工程項目管理課程設計

1、<p>　　第一章 工程項目概況</p><p><b>　　1.1 總體簡介</b></p><p><b>　　1.2 建筑概況</b></p><p><b>　　1.3 結構概況</b></p><p>　　第二章 項目管理目標</p><

2、;p><b>　　2.1 質量目標</b></p><p>　　本工程為中小型工程，更應確保質量安全符合國家強制標準，達到業(yè)主要求，力保質量優(yōu)良。</p><p><b>　　2.2 工期目標</b></p><p>　　本工程計劃工期為121日歷天，計劃開工日期2012年11 月26 日，交工日期2013年3月26

3、日。應確保按期完成，力爭提前完成。</p><p>　　2.3 施工環(huán)境目標</p><p>　　最大限度減少對周邊居民正常工作和生活的影響，最大限度減少對環(huán)境的污染，特別是對現(xiàn)場現(xiàn)有的各種樹木、地下管線等的保護。合理布置施工現(xiàn)場,做好現(xiàn)場地面硬化及綠化美化工作。</p><p>　　2.4 安全及文明施工目標</p><p>　　嚴格按照連

4、云港市及公司有關施工現(xiàn)場文明施工管理規(guī)定進行施工，把本工程創(chuàng)建成安全文明施工工地，杜絕重大傷亡及火災、機械事故，減少一般工傷，安全頻率1‰以下。</p><p>　　2.5 降低造價目標</p><p>　　積極協(xié)助業(yè)主，積極推廣應用建設部推薦10項新技術和其他技術成果，在深化設計過程中提出合理化建議，科學地編制施工方案和作業(yè)計劃，減少消耗，為業(yè)主最大限度降低工程造價。</p>

5、<p>　　2.6 工程回訪及服務目標</p><p>　　我單位承諾對本工程質量終身負責。工程竣工一個月后，向業(yè)主提交《工程保修函》，并建立《工程回訪服務卡》，采取季節(jié)性回訪和工程定期保修回訪等形式實現(xiàn)“用戶滿意工程”。</p><p>　　第三章 項目成本管理</p><p>　　3.1項目成本控制總目標</p><p>

6、　　以工程批復的概算投資220萬元人民幣作為計劃投資額，工程決算金額不能超概算。依據(jù)與承包人簽訂的各種合同，建立成本管理目標。針對各階段特定的成本管理任務，根據(jù)業(yè)主的需要分階段編制成本計劃，以適應項目各階段成本管理的要求。</p><p>　　3.2 工程項目成本控制內容</p><p>　?。?）設計階段工程成本的控制</p><p>　　1．分析設計階段影響工程

7、造價的主要因素。項目設計中，影響工程成本因素有平面圖設計、豎向設計、建筑結構方案設計、工藝技術方案選擇、設備的選型等；</p><p>　　2．開展工程設計招標和設計方案的競選，通過招標選擇勘察設計單位，利用技術經濟綜合評價方法選擇設計方案；</p><p>　　3．推行限額設計，各專業(yè)在保證達到使用功能的前提下，按分配的投資限額控制設計，嚴格控制設計變更，保證總投資限額不被突破；<

8、/p><p>　　4．積極推行標準設計；</p><p>　　5．編制和審查設計概算；</p><p>　　6．編制和審查施工圖預算；</p><p>　?。?）施工招標階段工程成本的控制</p><p>　　1．編制招標文件，確定評標原則；</p><p>　　2．編制工程量清單，并合理確定工程標

9、底；</p><p><b>　　3．組織招標答疑；</b></p><p>　　4．組織評標活動，選擇中標單位，確定中標合同價格；</p><p>　　5．承包合同談判，簽訂承包合同；</p><p>　?。?）施工階段工程成本控制</p><p>　　1．審查合同標價的工程量清單、基本單價及其

10、他有關文件；</p><p>　　2．編制資金使用計劃；</p><p>　　3．進行工程量計算，復核工程付款帳單，按規(guī)定進行工程造價結算；</p><p>　　4．嚴格控制設計變更，合理進行現(xiàn)場簽證；</p><p>　　5．審核承包人編制的施工組織設計；</p><p>　?。?）竣工驗收階段工程成本的控制<

11、/p><p>　　1．及時組織竣工驗收；</p><p>　　2．及時準確地編制竣工決算；</p><p>　　3．認真做好項目回訪與保修工作；</p><p>　　3.3 項目成本控制流程</p><p><b>　　項目成本控制流程</b></p><p>　　第四章 工

12、程項目進度管理</p><p>　　4.1進度計劃編制的指導思想及原則</p><p><b>　　（1）指導思想</b></p><p>　　從施工進度計劃表中要反映出整個工程施工的全過程。</p><p><b>　　（2）編制原則</b></p><p>　　a.尋求最

13、優(yōu)施工進度的指標使資源需用量均衡；</p><p>　　b.在合理使用資源的條件下和不提高施工費用的基礎上，力求使工期最短；</p><p>　　c.進度計劃應依據(jù)國家有關政策、法令和規(guī)程規(guī)范和有關工程建設合同、上級部門發(fā)布的有關進度計劃的指令等進行編制；</p><p>　　d.進度計劃應建立在合同的基礎上，合理的進行施工組織設計，并做到組織、措施及資源落實；&l

