建行新陽支行發(fā)展戰(zhàn)略研究.pdf

1、2011年是落實“十二五”規(guī)劃的開局之年，國內外經(jīng)濟金融環(huán)境依然處于復雜變化的階段，我國商業(yè)銀行的發(fā)展面臨著經(jīng)濟金融結構和政策變化帶來的諸多挑戰(zhàn)和機遇，需要各商業(yè)銀行加快管理變革，尋找可持續(xù)的發(fā)展模式。國有商業(yè)銀行正在致力于商業(yè)銀行的轉型發(fā)展，在保持客戶數(shù)量和網(wǎng)點資源優(yōu)勢的同時，加快對負債業(yè)務、中小客戶業(yè)務和中間業(yè)務的競爭步伐，并加快綜合化經(jīng)營和國際化發(fā)展的進程，更新觀念，加大經(jīng)營管理改革力度，致力于流程銀行建設、核心系統(tǒng)改造和經(jīng)營管理

2、機制體制改革與創(chuàng)新，進一步提升國有商業(yè)銀行的軟實力。
　　 建設銀行哈爾濱新陽支行發(fā)展戰(zhàn)略的制定，取決于新陽支行外部環(huán)境條件和內部資源能力要素。本文首先對新陽支行進行了企業(yè)外部環(huán)境分析，包括宏觀經(jīng)濟環(huán)境分析、行業(yè)環(huán)境分析和競爭對手分析。系統(tǒng)地分析了我國經(jīng)濟增長趨勢、經(jīng)濟結構、宏觀金融變量、經(jīng)濟政策等宏觀經(jīng)濟因素，我國銀行業(yè)整體發(fā)展水平、哈爾濱市整體經(jīng)濟及銀行業(yè)的現(xiàn)實情況，這些因素構成了新陽支行發(fā)展的外部環(huán)境條件。其次論文分析了新

3、陽支行的企業(yè)內部環(huán)境，包括內部資源能力分析。本文對新陽支行人力資源、財務資源和科技資源、企業(yè)文化以及營銷能力、創(chuàng)新能力、決策執(zhí)行能力、抗風險能力進行了全面分析。在內、外部環(huán)境分析的基礎上，歸納出新陽支行發(fā)展的機會與威脅，優(yōu)勢與劣勢，構建了SWOT分析模型，通過SWOT表綜合分析，得出新陽支行發(fā)展擬采取的戰(zhàn)略和應對措施。綜合上述分析，論文系統(tǒng)、深入地研究了新陽支行的公司使命和愿景、戰(zhàn)略定位，確定了新陽支行的總體戰(zhàn)略目標和業(yè)務指標，明確提出