財務會計畢業(yè)論文---淺議中小企業(yè)的原材料管理

1、<p>　　畢 業(yè) 設 計 (論 文)</p><p>　　淺議中小企業(yè)的原材料管理</p><p>　　Discussion of the small and medium-sized enterprises shallow raw material management</p><p>　　系 名：

2、 </p><p>　　專業(yè)班級： </p><p>　　學生姓名： </p><p>　　學 號： </p><p>　　指導教師姓名： &

3、lt;/p><p>　　指導教師職稱： </p><p>　　2012 年 5 月</p><p><b>　　目 錄</b></p><p>　　引言 …………………………………………………………………………………1</p><p>　　原材料管理的意義

4、……………………………………………………………1</p><p>　　原材料的含義…………………………………………………………… 1</p><p>　　中小企業(yè)原材料管理的現(xiàn)狀 ……………………………………………1</p><p>　　原材料的管理對中小企業(yè)的重要性…………………………………… 1</p><p>　　原材料管理問題的分析

5、……………………………………………………2</p><p>　　2.1 企業(yè)缺乏對原材料的管理 ………………………………………………2</p><p>　　2.2 企業(yè)原材料的內部控制風險薄弱 ………………………………………2</p><p>　　2.3 倉庫管理的缺失 …………………………………………………………3</p><p&g

6、t;　　3.原材料管理問題的建議 ……………………………………………………4</p><p>　　3.1 建立與健全原材料的管理制度…………………………………………… 4</p><p>　　3.2 加強各部門的合作，制定合理的分工………………………………………5</p><p>　　3.3 根據生產需要與市場價格的變動購進原材料…………………………… 5<

7、/p><p>　　3.4 根據生產的需要估算出原材料的好用量………………………………… 6</p><p>　　3.5 加強倉庫管理人員的管理意識…………………………………………… 7</p><p>　　3.6原料到貨時，倉庫保管員安排做好驗收與入庫的工作 …………………7</p><p>　　3.7 做好原料的回收與再利用的工作…………………

8、……………………… 8</p><p>　　3.8 對倉庫保管員進行技能培訓……………………………………………… 8</p><p>　　3.9 規(guī)范企業(yè)原材料的財務處理 …………………………………………… 9</p><p>　　結論 …………………………………………………………………………………10</p><p>　　致謝 ……………

9、……………………………………………………………………11</p><p>　　參考文獻…………………………………………………………………………… 12</p><p>　　淺議中小企業(yè)的原材料管理</p><p>　　摘要 隨著我國市場競爭的越加激烈，原材料的問題越來越受到重視。原材料作為企業(yè)的一項重要的流動資產，占用著大量的流動資金，所以實施正確的原材料管理辦法，

10、降低企業(yè)的資金占用水平，提高原材料的流轉速度，對提高企業(yè)的經濟效益顯得頗為重要。</p><p>　　關鍵詞 中小企業(yè) 原材料管理 建立制度 內部控制 </p><p>　　Discussion of the small and medium-sized enterprises shallow raw material management</p><p>　　A

11、bstract Along with our country market competition more intense, the problem of raw materials more and more attention to. Raw materials as an enterprise's important liquid assets, takes up a lot of liquidity, so prop

12、er execution of raw materials management measures, lower enterprise capital takes up level, and improve the flow speed of raw materials, to improve the economic benefit of enterprise is quite important.</p><p&

13、gt;　　Key words Small and medium-sized enterprise Raw materials management</p><p>　　Build system Internal control</p><p><b>　　引 言</b></p><p>　　科學的原材料管理是中小企業(yè)合理利