14、t;/p><p>　　e.進度計劃應在確保工程質量、安全、環(huán)境和合理配置資源的前提下，按照前緊后松的原則進行編制；</p><p>　　f.進度計劃中各施工程序應合理銜接、統(tǒng)籌兼顧、減少干擾，施工安排要保持連續(xù)、均衡；</p><p>　　g.進度計劃中采用的有關指標既要先進又要留有余地；</p><p>　　h.進度計劃的編制必須服從上一級進度

15、計劃的要求。</p><p>　　4.2 影響進度的因素分析及保證措施</p><p><b>　?。?）影響因素</b></p><p><b>　　a.業(yè)主因素</b></p><p><b>　　b.勘察設計因素</b></p><p><

16、b>　　c.自然環(huán)境因素</b></p><p><b>　　d.社會環(huán)境因素</b></p><p><b>　　e.組織管理因素</b></p><p><b>　　f.材料、設備因素</b></p><p><b>　　g.資金因素</b

17、></p><p><b>　　h.施工技術因素</b></p><p><b>　?。?）保證措施</b></p><p>　　1.工程進度控制為動態(tài)控制，故施工管理人員不僅要嚴格按計劃控制進度，而且需靈活地按實際情況調整進度。</p><p>　　2.工程綜合進度要求，甲方可向我方提出質詢

18、并對進度作出必要調整建議。我方必須按批準的進度計劃組織施工，接收甲方代表對進度的檢查、監(jiān)督。工程實際進度與進度計劃不符時，我方應按甲方代表的要求提出改進措施，報甲方批準后執(zhí)行。</p><p>　　3.應按時參加甲方組織的協(xié)調會或調度會，檢查綜合進度和計劃，執(zhí)行情況，協(xié)調各單位之間的配合協(xié)作問題，我方應服從甲方的協(xié)調并認真執(zhí)行會議決定。</p><p>　　4.工程與安裝工程是根據(jù)流水作業(yè)

19、的方法編制的，我方施工進度計劃的安排是根據(jù)正常施工情況而編制的。</p><p>　　5.保證工期的主要措施：</p><p>　　（1）迅速會審圖紙，熟悉技術數(shù)據(jù)，解決存在的問題；</p><p>　?。?）編制各單項施工點的施工方案、施工進度計劃，嚴格計劃管理，使工地作業(yè)計劃與班組任務得以實現(xiàn)；</p><p>　　（3）編制整體工程施工

20、方案、施工總進度計劃，并以月計劃為重點，嚴格計劃管理，使各施工點的作業(yè)計劃與整體施工計劃相銜接，并得以實現(xiàn)；</p><p>　?。?）明確材料、設備到貨期，嚴把材料質量關，杜絕使用不合格材料引起的返工；</p><p>　　（5）做好從項目部到工地生產班組的工程任務技術交底工作，弄清施工圖紙，技術數(shù)據(jù)，工藝流程；交代技術關鍵部分的施工順序，質量措施，從而縮短施工時間；</p>

21、<p>　?。?）及時辦理各種中間驗收數(shù)據(jù)為順利竣工打下基礎。</p><p>　　4.3 項目進度控制的運行體系</p><p>　　項目進度控制的運行體系是由進度計劃系統(tǒng)、進度監(jiān)測系統(tǒng)、進度調整系統(tǒng)組成。項目進度控制的運行如圖表所示：</p><p>　　進

22、 進</p><p>　　度 度</p><p>　　調

23、 監(jiān)</p><p>　　整 測</p><p>　　子

24、 子</p><p>　　系 系</p><p>　　統(tǒng) 統(tǒng)</p>

25、;<p><b>　　否</b></p><p>　　是 </p><p>　　工程項目進度控制基本原理</p><p>　　4.4 項目進度控制的方法</p><p>　　4.4.1 進度的監(jiān)測</p><p>　　在工程項目實施過程中，咨詢工程師應經

26、常地、定期地對進度計劃的執(zhí)行情況進行跟蹤檢查，發(fā)現(xiàn)問題后，及時采取措施加以解決。</p><p>　　1．進度計劃執(zhí)行中的跟蹤檢查</p><p>　?。?）定期收集進度報表資料</p><p>　　（2）現(xiàn)場實地檢查工程進展情況</p><p>　?。?）定期召開現(xiàn)場會議</p><p>　　2．實際進度數(shù)據(jù)的加工處

27、理</p><p>　　收集的數(shù)據(jù)要進行整理、統(tǒng)計和分析，形成與計劃具有可比性的數(shù)據(jù)。例如根據(jù)本期檢查實際完成量確定累計完成的量、本期完成的百分比和累計完成的百分比等數(shù)據(jù)資料。</p><p>　　3．實際進度與計劃進度對比分析</p><p>　　將實際進度的數(shù)據(jù)與計劃進度的數(shù)據(jù)進行比較，通常可以利用表格和圖形進行比較，從而得出實際進度比計劃進度拖后、超前還是一致

28、。</p><p>　　實際進度與計劃進度的比較是工程項目進度監(jiān)測的主要環(huán)節(jié)。進度比較方法很多，本工程將采用橫道圖法。 </p><p>　　4.4.2 進度的調整</p><p>　　在項目進度監(jiān)測過程中，一旦發(fā)現(xiàn)實際進度偏離計劃進度，必須認真分析產生偏差的原因及其對后續(xù)工作及總工期的影響，并采取合理的調整措施，確保進度目標的實現(xiàn)。</p><

