精神型領導的內(nèi)容結構及其對主動性行為與創(chuàng)業(yè)績效的影響效應和作用機制研究.pdf

1、精神型領導是領導者在領導過程中表現(xiàn)出來的,能夠內(nèi)在地激勵自己與追隨者,從而使自己與追隨者自我實現(xiàn)、追求卓越、使命感、被他人關愛、受他人重視等精神層面的需求得到滿足,從而獲得有益于個體與組織乃至社會的結果的價值觀、態(tài)度與行為的總和。對精神型領導內(nèi)容結構的研究,及其與主動性行為、創(chuàng)業(yè)績效的影響效應和作用機制的研究有助于我們理解本土文化情境下精神型領導的概念內(nèi)涵及其發(fā)揮作用的過程。
　　本研究采用文獻分析與實證研究相結合的方法,探討了精

2、神型領導的內(nèi)容結構以及精神型領導、組織自尊、主動性行為以及創(chuàng)業(yè)績效的關系,并采取隨機抽樣的方式抽取了383名企業(yè)工作人員為研究被試,通過對所收集數(shù)據(jù)進行項目分析、探索性因素分析、驗證性因素分析、回歸分析以及結構方程分析等,獲得以下研究結論:(1)精神型領導是一個多維度結構,中國情景下的精神型領導包含愿景構建、信心/信念和品行修養(yǎng)三個維度;(2)精神型領導對員工的組織自尊有顯著正向影響作用,但在精神型領導的三個維度中,只有信心/信念維度對

3、組織自尊有顯著正向影響;(3)精神型領導對員工的主動性行為有顯著正向影響作用,在精神型領導的三個維度中,只有愿景構建與信心/信念這兩個維度對主動性行為有顯著正向影響,精神型領導的品行修養(yǎng)維度并不能顯著預測員工的主動性行為;(4)精神型領導對創(chuàng)業(yè)績效有顯著正向影響作用,但精神型領導的不同維度對創(chuàng)業(yè)績效的影響存在差異。精神型領導的愿景構建維度與品行修養(yǎng)維度都不能顯著預測企業(yè)的生存績效,只有信心/信念對生存績效有顯著的正向影響作用;但精神型領