14、用資源，提高經濟效益的重要途徑。目前，我國中小企業(yè)的原材料管理存在著很多問題。在各行業(yè)的競爭日漸激烈下，加強企業(yè)的原材料管理才能從更大的程度上降低企業(yè)所生產的產品成本，才能為企業(yè)帶來經濟效益，提高企業(yè)的競爭力與生命力。加強企業(yè)的原材料管理首先應根據國家的相關法律制度規(guī)定，并結合企業(yè)自身的實際情況，制定實際可行的管理制度，企業(yè)的各個部門還應加強彼此間的合作，嚴格做好原材料的購進、發(fā)出與保管的工作，為企業(yè)的新發(fā)展做好鋪墊。</p>

15、;<p><b>　　原材料管理的意義</b></p><p>　　1.1 原材料的含義</p><p>　　原材料是指企業(yè)在生產過程中經過加工改變其形態(tài)或性質并構成產品主實體的各種原材料、主要材料和外購半成品、以及不構成產品但有助于產品形成的輔助材料。</p><p>　　中小企業(yè)原材料管理的現(xiàn)狀</p><

16、p>　　長期以來，中小企業(yè)的經營管理表現(xiàn)出基礎薄弱、起點較低，其管理僅停留在單打獨斗的家族傳統(tǒng)粗放型的管理層次上，無健全的、完善的內部管理制度，管理人員沒有認識或重視到企業(yè)原材料的控制和管理是生產經營過程中的重環(huán)節(jié)。</p><p>　　原材料的管理對中小企業(yè)的重要性</p><p>　　原材料在資產總額中占有較大的比重，它的管理情況如何，直接關系著企業(yè)的資金占用水平如何、資產運作的

17、效率的高低。原材料的收入、發(fā)出、結存的確認，計量、記錄和報告是否正確，直接或間接的影響著企業(yè)的財務狀況和經營結果是否正確，進而還會影響到企業(yè)的所得稅、收益分配和對企業(yè)的業(yè)績評價等各個方面。我們可以通過實施正確的原材料管理辦法，來降低企業(yè)的平均資金占用水平，提高總資產的周轉率，最終提高企業(yè)的經濟效益。因此，企業(yè)應當重視原材料的管理，規(guī)劃好管理的各個環(huán)節(jié)，以保證生產經營的持續(xù)性。</p><p>　　原材料管理問題的

18、分析</p><p>　　2.1 企業(yè)缺乏對原材料的管理</p><p>　　2.1.1 缺乏有效的管理制度</p><p>　　原材料是反映企業(yè)流動資金的晴雨表，目前，部分企業(yè)對原材料管理制度的</p><p>　　建立尚不夠重視。中小企業(yè)的原材料管理制度不健全，甚至并未建立原材料的管</p><p>　　理制度。采

19、購、生產、銷售等相關部門和崗位的職責、權限不明確，造成原材料</p><p>　　庫存量過多、資金占用過大，給企業(yè)帶來了巨大的損失。</p><p>　　各部門缺乏合作，信息溝通不流暢 </p><p>　　在中小企業(yè)，由于人員較少、崗位職責不明確，管理人員相互兼職，采購部門與生產部以及銷售部門之間缺乏信息的溝通。例如生產部門若是不及時跟倉庫管理人員溝通車間生產情況

20、以及原料的需用量，就有可能造成倉庫管理員不能準確地向采購人員上報原料的采購量，此時，倉庫就有可能造成無料可發(fā)，延誤車間的生產，影響到企業(yè)的銷售業(yè)績。由此可見，在原材料的管理中，各個部門間的相互合作與配合是多么的重要。</p><p>　　2.2企業(yè)原材料的內部風險控制薄弱</p><p>　　企業(yè)缺乏對原材料的風險控制意識</p><p>　　中小企業(yè)的管理層對于原

21、材料的管理不完善，一個企業(yè)要適應市場經濟的發(fā)展，就要實現(xiàn)從粗放型到精細化管理的跨越。各級主管部門應加強企業(yè)原材料的服務與管理，增強對原材料的風險控制意識。首先，各級主管部門要克服認識上的誤區(qū)，不能只盯著企業(yè)的生產、銷售、招商引資等，而忽略了原材料的管理。隨著市場競爭的日益激烈，企業(yè)應在加緊日常管理的同時，加強對原材料的管理。當然，原材料的管理要與時俱進，要借鑒現(xiàn)代先進的原材料管理理念并且要結合各個企業(yè)的實際情況來對企業(yè)的原材料進行管理。