29、p>　　1．分析產生進度偏差的原因</p><p>　　2．分析偏差對后續(xù)工作和總工期的影響</p><p>　　3．確定影響后續(xù)工作和總工期的限制條件</p><p>　　在分析了進度偏差對后續(xù)工作和總工期的影響以后，需要采取一定的調整措施時，應當首先確定進度可調整的范圍，主要指關鍵節(jié)點、后續(xù)工作的限制條件以及總工期允許變化的范圍。</p>&

30、lt;p>　　4．采取進度調整措施</p><p>　　采取進度調整措施，應以后續(xù)工作和總工期的限制條件為依據(jù)，對原進度計劃調整，以保證要求的進度目標實現(xiàn)。</p><p>　　5．實施調整后的進度計劃</p><p>　　在工程進行的下一個階段，執(zhí)行調整后的進度計劃。進度控制人員要及時協(xié)調有關單位的關系，并采取相應的經濟、組織與合同措施。</p>

31、<p>　　4.5項目施工進度橫道圖（見附圖）</p><p>　　第五章 項目質量管理</p><p>　　5.1 施工階段質量控制的依據(jù)</p><p>　?。?）工程承包合同文件</p><p>　　工程施工承包合同文件規(guī)定了參與建設的各方在質量控制方面的權利和義務的條款，有關各方必須履行在合同中規(guī)定的有關質量的承諾。監(jiān)

32、理工程師要履行委托監(jiān)理合同的條款，督促有關單位履行有關的質量控制條款。</p><p><b>　?。?）設計文件</b></p><p>　　工程設計規(guī)定了工程質量的固有特性，“按圖施工”是施工階段工作的重要原則，因此，經過批準的設計圖紙和技術說明書等設計文件，是質量控制的重要依據(jù)。施工單位和監(jiān)理工程師要全面熟悉圖紙，掌握設計意圖和質量要求。</p>

33、<p>　?。?）法律法規(guī)性文件</p><p>　　國家及政府有關部門頒布的有關質量管理方面的法律、法規(guī)性文件，如《建筑法》、《建設工程質量管理條例》以及各行業(yè)主管部門制定和頒發(fā)的有關法規(guī)性文件等。</p><p>　　5.2 施工階段質量控制系統(tǒng)</p><p>　　由于施工階段是使業(yè)主及工程設計意圖最終實現(xiàn)，并形成工程實物，也是：最終形成工程實物質量

34、的系統(tǒng)過程，所以施工階段的質量控制可以根據(jù)在施工階段工程實體質量形成的時間階段不同劃分為三個階段。</p><p>　　事前控制：即施工前的準備階段進行的質量控制，它是指在各工程對象正式施工活動開始前，對各項準備工作及影響質量的各因素和有關方面進行的質量控制。</p><p>　　事中控制：即施工過程中進行的所有與施工過程有關各方面的質量控制，也包括對施工過程中的中間產品（工序產品或分部、

35、分項工程產品）的質量控制。</p><p>　　事后控制：它是指對于通過施工過程所完成的、具有獨立的功能和使用價值的最終產品，及其有關方面的質量進行控制。</p><p>　　5.3 施工項目質量控制措施</p><p>　?。?）認真抓好工人質量意識教育，以“質量是企業(yè)的生命”為題，宣講質量的重要性，將質量意識貫徹到施工人員的頭腦中。</p><

36、;p>　?。?）建立由公司總工程師組成的有效的質量檢查監(jiān)督機構，在關鍵的工程中推行全面質量管理，指定專人任組長、部長、工長、質檢員、班長等人參加小組的工作，各小組均應制定自己的管理目標，以便遵照執(zhí)行與檢查。</p><p>　?。?）材料采購力求貨比三家，擇優(yōu)選用，進場材料除要求有出廠合格證外，還應有公司材料部門或公司試驗室出具的復檢合格證明資料。降低材料在運輸、裝卸過程中的損傷，從材料出廠到材料的最終使用

37、，其中的每一個環(huán)節(jié)都要嚴加控制，保證材料完好無損地送到施工人員手中。</p><p>　?。?）合理選擇施工機械，搞好維護檢修工作，保持機械設備的良好技術狀態(tài)。執(zhí)行公司質量管理體系，將工程質量與職工經濟利益掛勾，對產品質量實行獎優(yōu)罰劣。</p><p>　?。?）建立質量目標的分級責任保證體系，將質量指標分級下達，形成由項目經理、項目工程師、職能部門、工長、班組和個人層層領導負責的質量保證

38、體系。</p><p>　?。?）建立“三檢”與“專檢”相結合的全面質量檢驗制度,按國家施工驗收規(guī)范及操作規(guī)程對每道工序、每個分部、分項工程進行檢查驗收評定。實行質量否決權制度，上道工序質量問題一經發(fā)現(xiàn)，專職質量檢查員有權下令下道工序停止作業(yè)。</p><p>　　（7）實行原材料進場復驗制度。凡按要求必須復驗的材料都必須復驗，復驗合格后才可使用。</p><p>

39、　?。?）測量工作有專人負責，要及時辦理記錄及驗收，并注意保護好測量標</p><p>　?。?）模板應支設牢固，拼縫嚴密，模板內雜質應清理干凈，澆筑混凝土時設專人看模板。</p><p>　?。?0）豎向鋼筋應注意間距及位置，箍筋應按圖紙要求的間距及位置綁扎，水平板上的鋼筋應保證順直、均勻，負筋不得踩蹋。</p><p>　?。?1）混凝土澆筑前要做好試配，澆筑時

