企業(yè)集團下基于子公司主導行為的內部控制問題研究.pdf

1、經(jīng)濟技術的發(fā)展史告訴我們，社會化大生產水平和社會組織能力不斷的提高推動了人類社會經(jīng)濟組織形式的逐漸演變和發(fā)展。企業(yè)集團(EnterpriseGroups)作為生產力、技術發(fā)展的必然產物和企業(yè)的一種特殊組織形式，在提升社會經(jīng)濟水平、促進國民經(jīng)濟發(fā)展、提高國際競爭力等方面起著重大作用。企業(yè)集團作為我國國民經(jīng)濟的重要支柱，其公司治理結構完善程度直接關系著我國以建立現(xiàn)代企業(yè)制度為目標的企業(yè)改革的成敗。隨著經(jīng)濟的發(fā)展和企業(yè)規(guī)模的不斷擴大，母子公司

2、的層級結構逐漸成為企業(yè)集團組織管理的重要形式，但其實質是一種委托-代理的治理關系，這種治理關系跨越單個企業(yè)的治理邊界，實現(xiàn)了從“單體法人企業(yè)治理”到“集團母子公司治理”的突破。同時面對日益復雜和動態(tài)的外界環(huán)境，子公司的策略性角色發(fā)生了重大轉變，已經(jīng)從傳統(tǒng)的“多元市場進入者”與母公司資源接受者轉變?yōu)榧夹g創(chuàng)新領先者、重要研究任務的承擔者以及戰(zhàn)略規(guī)劃實施的積極參與者。隨著經(jīng)濟的發(fā)展和企業(yè)規(guī)模的不斷壯大，母子公司體制逐漸成為企業(yè)集團組織管理的重

3、要形式。所謂母子公司體制，就是為了適應經(jīng)濟的發(fā)展和企業(yè)規(guī)模不斷壯大，從而建立在公司制基礎上，以科學規(guī)范的產權管理為基本依據(jù)和保障的企業(yè)集團母公司對子公司的組織管理形式。但面對日益復雜和不穩(wěn)定的外界環(huán)境，母公司已經(jīng)很難代替子公司做出及時決策和有效反應。為了提升核心競爭力和獲得競爭優(yōu)勢，母公司必須重新審視母子公司的相互關系，加強母子公司內部的資源的整合，以便更好的發(fā)揮集團優(yōu)勢。
　　 所以本文主要從子公司的角色演化開始，首先介紹子公

4、司主導行為產生的根源和所屬內涵來源分析，然后根據(jù)母子公司的關系來說明當前模式已不能滿足子公司的需要。論文以企業(yè)集團、公司治理等方面的理論為基礎，首先介紹了論文的研究背景、意義和國內外關于企業(yè)集團、公司治理及公司治理評價體系的研究現(xiàn)狀；其次論述了企業(yè)集團子公司角色的動態(tài)演化與子公司的主導行為，分析了子公司角色動態(tài)演化的理論基礎、路徑和動因，以及子公司主導行為的內涵、產生的根源和影響因素；隨后提出了基于子公司主導行為的企業(yè)集團母子公司治理架