22、</p><p>　　倉庫原料的供給不足或過多</p><p>　　在原材料的采購管理方面，中小企業(yè)表現(xiàn)得比較薄弱，有些企業(yè)的采購比較平凡，采購數量不是根據企業(yè)的銷售情況以及生產車間的需要來申報，而是單憑主觀看法，覺得原材料不夠了，就去采購，并未制定相應的采購計劃，當采購的原材料過多時，容易造成倉庫原材料的過量堆積，企業(yè)的流動資金會嚴重緊缺，會減緩資金的周轉速度。有時，采購的原材料太少，便

23、不能及時滿足企業(yè)生產的需要，給存貨管理甚至企業(yè)帶來很大的不便。</p><p>　　2.2.3 生產部門未合理地使用原料，原材料的消耗過大</p><p>　　企業(yè)對原材料的使用沒有進行科學有效的管理，由于生產實施等原因導致原材料的浪費現(xiàn)象尤為嚴重。例如一種原材料還未使用完畢，車間的生產工人為了使用上的方便即把余下的原料換下，換上新的原料。若是讓生產工人重新使用余留的原材料，便大大地增加

24、了企業(yè)生產所需用的時間，影響到企業(yè)的生產進度，這些是由于員工并未意識到節(jié)約原材料對企業(yè)的重要性。員工是原材料的使者，只有員工從心里意識到了節(jié)約原材料對企業(yè)的重要性，他們才能夠深刻地意識到浪費原材料對與企業(yè)嚴重的危害性，減少原材料的消耗，為企業(yè)節(jié)約生產成本，從而給企業(yè)帶來經濟利益。</p><p><b>　　倉庫管理的缺失</b></p><p>　　倉庫管理人員缺乏

25、管理意識</p><p>　　在原材料的收發(fā)過程中，倉庫管理人員往往只是確保收發(fā)數量的正確性，并</p><p>　　未對原材料進行管理。管理人員沒有按照企業(yè)生產的需要分配各類原料，對于常</p><p>　　用的原材料沒有另行放置，一旦生產車間需要急用，如果不對這些原材料的數量、</p><p>　　用途及擺放位置有足夠的了解，面對一些緊急

26、工作，就會手忙腳亂而誤事。</p><p>　　2.3.2 材料到貨時未能及時做好驗收與入庫的工作</p><p>　　倉庫保管員應該在企業(yè)所購原材料到貨的時候及時地安排卸貨，并做好驗收</p><p>　　入庫的工作。往往倉庫的管理人員在收料時只是進行原材料的數量的核對，并未</p><p>　　考慮到原材料的計量方式，有些原料是以公斤為

27、單位來計量、有些則是以件、箱</p><p>　　為單位，一味地以件數為單位收料容易造成購貨單位出具的送貨單與本公司填制</p><p>　　的入庫單不符，影響原材料的計量以及本企業(yè)與銷售單位往來賬目的核對。在</p><p>　　收料時，僅核對數量是不夠的，若購買的原材料為不合格品，而倉庫管理人員若</p><p>　　是不進行檢驗，這樣就

28、讓企業(yè)在無聲中承擔了損失。</p><p>　　2.3.4 未做好原材料的回收與再次利用的工作</p><p>　　企業(yè)的生產車間所生產的產品經常在變動，部分產品由于停產或是生產流程</p><p>　　的調整造成了所用原造成材料的閑置。中小企業(yè)對于閑置原材料的處理方法往往</p><p>　　就只是把原料放一邊，時間久了，原材料不僅有可能