40、要注意坍落度符合配比要求，振搗要按規(guī)定間距振搗密實，混凝土初凝后要及時養(yǎng)護。下次綁扎鋼筋前應將工作面浮漿清洗干凈。</p><p>　　（12）水、電安裝應注意與土建配合，按工序及時穿插施工不得損壞土建成品。裝飾工程施工應注意與土建配合，按工序及時進行穿插施工,并且應先做樣板,經建設單位認定后再大面積施工。</p><p>　　（13）做好成品保護工作，非施工人員和車輛不經允許不得進入施工

41、現(xiàn)場。裝飾完成的房間應鎖閉，不得隨意進入。</p><p>　　（14）認真做好試塊抗壓、鋼筋試驗等各項試驗工作。不合格的項目不允許下道工序的施工。</p><p>　　第六章 項目管理組織</p><p>　　6.1項目結構分解圖</p><p><b>　　項目結構分解圖</b></p><p

42、>　　6.2項目組織結構圖</p><p>　　本項目采取項目式組織結構。采取項目式組織結構，項目經理權力集中，可以及時決策，指揮方便，有利于提高工作效率。此結構從各個部門或招聘的是項目所需要的各類專家，各種專業(yè)人才集中在一起，減少了等待或扯皮的時間，解決問題快，辦事效率高。同時由于減少了項目組織與企業(yè)職能部門的結合部分，使協(xié)調關系減少，弱化了項目組織與企業(yè)組織部門的關系，減少或避免了本位主義和行政干預，有

43、利于項目經理順利地開展工作。</p><p>　　項目組織結構圖如下：</p><p><b>　　項目組織結構圖</b></p><p>　　6.3項目管理職能分工表</p><p>　　職能代號： 信息—I，決策準備—P， 決策—D， 執(zhí)行—E，檢查—C </p><p>　　第七章 項目合同

44、管理與采購管理</p><p><b>　　7.1合同管理</b></p><p>　　7.1.1合同管理的工作內容</p><p>　　合同管理貫穿于工程項目建設的全過程，在項目建設的各階段都必須用合同的形式來約束各方的責任、權利和義務，是一個完整的體系。工程項目合同包括工程項目前期咨詢、勘察設計、工程監(jiān)理、工程承包和貨物采購等合同。主要包括

45、以下工作內容：</p><p>　?。?）協(xié)助業(yè)主設計合同體系方案</p><p>　　工程項目合同是一個體系，都需要簽訂何種合同，簽訂多少種合同，都與哪些參與單位簽合同，在前期工作中都要有一個設想，提供一個較完整的方案，供業(yè)主決策。</p><p>　?。?）協(xié)助業(yè)主與承包商進行合同談判</p><p>　　合同管理是從合同談判開始，一直到

46、合同履行結束。從某種意義上講，招標投標的過程，也就是合同談判的過程。在合同談判中，專業(yè)工程師要把握全局，對業(yè)主、承包商、制造商各自的權利、義務和責任要研究清楚，保護合同當事人雙方的合法權益。</p><p>　　（3）協(xié)助業(yè)主簽訂合同</p><p>　　在商簽合同的時候，作為專業(yè)工程師，要對合同全部內容仔細閱讀與檢查，保證合同內容的完整性、嚴謹性和周密性；保證合同內容符合法律法規(guī)要求；要

47、重視承包方和制造方有關義務的條款和支付、質量、工期、變更、索賠等條款。</p><p>　?。?）監(jiān)督、管理合同的履行</p><p>　　在合同履行過程中，專業(yè)工程師要督促發(fā)包方和承包方認真履行合同，督促承包方和制造方認真地盡職盡責地完成各項工作，要依據(jù)這些條款和對質量的具體要求，檢查和督促承包方和制造方按規(guī)定的標準和規(guī)范提供合格的產品。要重視風險管理，保證業(yè)主得到滿意的工程項目。<

48、;/p><p>　　7.1.2 工程合同價款管理</p><p>　?。?）施工合同價款及調整</p><p>　　施工合同價款，是按有關規(guī)定和協(xié)議條款約定的各種取費標準計算，用以支付承包人按照合同要求完成工程內容的價款總額。這是合同雙方關心的核心問題之一，招投標等工作主要是圍繞合同價款展開的。合同價款應依據(jù)中標通知書中的中標價格和非招標工程的工程預算書確定。合同價款在

49、協(xié)議書內約定后，任何一方不得擅自改變。合同價款可以按照固定價格合同、可調整價格合同、成本加酬金合同3種方式約定?？烧{整價格合同中價款調整的范圍包括：</p><p>　　1．國家法律、行政法規(guī)和國家政策變化影響合同價款；</p><p>　　2．工程造價管理部門公布的價格調整；</p><p>　　3．一周內非承包人原因停水、停電、停氣造成停工累計超過8小時；<

50、;/p><p>　　4．雙方約定的其他調整或增減。</p><p><b>　　（2）工程預付款</b></p><p>　　項目管理部將根據(jù)合同規(guī)定審核批準支付工程預付款的申請。</p><p>　?。?）工程量的確認與工程款支付程序</p><p>　　對承包人已完成工程量的核實確認，是發(fā)包人支付

51、工程款的前提。其具體的確認程序如下：首先，承包人向監(jiān)理工程師提交已完工程量的清單和工程款支付申請表，然后，監(jiān)理工程師接到報告后7天內按設計圖紙核實已完成工程量，承包人為計量提供便利條件并派人參加，總監(jiān)理工程師審定簽字確認后上報項目管理部，項目管理部審核批準后報建設單位審批。</p><p>　?。?）工程款（進度款）支付</p><p>　　發(fā)包人應在雙方計量確認后14天內，向承包人支付工

