組織成員工作成癮影響因素及其作用機制研究.pdf

1、工作狂(workaholics)是指那些投入大量時間和精力到工作上的個體，其行為或癥狀被學術界稱為“工作成癮”或“工作沉迷”(workaholism)。隨著社會背景的變遷和科學技術的進步，這種現象在各類職業(yè)人群中已屢見不鮮，人們開始正視工作成癮的危害，并將其當作一類社會頑疾來加以看待和解決。對于工作成癮的有效干預依賴于對其全面而深入的理解，盡管學術界已經知道工作成癮可能既受到個體特征的促發(fā)又受到外在環(huán)境的誘導，但對于二者的聯合作用(jo

2、intimpact)卻知之甚少。組織作為工作狂誕生的主要場所，其與成員工作成癮的養(yǎng)成和發(fā)展關系密不可分，因而成為人們研究的焦點。眼下該領域的研究更多只是停留在理論的推理與假設中，缺乏實證研究的有力支撐，無論是國內還是國外，更是鮮有研究探究到工作成癮形成過程中組織情景因素與個體內在特征交互影響的作用機理。工作狂到底是與生俱來，還是后天養(yǎng)成？這一問題一直掩蓋在組織工作特征及文化氛圍與個體心理活動及個性特質互動交織作用的“黑箱”之中。

3、　　本研究基于工作要求-資源模型(JD-R)理論，將組織工作特征視作影響個體工作成癮行為的前因變量，以組織工作特征和個體個性特征影響工作壓力感知的中介過程，以及論證組織工作氛圍和個體個性特征的調節(jié)作用作為研究重點，對全國范圍內30家單位的489名員工進行了調查，使用多層線性模型(HLM)分析工作場所中組織情景因素與個體個性特征對組織成員工作成癮的解釋力。研究結果如下:
　　1.影響因素的直接作用機制
　　(1)組織層影響因素

4、的直接效應:組織工作要求對于個體工作成癮的形成不存在顯著影響，但對個體過度工作行為存在顯著正向效應;組織工作支持對于個體工作成癮具有顯著正向效應;而組織工作控制的影響效應未達到顯著水平;組織過度工作氛圍對于個體工作成癮具有顯著正向效應，主要體現在對于其過度工作行為的影響。
　　(2)個體層影響因素的直接效應:個體心理狀態(tài)中的工作壓力感知對其工作成癮存在顯著正向效應，但影響效應組間變異顯著，即工作壓力作用的發(fā)揮受到組織情景的限制;個

5、體個性特征中完美主義人格和自我效能感對于工作成癮具有顯著正向效應，且不受情景影響;責任心對于工作成癮不存在顯著影響，但對于過度工作行為的作用受組織情景影響;成就動機對于個體工作成癮存在顯著正向效應，其作用發(fā)揮受組織情景影響。
　　2.影響因素的中介作用機制
　　個體工作壓力感知對組織工作特征與個體工作成癮的關系不產生中介作用;組織工作氛圍通過個體工作壓力感知的完全中介作用對其工作成癮及過度工作行為產生顯著影響;個體完美主義人

6、格通過工作壓力感知的部分中介作用對其工作成癮產生顯著影響。
　　3.影響因素的調節(jié)作用機制
　　組織過度工作氛圍與組織工作控制產生顯著的調節(jié)效應影響個體工作成癮;組織工作要求與支持的交互作用對于個體工作成癮具有顯著正向預測作用;組織工作要求與控制的交互對于個體強迫工作感受具有顯著負向預測作用;組織過度工作氛圍調節(jié)成就動機與個體工作成癮之間的關系，以至于越強烈的過度工作氛圍，越會降低成就動機與工作成癮之間的相關性;組織工作控制