29、跌價，還有可能會有所損壞</p><p>　　這樣就給企業(yè)就帶來了經濟損失。</p><p>　　2.3 原材料的賬務處理不規(guī)范</p><p>　　在賬務處理過程中，企業(yè)不按規(guī)定設置明細賬等不規(guī)范的做法時有發(fā)生，容</p><p>　　易造成原材料的賬面數與實際庫存數的不符的情況。企業(yè)在原料出庫填制領料單</p><p&

30、gt;　　時，沒有規(guī)范領料單的填寫要求，例如一種原料區(qū)分成不同的型號，其價格也不</p><p>　　相同，生產部門在領用原料時，不寫明它所屬的型號，這會導致到最后盤庫時，</p><p>　　同種原料的各個型號的數量不一致。有時生產車間領用的原料，倉庫管理人員未</p><p>　　能及時記錄原材料的領用數量，也會影響原材料數量的準確性，不利于倉庫原材</p

31、><p><b>　　料的日常管理。</b></p><p>　　3、原材料管理問題的建議</p><p>　　3.1建立與健全原材料的管理制度</p><p>　　中小企業(yè)可以根據《中華人民共和國會計法》、《中華人民共和國公司法》等相關的法律制度建立健全企業(yè)的原材料管理制度。在建立制度的同時，企業(yè)還要結合自身所處行業(yè)的特點

32、以及生產經營特點，從嚴格原材料的采購、銷售制度出發(fā)，規(guī)范原材料的采購、發(fā)料、銷售環(huán)節(jié)，建立采購、發(fā)料、銷售環(huán)節(jié)的會計檔案管理，進一步明確各個職能部門的崗位職責，嚴格執(zhí)行不相容崗位相分離的原則，發(fā)揮原材料內部控制制度的相互牽制作用，預防營私舞弊、以權謀私行為的發(fā)生，控制和降低原材料的成本，來降低資金占用、加速企業(yè)資金的周轉，以維護中小企業(yè)的經濟利益。</p><p>　　3.2 加強各部門的合作，制定合理的分工&

33、lt;/p><p>　　溝通是一個企業(yè)管理的基礎，任何一個企業(yè)如果要發(fā)展，就需要加強企業(yè)內</p><p>　　部各部門的溝通。一般中小企業(yè)的生產計劃是根據銷售量來制定的，因此，在對</p><p>　　原材料的管理中，企業(yè)的生產部門與銷售部門應積極做好溝通的工作，當企業(yè)的</p><p>　　產品的銷售量增加時，業(yè)務員要告知生產部，讓生產部做好

34、生產的準備。只有當</p><p>　　生產部門知道需要哪些原材料、具體需要多少量時，才能與原材料管理人員進行</p><p>　　溝通，讓原材料管理人員準備此種原料，若遇到庫存不足的情況便可以及時向采</p><p>　　購部門申請采購原料。這樣，企業(yè)原材料的管理才會到位，滿足企業(yè)生產與銷售</p><p><b>　　的需要。&

35、lt;/b></p><p>　　為了加強企業(yè)各個部門的合作，規(guī)范企業(yè)的原材料管理，還應該劃分原材</p><p>　　料的采購權、驗收權、和保管權，分別授權于不同的部門，明確界定各部門的職</p><p>　　責形成各個部門的相互制約。</p><p>　　在原材料的管理過程中，員工的積極配合也十分重要。有時候職工不能理解</p

36、><p>　　原材料管理人員的做法，例如原材料的領用時間等等。職工常常會因此而鬧得不</p><p>　　愉快，這樣就會影響到職工的工作效率。這時候我們就可以給員工灌輸原材料管</p><p>　　理的理念，強調原材料管理的重要性，獲得員工的的理解和支持，并且讓員工參</p><p>　　與到原材料的管理當中來，培養(yǎng)員工的積極性，為企業(yè)的原材料的

