醫(yī)院成本核算系統(tǒng)的設(shè)計與實施.pdf

1、如何以合理的醫(yī)療價格和良好的醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量為社會大眾提供健康保障，是政府和醫(yī)院需要共同面對的問題。從政府層面看，解決該問題，需要科學(xué)的定價依據(jù)，達到合理補償功效;從醫(yī)院層面看，需要從提高自身的運營管理能力、降低成本的角度著手，使服務(wù)功效最大化。所以無論從哪個層面分析，都需要以醫(yī)院成本核算為基礎(chǔ)提供數(shù)據(jù)保障;因此成本核算工作是醫(yī)院財務(wù)精細化管理中的最基本，最重要的第一步。
　　本次實踐是在分析醫(yī)院財務(wù)管理的基礎(chǔ)上，對醫(yī)院的會計核算、預(yù)

2、算管理、成本核算以及物流管理進行了充分的調(diào)研和溝通，最終形成了成本核算管理系統(tǒng)。
　　本系統(tǒng)通過對醫(yī)院財務(wù)綜合管理相關(guān)的各項業(yè)務(wù)的調(diào)研、設(shè)計和實施，將醫(yī)院的“醫(yī)療業(yè)務(wù)流”和“物流、資金流”進行全方位的資源整合，著重對于醫(yī)院成本核算、成本歸集、成本分攤以及成本分析等各個環(huán)節(jié)進行論述和分析。實現(xiàn)了醫(yī)院人、財、物各項綜合資源的計劃、使用、協(xié)調(diào)、控制、評價和激勵等應(yīng)用，最終為醫(yī)院構(gòu)建起一整套以會計為核心、成本為基礎(chǔ)的醫(yī)院成本核算管理系統(tǒng)。

3、實現(xiàn)醫(yī)院的成本管理，幫助醫(yī)院院長、科室主任、醫(yī)院經(jīng)濟科、醫(yī)院上級管理部門進行成本分析和成本控制，把醫(yī)院成本分析員從繁重的勞動中解脫出來。
　　該系統(tǒng)能夠接收醫(yī)院現(xiàn)運行的“HIS管理系統(tǒng)”、“財務(wù)管理系統(tǒng)”中與成本核算有關(guān)的數(shù)據(jù)，并且提供其他與成本有關(guān)數(shù)據(jù)的歸集和管理。以月為單位，通過四級分攤的方法進行成本核算。按科室、項目分類匯總直接成本，進行成本分析，分析結(jié)果以報表、圖形等多種形式顯示和打印，以方便數(shù)據(jù)分析，供各級各類使用人使用