投資額的范圍，提出了基于多目標激勵的取費模式。其次，提出項目管理服務模式激勵合同下的約束機制的實施途徑。項目管理服務模式