大型工程建設企業(yè)財務集中管理模式研究.pdf

1、類號：密級：UDC：學號：415517813015南昌大學碩士研究生學位論文大型工程建設企業(yè)財務集中管理模式研究大型工程建設企業(yè)財務集中管理模式研究StudyontheModelofFinancialCentralizedManagementintheLargescaleConstructionEnterprises胡俏培養(yǎng)單位（院、系）：管理學院管理科學與工程系指導教師姓名、職稱：涂國平教授申請學位的學科門類：管理學學科專業(yè)名稱：工程

2、管理論文答辯日期：2015年6月1日答辯委員會主席：評閱人：2015年6月1日摘要II摘要摘要進一步完善工程項目財務管理，發(fā)揮財務管理的創(chuàng)新職能，對于提高工程項目管理水平，防范工程項目財務風險，保障財務質量，提高經營效益具有非常重要的意義。論文在對財務集中管理研究現(xiàn)狀及工程項目財務集中管理研究綜述的基礎上，全面闡述了工程建設企業(yè)財務集中管理相關的理論，分析了大型工程建設企業(yè)財務集中管理的必要性，并探索了大型工程建設企業(yè)財務集中管理模式；

3、以W地產工程項目建設企業(yè)為例，分析了W地產工程建設企業(yè)財務集中管理模式，提出了相關對策建議。主要研究工作有：一是綜合了工程建設企業(yè)生產分散、流動和產品多樣性及生產周期普遍較長的特點；通過企業(yè)規(guī)模效益增長上限制約基模揭示了企業(yè)管控能力的提升是企業(yè)發(fā)展的必然選擇，工程建設企業(yè)加強財務管控能有效促進整體管控能力的提高。二是探索了大型工程建設企業(yè)財務集中管理模式。結合工程建設企業(yè)獨有的特點、存在的問題及加強財務管控的必要性，在分析財務集中管理的

4、三個原則和四項內容的主要基礎上，構建了大型工程建設企業(yè)財務集中管理組織框架和財務集中管理的審批流程。三是開展了大型工程建設企業(yè)財務集中管理模式案例分析。以W地產集團為例，根據探索的大型工程建設企業(yè)財務集中管理模式，結合W地產集團的實際，對大型工程建設企業(yè)財務集中管理模式進行分析。分析了W地產工程建設集團財務集中管理達到了三個主要效果：資源的有效整合提高了資金使用效率、財務集中管理的全面預算減少了不必要的開支、財務集中管理實現(xiàn)降低內部或區(qū)