領導—成員交換對建言行為的影響及其作用機制.pdf

1、當今企業(yè)面臨的競爭日趨激烈、市場環(huán)境動態(tài)多變,單靠決策層及管理層的智慧顯然有些力不從心。所以,充分發(fā)揮員工的智慧,鼓勵他們主動為參與到管理中來,對于企業(yè)的生存和發(fā)展就顯得至關重要。作為員工參與管理的一種方式,建言能提升決策質量和管理效率。建言行為是員工主動向組織提出想法和建議,或指出當前存在的問題的一種角色外行為,目的是為了幫助組織改進。然而,現(xiàn)實中員工主動建言的行為極度缺乏,如何才能提高員工建言積極性引起了眾多管理者的思考。
　

2、　 上下級的關系是影響員工建言行為的一個重要因素,本文選取領導一成員交換作為建言行為的前因變量,去探討高質量的上下級的關系對建言行為的影響。已有的研究主要集中于領導對員工行為的直接作用,認為兩者之間是一種直接的因果關系,而較少關注到內在的作用機制。因此本文采用心理所有權和心理安全雙重心理機制作為中介變量,運用實證的方法對領導一成員交換和建言行為之間的關系進行深入分析。根據(jù)已有文獻研究,我們將領導一成員交換劃分為情感、忠誠、貢獻及專業(yè)尊

3、敬四個維度,將建言行為劃分為促進性建言和抑制性建言兩個維度。
　　 本文通過實證的方法對研究模型及假設進行了驗證,得出以下結論:領導一成員交換的情感、忠誠、貢獻及專業(yè)尊敬四個維度對心理所有權、促進性建言、抑制性建言均有顯著的正相關關系;領導成員交換的情感、忠誠、貢獻三個維度均能有效地正向影響心理安全,但是專業(yè)尊敬與心理安全兩者之間的關系并不明顯;心理所有權、心理安全分別與促進性建言和抑制性建言之間存在顯著的正相關關系。心理所有權