52、程款（進度款）。同期用于工程上的發(fā)包人供應材料設備的價款，以及按約定時間發(fā)包人應按比例扣回的預付款，與工程款（進度款）同期結算。合同價款調整、設計變更調整的合同價款及追加的合同價款，應與工程款（進度款）同期調整支付。</p><p>　　7.1.3 合同風險管理</p><p>　　建設工程施工階段風險的客觀存在是取決于建設工程的特點。建設工程具有規(guī)模大、工期長、材料設備消耗大，產品固定、

53、施工生產流動性強，受地質條件、水文條件和社會環(huán)境因素影響等特點，這些特點都不可避免地給工程實施階段從環(huán)境與技術、經濟等各方面帶來不可確定性風險。</p><p>　?。?）合同簽訂和履行方面的風險</p><p>　　1．合同條款不全面。合同條款不全面、不完善，合同文字不細致、不嚴密，致使合同存在比較嚴重的漏洞；或者合同存在著單方面約束性、過于苛刻的責權利不平衡條款。</p>

54、<p>　　2．合同內沒有或不完善的轉移風險的擔保、索賠、保險等相應條款。</p><p>　　3．合同內缺少因第三方影響造成工期延誤或經濟損失的條款。</p><p>　　4．分包。由于選擇分包商不當，會遇到分包商違約，不能按質按量按時完成分包工程，致使影響整個工程進度或發(fā)生經濟損失。</p><p>　?。?）合同風險的處理</p>&

55、lt;p><b>　　1．控制風險</b></p><p>　　重視合同談判，簽訂完善的施工合同。減少或避免風險是談判施工合同的重點，通過合同談判，對合同條款拾遺補缺，盡量完整，防止不必要的風險，對不可避免的風險，由雙方合理分擔。使用合同示范文本（或稱標準文本）簽訂合同是使施工合同趨于完善的有效途徑。</p><p>　　加強合同履行管理，分析工程風險。雖然在合

56、同談判和簽訂過程中對工程風險已經發(fā)現(xiàn)，但是合同中還會存在詞語含糊，約定不具體、不全面，責任不明確，甚至矛盾的條款。因此任何建設工程施工合同履行過程中都要加強合同管理，分析不可避免的風險，如果不能及時透徹地分析出風險，就不可能對風險有充分的準備，則在合同履行中很難進行有效的控制。特別是對風險大的工程更要強化合同分析工作。</p><p><b>　　2．轉移風險</b></p>

57、<p>　　轉移風險包括相互轉移風險和向第三方轉移風險。轉移工程項目風險有如下幾種措施：</p><p>　　推行索賠制度，相互轉移風險。</p><p>　　向第三方轉移風險包括推行擔保制度和進行工程保險。</p><p>　　7.1.4合同結構關系圖</p><p>　　工程項目參與各方的合同關系如圖所示：</p>

58、<p><b>　　合同結構關系圖</b></p><p><b>　　7.2采購管理</b></p><p><b>　?。?）項目采購計劃</b></p><p>　　制訂項目采購計劃的前期準備；</p><p>　　了解項目采購計劃所需的信息；</p&g

59、t;<p>　　項目采購計劃的編制。采購計劃包括項目或分項采購任務的采購方式、時間安排、相互銜接以及組織管理協(xié)調安排等內容。</p><p>　　1．編制項目采購計劃的注意事項：</p><p>　　在制訂采購計劃時，要把貨物、工程和咨詢服務分開；采購設備、工程或服務的規(guī)模和數(shù)量，及具體的技術規(guī)范與規(guī)格，使用性能要求，具體技術指標可向工程部、監(jiān)理單位咨詢。</p>

60、<p>　　2．要根據(jù)市場結構、供貨能力或施工力量，以及潛在的競爭性來確定采購的批量安排、打捆分包及合同段劃分。</p><p>　　3．在確定采購時間表時，要根據(jù)項目實施安排，權衡貸款成本，但要與工程項目總進度計劃相匹配，留足安裝工期，保證總工期。</p><p><b>　　（2）項目采購管理</b></p><p><

61、b>　　1．項目采購</b></p><p>　　按經濟性和效率性、 實用性、可行性等原則，合理編制有關招投標文件，簽訂采購合同，滿足技術要求，確保工程質量。</p><p><b>　　2．項目采購的方式</b></p><p>　　對于電梯、污水處理設施，可采用招標采購；對于消防設備，可采用競爭性談判采購；對于裝飾裝潢材料

62、，采用招標采購。</p><p>　　3．材料設備采購過程管理</p><p>　?。?）交貨數(shù)量的允許增減范圍。履行過程中，如發(fā)生實際交貨數(shù)量與合同約定的交貨數(shù)量不符，可能是供貨方的責任，也可能是運輸部門的責任，或由于運輸過程中的合理損耗。前兩種情況要追究有關方的責任，第三種情況則應控制在合理的范圍之內。超過界限范圍時，按合同約定的方法計算多交或少交部分的數(shù)量。 </p>

63、<p>　?。?）貨物的交接管理</p><p>　　a．采供部自提貨物。采供部在合同約定的時間或接到供貨方發(fā)出的提貨通知后，到指定地點提貨。當供貨方早于合同約定日期發(fā)出提貨通知時，采供部可根據(jù)施工的實際需要和倉儲保管能力，決定是否按通知的時間提前提貨，采供部有權拒絕提前提貨，也可以按通知時間提貨后仍按合同規(guī)定的交貨時間付款。</p><p>　　b．供貨方負責送貨到指定地點&

