安徽山河礦裝供應商開發(fā)管理體系研究.pdf

1、當今社會，市場的主導地位逐步被經濟全球化所占據，隨之而來的市場競爭加劇及生產模式轉變，使供應鏈間的競爭逐漸凸顯，占據企業(yè)競爭的重要地位。作為供應鏈系統(tǒng)重要環(huán)節(jié)的供應商（通俗叫法:供方），對其開發(fā)管理的重要性已日益突出。除去它在企業(yè)組織生產中的先決條件地位，在降低成本、增加利潤的方面等同樣起到非常重要的作用。當前的市場經濟競爭中，供應商開發(fā)管理已成為供應鏈管理的重要砝碼。
　　 論文闡述了供方開發(fā)管理的基本概念和理論，同時系統(tǒng)探討

2、了供方開發(fā)管理的重點:構建供方開發(fā)管理體系、供方評價和選擇方法以及供方關系管理。論文以山河礦裝供方開發(fā)管理為研究對象進行實證分析。跟隨時間的推移，安徽山河礦裝的產品型譜及產量在大幅度增加，現有的供方開發(fā)管理模式已不再適應當前市場環(huán)境且達不到企業(yè)快速發(fā)展要求的矛盾日益凸顯。企業(yè)急需提升供方的開發(fā)管理水平以保障企業(yè)的高速發(fā)展，一套行之有效的全面的供方開發(fā)管理體系顯得尤為重要。針對其現狀，本文提出了全面的全新的供方開發(fā)管理設計、實施以及控制方