發(fā)電企業(yè)戰(zhàn)略采購(gòu)研究——以神華北京國(guó)華電力公司為例.pdf_第1頁(yè)
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1、戰(zhàn)略采購(gòu)做為采購(gòu)與供應(yīng)鏈領(lǐng)域的創(chuàng)新理念、理論和實(shí)踐方法，近年來(lái)在學(xué)術(shù)界受到專(zhuān)家學(xué)者的廣泛關(guān)注，在國(guó)內(nèi)外的企業(yè)中也得到廣泛的應(yīng)用，成為提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)能力的重要手段。電力體制改革為發(fā)電企業(yè)帶來(lái)了新的機(jī)遇和挑戰(zhàn)，以成本領(lǐng)先戰(zhàn)略為核心的管理思想為大力推進(jìn)戰(zhàn)略采購(gòu)理念和實(shí)施戰(zhàn)略采購(gòu)管理體系創(chuàng)造了前提條件。本文重點(diǎn)對(duì)發(fā)電行業(yè)的采購(gòu)管理進(jìn)行了深入研究，回顧了傳統(tǒng)電力企業(yè)在采購(gòu)方面的典型做法。本文提出了發(fā)電企業(yè)要建立物資三維度物資分類(lèi)模型，實(shí)施總擁有成本

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