橫欄醫(yī)院發(fā)展戰(zhàn)略研究.pdf

1、隨著我國醫(yī)療體制改革的深入和醫(yī)療服務市場的進一步開放，公立醫(yī)院已由原來的純福利性事業(yè)單位逐漸被推向市場，直面激烈的競爭，原有的經驗管理模式已不再適應環(huán)境的快速變化。要生存和發(fā)展，就必須對自身的優(yōu)勢與劣勢、面臨的機遇與挑戰(zhàn)有全面清醒的認識，必須運用戰(zhàn)略管理的思想來經營醫(yī)院，設計、選擇并實施恰當的發(fā)展戰(zhàn)略。
　　 本論文以研究醫(yī)院發(fā)展戰(zhàn)略為主線，以橫欄醫(yī)院這家典型的公立中小型綜合性醫(yī)院為例，首先闡述了戰(zhàn)略與戰(zhàn)略管理的概念及內涵、國內

2、外醫(yī)院戰(zhàn)略管理的特點及發(fā)展。接著，介紹了醫(yī)院面臨的外部環(huán)境，包括政治法律、經濟、技術、社會文化，闡述了醫(yī)院所處的行業(yè)環(huán)境，引入波特五力模型分析了醫(yī)院的競爭環(huán)境。隨后，從資源和能力兩方面分析了醫(yī)院的內部條件。然后，運用EFE矩陣和IFE矩陣對醫(yī)院的外部環(huán)境和內部條件進行了初步評價，利用SWOT矩陣對醫(yī)院的機會、威脅、優(yōu)勢、劣勢進行戰(zhàn)略匹配，結合實際情況得出最合適的整體發(fā)展戰(zhàn)略為擴張型發(fā)展戰(zhàn)略。最后，按照整體戰(zhàn)略、業(yè)務層戰(zhàn)略和職能層戰(zhàn)略的順

3、序，對醫(yī)院發(fā)展戰(zhàn)略的制定和實施進行了設計：在整體戰(zhàn)略層次上，采用密集增長戰(zhàn)略；在競爭戰(zhàn)略層次上，采用差異化與低成本戰(zhàn)略的有機結合作為醫(yī)院的競爭戰(zhàn)略；在職能戰(zhàn)略層次上，對醫(yī)院的組織結構戰(zhàn)略、人力資源戰(zhàn)略、醫(yī)院文化戰(zhàn)略和市場營銷戰(zhàn)略做出改善。
　　 本文將戰(zhàn)略分析的方法和理論與醫(yī)療衛(wèi)生機構的實際情況相結合，對橫欄醫(yī)院在目前環(huán)境下的發(fā)展戰(zhàn)略進行了深入的研究和探討，是理論和實踐有機結合的產物。本文的研究成果對橫欄醫(yī)院的經營管理具有一定的