四川廣播電視集團組織結構研究.pdf

1、廣播電視集團是在國內(nèi)國際信息資訊市場一體化趨勢進一步加快、媒體競爭日益激烈的情況下,為推動我國廣播電視產(chǎn)業(yè)化發(fā)展、壯大廣播電視綜合實力和戰(zhàn)略競爭力而產(chǎn)生的一種新型媒體組織形式。本文將以四川廣播電視集團為研究對象,綜合運用各種管理知識和思想方法,理論聯(lián)系實際,提出一套構建廣播電視集團組織結構的基本思路和具體辦法,為領導機關決策提供幫助。論文由“集團組織結構設計的基本理論”、“四川廣播電視集團的環(huán)境分析與戰(zhàn)略定位”、“四川廣播電視集團組織結

2、構設計”、“四川廣播電視集團領導體制”、“關于廣播電視集團組織設計的進一步思考”等五個部分組成。第一部分,根據(jù)組織管理學、戰(zhàn)略學等有關理論,闡述集團組織結構設計的基本概念、集團組織結構設計的主要內(nèi)容和集團組織結構設計的基本原則,為開展集團組織結構設計奠定理論基礎。第二部分,運用組織管理學理論和邁克爾.波特關于行業(yè)競爭的五種力量模型,分析四川廣播電視集團所處的政治法律環(huán)境、經(jīng)濟技術環(huán)境,集團與五種行業(yè)競爭力量之間的互動關系,以及集團在市場