時間驅動作業(yè)成本法在HT公司的應用研究.pdf

1、2008年金融危機以來，各類企業(yè)都受到巨大的沖擊，尤其是國內的制造企業(yè)，不僅要面臨著原材料成本的不斷上升和市場環(huán)境的復雜多變，還要面臨著客戶的多樣性需求。在經濟高速發(fā)展的今天，企業(yè)面臨著嚴峻的競爭環(huán)境和壓力，優(yōu)化成本越來越受到管理者的重視。成本信息更為精確，產品成本更為低廉，以及保持成本先決地位，已經成為決定制造企業(yè)競爭力的重要因素之一。
　　本文首先進行規(guī)范性研究。依據我們國家現代中小制造企業(yè)的特性，分析常見的核算成本的方法（制

2、造成本法和作業(yè)成本法）的局限性。然后在引入時間驅動作業(yè)成本法的基本理論，包括該方法的有關概念、核算的原理及核算步驟，同時對這種方法在現代中小型制造企業(yè)中的應用優(yōu)勢進行分析。
　　其次進行案例分析研究。以 HT公司為標本代表現代中小型制造企業(yè)，先論述時間驅動作業(yè)成本法在該公司推行的適用性和可行性。再根據 HT公司的實際情況，對此方法在HT公司的應用進行具體研究。并對最終核算結果與同期HT公司原有成本核算方法的結果進行對比分析，并進一

3、步分析了HT公司的閑置產能以及責任關系，研究探討了HT公司實施時間驅動作業(yè)成本法的效果。
　　最后根據實施過程對全文進行總結，并提出若 HT公司決定長期執(zhí)行時間驅動作業(yè)成本法，應完善的相關優(yōu)化建議。
　　本文通過理論上的分析和實踐中的檢驗證明時間驅動作業(yè)成本法是我國現代中小型制造企業(yè)改進成本管理制度的一種新方法，該方法有助于推進科學的成本理論在我國制造企業(yè)中的應用，同時也有助于提高我國有關成本理論的研究水準。筆者相信，伴隨著