37、管理營造一個</p><p><b>　　良好的環(huán)境。</b></p><p>　　3.3 根據生產需要與市場價格的變動購進原材料</p><p>　　采購管理是一項圍繞降低成本與風險的管理工作，是企業(yè)內部控制環(huán)節(jié)之</p><p>　　一，具有長期性、系統(tǒng)性、持續(xù)性和過程性。要采購原材料必須事先獲得批準，</p

38、><p>　　圍繞“質、價、量、地、時”這幾項基本因素來開展原材料的采購工作?！百|”</p><p>　　即指原材料的品質，并不是最低價格的原材料是最可取，要考慮到對應的原材料</p><p>　　的質量，并同時考慮與供應商的長遠合作關系和其他采購因素。若是原材料的品</p><p>　　質達不到企業(yè)使用的標準，造成的嚴重后果是價格差異做不能彌補

39、的。“價”即</p><p>　　為原材料的價格。在保證原料質量的同時還要“貨比三家”，對比一下同樣的原</p><p>　　料不同的供應商所上報的價格，取價格最低者?！傲俊弊匀粸樵牧系牡馁徺I數</p><p>　　量。原材料的價格是在不斷的波動的，在原材料大幅跌價時，有些企業(yè)便會大量</p><p>　　購入原材料，以獲得數量上的折扣，但

40、這樣會積壓企業(yè)的采購資金。當原材料的</p><p>　　價格普遍上漲時，企業(yè)對原材料就會持有保留的態(tài)度，等待原材料的跌價，故而</p><p>　　盡量少購進原材料，過少購進原材料又不能滿足經營管理的需要，故制定合理的</p><p>　　采購數量非常關鍵。原料跌價時，企業(yè)可以在保證企業(yè)有充足的流動資金的前提</p><p>　　下，依據未

41、來生產的需要而購進適量的原材料，為企業(yè)避免因原料價格的上漲而</p><p>　　增加企業(yè)產品的生產成本所帶來的沖擊。“地”表示原材料供應商與本企業(yè)的距</p><p>　　離，企業(yè)在購入原料時，必須考慮最近的供應商，近距離不僅僅使得溝通方便，</p><p>　　還可以降低采購的物流成本?！皶r”為原材料采購的到位時間，若所購原料不能</p><

42、p>　　如期到用，將影響到產品的生產。若原料提前太多時間購買，會增加原材料的損</p><p>　　耗，占用企業(yè)的流動資金。因此，采購人員需要把握好采購的周期和具體時間。</p><p>　　3.4 加強倉庫管理人員的管理意識</p><p>　　中小企業(yè)在人員的可分配方面與大型企業(yè)相比較存在一定的劣勢，企業(yè)應該</p><p>　　

43、充分挖掘與發(fā)揮每一個管理人員的管理才能。原材料的管理是由倉庫保管人員執(zhí)</p><p>　　行的，其管理效果主要取決于管理人員的素質。企業(yè)在選拔或任用原材料的管理</p><p>　　人員時，要著重考察人員的思想品德、有無能為企業(yè)盡職盡責的服務精神、專業(yè)</p><p>　　技能與工作經驗等方面。</p><p>　　我們在工作中難免會有松懈

44、的時候，所以，加強中小企業(yè)的原材料的管理還</p><p>　　必須要加強管理人員的管理意識。為了促進管理人員對原材料的管理的積極性，</p><p>　　可以制定相應的物質獎勵制度，定期對原材料的管理工作進行工作的考核，在每</p><p>　　次的檢查中，原材料的管理達到標準時，給予一定的物質獎勵。日常工作之余還</p><p>　　應加

45、強對原材料管理人員的學習和培訓，不斷提高自身綜合素質，為企業(yè)原材料</p><p>　　的管理打好扎實的基礎。</p><p>　　3.5 原料到貨時，倉庫保管員安排做好驗收與入庫的工作</p><p>　　企業(yè)所購原材料到達時，倉庫保管員要積極組織人員安排卸貨。倉庫保管員</p><p>　　應依據企業(yè)的購料數量并且對照銷售方提供的發(fā)票來