64、lt;/p><p>　?。?）貨物的驗收管理</p><p>　　要作好貨物的數(shù)量驗收和質量驗收，驗收中發(fā)現(xiàn)如建筑材料的外觀、品種、型號或內在質量不符合合同規(guī)定的質量要求，或在安裝后經試運轉發(fā)現(xiàn)內在質量缺陷的產品設備，采供部要在合同約定時間內提出書面異議，按合同有關條款執(zhí)行。</p><p>　　（3）項目采購工作基本流程圖</p><p>　　

65、項目采購工作基本流程圖</p><p>　　第八章 安全保證措施</p><p>　　8.1安全生產管理體系</p><p>　　在本工程施工過程中，我們將運用科學的管理手段和模式，以安全為中心，制定以保證安全生產為目的的體系。落實安全生產體系以保證安全生產措施落實。安全生產體系是由安全生產責任制、安全生產制度及安全生產管理組成。</p><p&

66、gt;　　（1）安全生產責任制</p><p>　　1．項目經理是項目安全生產的第一責任人，對整個工程項目的安全生產負責；</p><p>　　2．項目總工程師負責主持整個項目的安全技術措施、大型機械設備的安裝及拆卸、落地腳手架的搭設及拆除、季節(jié)性安全施工措施的編制、審核工作；</p><p>　　3．項目各部門經理具體負責安全生產的計劃和組織落實；</p&g

67、t;<p>　　4．專職安全員負責對分管的施工現(xiàn)場，對所屬各專業(yè)分包隊伍的安全生產負監(jiān)督檢查、督促整改的責任。</p><p>　　5．項目各專業(yè)工長是其工作區(qū)域(或服務對象)安全生產的直接責任人，對其工作區(qū)域(或服務對象)的安全生產負直接責任。</p><p><b>　?。?）安全管理制度</b></p><p>　　根據(jù)國家

68、及地方有關文件規(guī)定，并結合本工程的實際情況制定關于安全教育、檢查、交底、活動等四項制度，要求所有進入本施工現(xiàn)場的總包及分包單位，以班組為單位進行檢查，同時在中標后，將另行制定本工程的《安全生產獎懲條例》，以確保制度及各項措施的落實。1.安全教育制度2.安全交底制度3.安全活動制度</p><p><b>　　（3）安全管理體系</b></p><p>　　安全管

69、理體系是在明確安全生產職責和制度的前提下，所進行的綜合管理活動，為確保安全管理體系的正常運轉，在項目經理部建立以項目經理為首的安全實施，以公司安檢科為主的監(jiān)督體系，兩者合二為一，以形成本工程安全管理體系。</p><p><b>　　8.2文明施工管理</b></p><p>　?。?）文明施工管理目標</p><p>　　為實現(xiàn)“安全文明工地

70、”的目標，施工現(xiàn)場及機械料具管理要嚴格按總平面設計合作到合理布置、方便施工、場容整潔；環(huán)境保護及環(huán)境衛(wèi)生工作措施得力、管理嚴密，防止擾民等方面應制定具體的措施，加強內部保證和外部協(xié)調，妥善處理所出現(xiàn)的問題。</p><p>　　（2）文明施工管理措施</p><p>　　開展創(chuàng)建文明工地的過程中，以建設部ＪＧＪ５９－９９《施工現(xiàn)場安全檢查評分標準》為基礎，參照國際勞工組織第１６７號公約，《

71、施工安全與國際衛(wèi)生標準》的要求，結合本企業(yè)的實際，頒發(fā)了《施工現(xiàn)場安全文明標化管理規(guī)定》，將精神文明建設、綜合治理、愛民便民等內容也納入了規(guī)定。</p><p>　　健全制度、抓落實，用嚴格的崗位責任制和考核、獎罰制度提高整體素質來保障創(chuàng)建文明工地的順利開展。要求班組在開工前要制定達標規(guī)劃，從人力、物力、財力上進行統(tǒng)籌安排，在施工中要加強動狀管理，落實崗位責任制，責任必須到人，追究到人和事。為使工作落到實處，結合

72、公司每季度對項目部的考評檢查，對先進的班組和人予以表彰和獎勵，對達不到標化班組則給予相應處罰。</p><p>　　把創(chuàng)建文明工地作為系統(tǒng)工程來抓，全方位展開。把工地的文明建設當作項目部的重要組成部分，要求做到“四全”即全員參加、全過程進行、全企業(yè)展開、全面提高。所謂“全員參加”即做到工地上的每一個員工都要積極參與文明工地建設。所謂“全過程進行”就是從開工到竣工，要把兩個文明建設貫穿于始終。項目所有班組科室都要開

73、展或配合開展創(chuàng)建文明工地的工作。提高每個職工及管理人員的標準水平。創(chuàng)建文明工地的核心思想“以人為本”，主要包括安全、衛(wèi)生、環(huán)境、愛民，以人的安全為第一，抓好工地的安全達標工作。</p><p>　　建筑業(yè)生產活動多為露天、高處作業(yè)，不安全因素較多。文明工地建設首先是從安全的標準化管理抓起，以安全生產作為最基本的要求。</p><p>　　改善衛(wèi)生狀況，注重工人的身心健康</p>

