F公司OEM平板電腦項目優(yōu)化方案研究.pdf

1、F公司公司OEM平板電腦項目優(yōu)化方案研究平板電腦項目優(yōu)化方案研究StudyonOptimizedManagementofFCompany’sOEMTabletPC專業(yè)：工商管理研究生：李遇宏指導教師：梁洨潔副教授天津大學管理與經濟學部二零一二年五月中文摘要中文摘要隨著科學技術的發(fā)展，人們越來越重視生活的品質。從臺式機到筆記本，再到平板電腦，無不完美體現了科技發(fā)展帶來的好處。與此同時，全球競爭變得更加激烈，對于OEM平板電腦行業(yè)，更是如此

2、。為了滿足消費者日益增長的新的需求，平板電腦的設計不斷創(chuàng)新；而制造企業(yè)為了能夠爭取到訂單，并且快速、保質保量的交貨，就必須緊跟時代步伐，不斷提高自我的評價、分析和適應能力。對于OEM企業(yè)，首先需要拿到客戶訂單，然后經過評估、量試、制造、檢測等一系列流程，最終生產出符合要求的產品，這是一個非常復雜的項目過程。在將圖面轉化成產品的過程中，涉及到大量的DOE驗證和繁多的客戶需求，加之資源有限、人員管理難度高等因素使得項目難度增加，這就需要建立

3、一個良好的項目開發(fā)管理系統(tǒng)（PDCS），更加有效的控制項目達到預期的效果。平板電腦行業(yè)的快速發(fā)展，技術的不斷革新，也要求新產品開發(fā)具有一定的靈活性，而項目管理正是一種能滿足這種靈活性的管理模式。本文首先介紹了論文的研究背景和研究方法，繼而綜述了項目管理的九大知識體系，然后通過對F公司OEM平板電腦項目管理現狀的分析，提出問題并逐一分析，同時給出相應的解決方案；接著通過對時間、質量、成本三者之間關系的剖析，提出如何協(xié)調、改善F公司的項目管