46、核對原材料的數量。發(fā)票上</p><p>　　必須注明原材料的名稱、具體型號、數量、單價、金額、購買日期等基本信息，</p><p>　　如果出現(xiàn)票據中內容不全、字跡不清、沒有經手人簽字或者原材料與票據中寫明</p><p>　　的信息存在明顯不符的情況，倉庫管理人員有權拒絕該批原料入庫，并協(xié)同采購</p><p>　　人員和生產部門一起查明

47、情況后方可入庫。清點完原材料的數量后，若企業(yè)實收</p><p>　　數量少于實際購買數，倉庫保管員還要向原料供應商詢問具體原因， 以維護企</p><p>　　業(yè)的經濟利益。若是企業(yè)多收到了原料，企業(yè)還要秉持誠信的態(tài)度，通知供應商，</p><p>　　退回其多發(fā)的原材料。在核對原材料數量的同時，還應嚴格原材料的驗收制度。</p><p>

48、　　其重點是對取得的原材料的品種、規(guī)格、質量和其他內容進行驗收。</p><p>　　由于中小企業(yè)的原材料管理人員并不是像生產人員一樣對企業(yè)的生產所用</p><p>　　的原材料特別了解，因此在一批原料到達后，不能很快、很好地判斷原料是否能</p><p>　　夠達到企業(yè)的生產標準，所以這個時候就可以專門的原料驗收員。設置專門的驗</p><p

49、>　　收人員可以令原材料的驗收工作達到事半功倍的效果，這樣也可以省去在日后發(fā)</p><p>　　生質量問題時退貨的擔憂。</p><p>　　原材料驗收合格后，倉庫管理人員要進行簽字確認，并開具正規(guī)的《原材料</p><p>　　入庫單》。入庫單一式三份，存根一份，倉庫自留一份，并交財務部一份。入庫</p><p>　　單上的填寫內容

50、必須和發(fā)票上的內容保持一致，并由倉庫負責人簽字后整理歸</p><p><b>　　檔。</b></p><p>　　3.6 提前統(tǒng)計車間每日生產所需用的原料，倉庫發(fā)料員要及時發(fā)料</p><p>　　原材料的發(fā)放應盡可能采用定額控制，盡量減少非計劃的領料。每日由生產</p><p>　　部門統(tǒng)計生產所需用的原材料，并

51、填寫好原材料的統(tǒng)計表，交由原材料保管人員，</p><p>　　倉庫發(fā)料員根據原材料統(tǒng)計表進行發(fā)料。在發(fā)料時，倉管人員應按照先進先出法</p><p>　　發(fā)放原料，并嚴格清點數量，領料人野應認真檢查原材料的數量及質量，當實發(fā)</p><p>　　數量與請購數量不一致時，應及時補足原材料或是減少原材料，以保證數據的準</p><p>　　確性

52、。當生產部門領料時，倉管部門應開具原料出庫單，領料人并在領料單上簽</p><p>　　字，發(fā)料人及原材料主管也應簽名，以明確各方的責任。</p><p>　　生產部門統(tǒng)計的原材料數量不一定能夠完全滿足企業(yè)生產的需要，當生產部</p><p>　　門缺少某種原料時，可以由領料人填寫領料申請單，經班組長、車間主管審核批</p><p>　　準后

53、，方可到原材料庫領用原料。原材料管理人員不得以任何理由拒絕發(fā)料。</p><p>　　領料人員在使用原材料的過程中，若發(fā)現(xiàn)原材料的質量不符合要求，可立即</p><p>　　向原材料管理人員報告，并退回所領原料。原材料管理人員在收到退回的原料后，</p><p>　　應向領料人補足同等數量的原材料，同時，向采購部門匯報，由采購部門向原料</p><