74、<p>　?。?）建筑工人在工地上露天作業(yè)，干繁重的體力勞動通常作業(yè)環(huán)境較差，辦公、生活等臨時設施較簡陋，文明工地建設中，不僅創(chuàng)造一個安全的作業(yè)條件，減少傷亡事故。還創(chuàng)造改善作業(yè)及生活舒適環(huán)境以及文明衛(wèi)生良好狀況，保障工人的身心健康。</p><p>　?。?）工地設有辦公室、宿舍、沐浴室、食堂、廁所及娛樂場所應通風、明亮、衛(wèi)生無臭味、無三害。食物盛器上均有生熟標記。嚴格衛(wèi)生管理制度條例監(jiān)督食堂衛(wèi)生

75、和行為，食堂備有電冰箱等設備。</p><p>　　（3）為防止食物中毒和便于中毒搶救，中、晚兩餐的食品都要有留樣，每種留樣不少于５０g，保持２４h，并做好記錄。食堂的餐具均經過嚴格消毒，餐券也要進行消毒。</p><p>　　（4）工地上的茶水供應，茶具消毒必須符合衛(wèi)生要求，炊事員每年要進行體檢，并須持健康證上崗，工地宿舍整潔、衛(wèi)生、蚊帳、面盆、床上用品等日常生活用品擺放整齊，生活區(qū)排水

76、暢通，垃圾有容器，并有專人定時清掃，有效遏制蒼蠅、蚊子等孳生。</p><p>　?。?）工地上醫(yī)護人員針對季節(jié)性流行病、傳染病等，及時通過多種形式向職工宣傳防病治病知識和預防措施。</p><p>　?。?）創(chuàng)建文明工地，進一步體現(xiàn)工人在社會中的主人翁地位，喚起人們的榮譽感和責任感，激發(fā)廣大建設工人的勞動積極性、主動性和創(chuàng)造性。</p><p>　　創(chuàng)造良好的場容

77、場貌，樹立新的企業(yè)形象</p><p>　?。?）建立健全崗位責任制</p><p>　　按專業(yè)和工種實行管理責任制，把管理的目標進行分解并落實到有關專業(yè)及人員。項目主管領導統(tǒng)一安排布置，項目有關部門和管理人員負責落實。具體實施時分片區(qū)、分階段制定分解目標、組織實施。作到有目標、有計劃、有分工、有措施，通過宣傳教育、布置安排、分頭行動、檢查考評、獎罰兌現(xiàn)等環(huán)節(jié)狠抓落實，保證文明施工的目標實

78、現(xiàn)。</p><p>　　勤于檢查、及時整改，現(xiàn)場文明施工管理的檢查工作要從工程開工做起，直到竣工為止。檢查的時間安排在月中或月末，或按工程進度劃分，每個分部或分項工程完了檢查一次。分公司每月組織一次文明安全施工檢查，檢查的結果作為項目經理的業(yè)績考核的重要依據(jù)。</p><p>　?。?）創(chuàng)建良好施工環(huán)境創(chuàng)建文明施工樣板工地</p><p>　　本公司有充分的對外協(xié)

79、調能力和文明施工、安全生產保證能力，我們建立健全了十分完善的多層次安全文明施工、安全生產責任制，制訂了行之有效的文明施工、安全生產保證措施，職工隊伍具有良好的精神文明施工措施，這是我們獲得各方面的支持配合的堅強基石，也是我們各項工作得以順利施工的可靠保證。8.3環(huán)境保護管理</p><p><b>　?。?）環(huán)境保護措施</b></p><p>　　施工現(xiàn)場的環(huán)境保護

80、是文明施工的具體體現(xiàn)，也是施工現(xiàn)場管理達標考評的一項重要指標，對保障建筑工地附近居民和施工人員的身體健康具有重要意義。 1.防止大氣污染措施 樓層清理施工垃圾時采用封閉的專用垃圾道或采用容器吊運，嚴禁隨意凌空拋撒造成揚塵；地面垃圾清運時，應適量灑水減少揚塵。施工現(xiàn)場全部采用砼硬化，減少道路揚塵。夏季高溫季節(jié)，指定專人灑水降塵。 2.防止水污染措施 攪拌機廢水排放控制：在攪拌機前臺及運輸車清洗處設置沉淀池。

81、排放的廢水要排入沉淀池內，經二次沉淀后，方可排入市政污水管線或回收用于灑水降塵。未經處理的泥漿水，嚴禁直接排入城市排水設施和河流。油漆油料庫的防滲漏控制：油漆油料庫內嚴禁設置其它物資，庫房地面墻面要做防滲漏的特殊處理，儲存、使用和保管要專人負責，防止油料滲漏污染水庫。禁止將有毒有害的廢棄物用作土方回填，以免污染地下水和環(huán)境。 3.減少擾民和降低噪音措施。 工程開工前到當?shù)丨h(huán)境保護行政主管部門辦理排污申報登記手續(xù)，并提出防

82、治噪聲污染的技術資料。對排放噪聲的設備如砼攪拌機、振動棒、提升機、電鋸、模板安拆等所排放噪聲應符合國家</p><p>　?。?）施工現(xiàn)場消防保衛(wèi)措施</p><p>　　1. 建立健全消防保衛(wèi)管理體系，設專人負責，統(tǒng)一管理，切實做到“安全第一，預防為主”。根據(jù)施工現(xiàn)場的實際情況，編制有效的消防預案，對義務消防人員組織定期的教育和培訓，熟練掌握防火、滅火知識和消防器材的使用方</p&

