F企業(yè)E事業(yè)處變更管理改善問題研究.pdf_第1頁
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文檔簡介

1、隨著經濟全球化的發(fā)展，企業(yè)之間的競爭日益激烈，為了能在競爭中獲勝，必須不斷的加大產品開發(fā)投入，提高核心競爭力。但產品開發(fā)往往存在失敗率高、成本高等特性。為了規(guī)避新產品開發(fā)的風險，有效快速的管理研發(fā)過程，現(xiàn)在絕大多數(shù)的開發(fā)工作都已導入了項目管理模式。
　　由于企業(yè)專業(yè)化程度不斷提高，產品的供應鏈也日趨復雜，工程變更不再是單個企業(yè)內部生產部門的事情，需要供應商、制造廠、客戶來協(xié)同完成。變更管理實際已從產品開發(fā)的項目中獨立，變成一個獨立

2、運行、不再重復的項目事件。
　　變更管理在整個生產供應鏈中起著重要的作用，確保產品在持續(xù)生產中由舊的版本切換到新的版本，在時間、質量、成本上能達到要求。變更管理已變成一項重要的工程服務內容，變成客戶在評價企業(yè)綜合能力的指標之一。
　　參考項目管理的概念，本文將變更管理內容分解為EC資訊收集、EC評估、EC切換計劃制訂、EC實施與控制、EC結案五項基本的工作內容。
　　在變更管理的五大工作內容的闡述中，本文將抓住項目管理

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