SDDK公司薪酬體系再設(shè)計.pdf

1、薪酬不僅是人力資源管理的核心命題,也是企業(yè)可持續(xù)發(fā)展和規(guī)范化經(jīng)營的首要問題。目前地勘行業(yè)轉(zhuǎn)企改制已到攻堅階段,通過建立現(xiàn)代化的企業(yè)制度,向市場化、企業(yè)化轉(zhuǎn)變是既定的發(fā)展方向。而市場經(jīng)濟體制下企業(yè)的核心要求是最大限度地調(diào)動企業(yè)職工的積極性,提升自身競爭力,提高市場生存能力,爭取實現(xiàn)利益最大化。因此,盡快建立和完善職工薪酬計劃,更好發(fā)揮薪酬的杠桿激勵作用,對企業(yè)有至關(guān)重要的作用。通過研究和分析地勘行業(yè)現(xiàn)行薪酬制度和薪酬管理體系,實施地勘行業(yè)

2、薪酬的構(gòu)建和改善,對整個地勘行業(yè)的轉(zhuǎn)型改革具有深遠的意義。
　　 基于此,本文主要從以下三個方面進行論文構(gòu)思和布局:
　　 第一,對薪酬管理的代表理論和典型思路進行概括闡述和詮釋,并運用薪酬基本理論,對目前地勘行業(yè)薪酬管理的現(xiàn)狀進行分析,通過調(diào)查研究,進而總結(jié)論述SDDK公司現(xiàn)有薪酬體系存在的主要問題及問題產(chǎn)生的原因;并通過定性與定量研究方法剖析SDDK公司各部門、部門內(nèi)部薪酬與目前業(yè)績之間的關(guān)聯(lián),對管理人員、技術(shù)人員、

3、工勤人員等不同工種薪酬水平進行縱向的和橫向的比對,歸納激勵作用在地勘行業(yè)薪酬制度中的作用發(fā)揮情況。
　　 第二,結(jié)合薪酬理論研究成果,以有效發(fā)揮薪酬制度的激勵作用為目標,從如何調(diào)動員工工作積極性和實現(xiàn)企業(yè)最大績效出發(fā),研究擬訂該公司在薪酬設(shè)計方面的主要原則和改進辦法。
　　 提出SDDK公司薪酬制度優(yōu)化方案,針對轉(zhuǎn)企改革這一不可逆的大背景提出理論上可信、操作上可行的薪酬再設(shè)計規(guī)劃。通過制定新的薪酬戰(zhàn)略目標和總體思路,重設(shè)

4、薪酬計量方案,加強有效激勵,改進傳統(tǒng)固態(tài)薪酬管理體系,實現(xiàn)SDDK公司平穩(wěn)過渡和長遠發(fā)展。
　　 第三,對全文進行概括總結(jié),對薪酬管理方案的實施過程存在的問題進行分析。
　　 本文基于市場機制決定,企業(yè)自主分配,職工民主參與,政府監(jiān)控指導(dǎo)的薪酬分配基礎(chǔ),結(jié)合整個地勘行業(yè)轉(zhuǎn)企改革的關(guān)鍵時刻和重點難點矛盾的解決狀況,以SDDK公司為樣本,將員工能力的評價和薪酬、績效的評價引入薪酬設(shè)計和管理,既是針對地勘行業(yè)獨特戰(zhàn)略和企業(yè)實際