83、gt;<p>　　2．施工現(xiàn)場的消防道路要暢通，建立嚴格的用火用電及易燃易爆物品和管理制度，加強夜間值班和巡邏，排除火災隱患。   </p><p>　　3．施工現(xiàn)場的消火栓要有明顯標志，并配備足夠的消防用具。 4. 要加強各隊工人的管理，掌握人員底數(shù)，簽定治安消防協(xié)議，非施工人員不得住在施工現(xiàn)場，特殊情況要經保衛(wèi)部門負責人批準。 5. 料場、庫房的設置

84、要符合治安消防要求，經常檢查料具管理制度的具體落實情況。 6. 現(xiàn)場要設有明顯的防火宣傳標志，每月對職工進行一次治安、防火教育，每季度開一次治保會，培訓一次義務消防隊，定期組織保衛(wèi)防火工作檢查，建立保衛(wèi)防火工作檔案。 7. 電工、焊工從事電氣設備安裝和電、氣焊切割作業(yè)要有操作證和用火證。動火前，要清除附近易燃物，配備看火人員和滅火用具，用火證當日有效，動火地點變換應重新辦理用火證手續(xù)。施工現(xiàn)場嚴禁吸煙。 8.

85、 加強易燃、易爆物品的保管，建立嚴格的管理制度，制定具體的防盜、防火措施。</p><p><b>　　進度管理專項案例：</b></p><p><b>　　二、【案例1】</b></p><p>　　一、某建筑工程，建筑面積3．8萬m2，地下1層，地上16層。施工單位(以下簡稱“乙方”)與建設單位(以下簡稱“甲方”)簽

86、訂了施工總承包合同，合同期600 d。合同約定工期每提前(或拖后)1 d獎勵(或罰款)1萬元。乙方將屋面和設備安裝兩項工程的勞務進行了分包，分包合同約定，若造成乙方關鍵工作的工期延誤，每延誤l d，分包方應賠償損失l萬元。主體結構混凝土施工使用的大模板采用租賃方式，租賃合同約定，大模板到貨每延誤l d，供貨方賠償l萬元。乙方提交了施工網絡計劃，并得到了監(jiān)理單位和甲方的批準。網絡計劃示意圖如下圖所示(單位：d)。 </p>

87、<p>　　施工過程中發(fā)生了以下事件。</p><p>　　事件一：底板防水工程施工時，由于特大暴雨突發(fā)洪水原因，造成基礎工程施工工期延長5 d，因人員窩工和施工機械閑置造成乙方直接經濟損失10萬元。</p><p>　　事件二：主體結構施工時，大模板未能按期到貨，造成乙方主體結構施工工期延長10 d，直接經濟損失20萬元。</p><p>　　事件三：

88、屋面工程施工時，乙方的勞務分包方不服從指揮，造成乙方返工，屋面工程施工工期延長3 d，直接經濟損失0．8萬元。</p><p>　　事件四：中央空調設備安裝過程中，甲方采購的制冷機組因質量問題退換貨，造成乙方設備安裝工期延長9 d，直接費用增加3萬元。</p><p>　　事件五：因為甲方對外裝修設計的色彩不滿意，局部設計變更通過審批后，使乙方外裝修晚開工30 d，直接費損失O．5萬元。&

89、lt;/p><p>　　其余各項工作，實際完成工期和費用與原計劃相符。</p><p><b>　　問題：</b></p><p>　　1．指出該網絡計劃的關鍵線路。</p><p>　　2．指出乙方向甲方索賠成立的事件，并分別說明索賠內容和理由。</p><p>　　3．分別指出乙方可以向大模板供貨

90、方和屋面工程勞務分包方索賠的內容和理由。</p><p>　　4．該工程實際總工期多少天?乙方可得到甲方的工期補償為多少天?工期獎(罰)款是多少萬元？</p><p>　　5．乙方可得到各勞務分包方和大模板供貨方的費用賠償各是多少萬元?</p><p>　　6．如果只有室內裝修工程有條件可以壓縮工期，在發(fā)生以上事件的前提條件下，為了能最大限度地獲得甲方的工期獎，室內

91、裝修工程工期至少應壓縮多少天?</p><p>　　答：（1）該網絡計劃的關鍵線路為：①→②→③→④→⑥→⑧</p><p>　?。?）事件1可以索賠。乙方可以向甲方提出工期索賠；因洪水屬于不可抗力因素且該工作處于關鍵線路上?？伤髻r5天。</p><p>　　事件4可以索賠。乙方可以向甲方提出工期索賠和費用索賠；因甲購設備質量問題原因屬于甲方原因且該工作處于關鍵線路

92、上。</p><p>　　事件5可以索賠。乙方可向甲方提出費用索賠；設計變更屬于甲方責任，但該工作屬于非關鍵工作且小于非關鍵工作的總時差。</p><p>　　（3）事件2一方可以向大模板方提出費用索賠和工期索賠。因大模板方供貨未能按期交貨，是大模板供貨方責任，且主體結構屬于關鍵線路，工期延誤應賠償乙方損失。</p><p>　　事件3乙方可向屋面工程勞務分包方索賠

93、費用。因為專業(yè)勞務分包方屬于違章。屬于分包責任。</p><p>　?。?）該工程實際總工期 125+210+40+49+200=624天</p><p>　　乙方可得到甲方的工期補償 事件1和事件4中5+9=14天</p><p>　　工期罰款 10×1=10萬元</p><p>　?。?）乙方可向模板供應商索賠10萬元，向