TLC集裝箱有限公司的競爭戰(zhàn)略的研究.pdf

1、本文針對我國集裝箱企業(yè)戰(zhàn)略管理的現(xiàn)狀和存在的問題，結合我國現(xiàn)階段對戰(zhàn)略管理研究成果，對集裝箱制造企業(yè)在戰(zhàn)略管理制定、實施、評價與控制等過程中需要注意的問題進行了深入分析和總結，提出了集裝箱制造企業(yè)在制定和實施戰(zhàn)略管理中不僅要考慮宏觀經濟環(huán)境，更重要的是要考慮企業(yè)自身的特點和擁有的資源。企業(yè)只有制定符合自己的競爭戰(zhàn)略才能在市場競爭中發(fā)展、壯大。這不僅具有重要的理論價值，更對我國致力于在激烈的市場競爭環(huán)境中獲得競爭優(yōu)勢的制造企業(yè)具有現(xiàn)實的借

2、鑒和指導意義。
　　本文以TLC集裝箱有限公司為案例，以戰(zhàn)略管理為研究領域。運用文獻資料法、實踐調研法、歸納總結法和市場營銷分析法，闡述了戰(zhàn)略管理、核心競爭力和競爭戰(zhàn)略等理論和概念，提出了集裝箱制造企業(yè)在制定和實施戰(zhàn)略管理中所需要的理論依據(jù)。本文重點闡述了戰(zhàn)略管理的相關理論，分析了影響競爭戰(zhàn)略制定、實施的相關因素。采用SWOT矩陣分析法分析了TLC內外部的優(yōu)劣勢，外部環(huán)境帶來的威脅和機會，據(jù)此為TLC集裝箱有限公司制定了差異化的競