54、;p><b>　　供應商協(xié)商退貨。</b></p><p>　　3.7 做好原料的回收與再利用的工作</p><p>　　資深人士稱，一般制造業(yè)生產都會產生一定的原材料損耗。但各個行業(yè)的實</p><p>　　際情況不一，很難用統(tǒng)一標準進行衡量。而且原材料的采購和實際使用存在時間</p><p>　　差異，一次采購

55、的原材料并不一定就全部用來生產成品，有可能本次沒用完的原</p><p>　　材料以存貨的形式留存到下一次使用。這樣原材料有可能發(fā)生減值或是損耗，給</p><p>　　企業(yè)的經濟利益帶來損失。</p><p>　　當已發(fā)出的原材料再次回收入庫時，倉庫管理人員要做好專門的統(tǒng)計工作，</p><p>　　并將此類原料與其它原料分開放置，在原料上

56、表明品名、規(guī)格、型號以及入庫時</p><p>　　間。待下次企業(yè)恢復這種原料的生產時，應先發(fā)放回收入庫的原材料。若是企業(yè)</p><p>　　短期內不需用此種原材料，原材料管理人員應向上級主管部門說明情況，請求對</p><p>　　回收的原料做出處理。</p><p>　　對于完全無修復利用價值的原材料以及生產車間加工的下腳料，可以由各個

57、</p><p>　　生產部門送交指定的地方，由企業(yè)銷售部門做出售的處理。盡最大的可能為企業(yè)</p><p><b>　　增加經濟效益。</b></p><p>　　3.8 對倉庫保管員進行技能培訓</p><p>　　倉庫保管員工作能力的高低間接影響著企業(yè)的生產效率，要完善企業(yè)的原材</p><

58、p>　　料的管理就必須從提高倉庫保管人員的管理技能著手。企業(yè)原材料的分類各種各</p><p>　　樣，倉庫保管員依據企業(yè)的規(guī)模并結合企業(yè)所處的行業(yè)的特點，對倉庫進行規(guī)劃</p><p><b>　　管理。</b></p><p>　　在安排原材料入庫時，管理人員必須要考慮到原料的堆放方式，盡量提高倉</p><p&g

59、t;　　庫的倉儲效率。原材料的堆放方式應依據原料的特性、數量等來確定。用量高的</p><p>　　原材料要盡量使用貨架，并將原材料放置在接近倉庫的入口處，方便車間的生產</p><p>　　工人領用。耐壓性較差的原料還要注意防壓，對于易燃易爆物還應專門劃分堆放</p><p>　　區(qū)域，與其它原材料分開放置。堆放原材料時切忌超量堆放，以免帶來安全隱患，</p

60、><p>　　尤其是袋裝物，其層數最高不能超過十層，每一層在放置時應換方向交錯疊放，</p><p><b>　　要成垛狀向內縮進。</b></p><p>　　此外，原材料管理人員要定期檢查倉庫內的防水、防火等安全裝置，若安全</p><p>　　裝置有所損壞，要及時上報上級主管部門，請求作出處理。企業(yè)應該對倉庫配備<

61、;/p><p>　　基本的消防設施，提高倉庫管理的安全系數。企業(yè)要定期的對倉庫管理人員進行</p><p>　　培訓，不斷提升其素質。</p><p>　　3.9 規(guī)范企業(yè)原材料的財務處理</p><p>　　原材料的會計核算要講求時效性，及時為公司的采購部與生產部提供可靠的</p><p>　　信息。這一原則一是要求及時

62、記錄會計信息，對發(fā)生的經濟業(yè)務及時進行會計處</p><p>　　理：二是要求及時傳遞和報告會計信息，在每一會計期末將會計報表及時報出。</p><p>　　當原材料發(fā)生入庫、出庫時，原料管理人員要及時填制入庫或是出庫單，并送交</p><p>　　會計處，會計人員要及時登賬。原料管理人員自身也要建立賬冊，登記原材料的</p><p>　　出

63、入庫情況，以便月末能和會計進行核對。 </p><p>　　企業(yè)生產的產品品種不一，其所需用的原材料也各不相同，為了方便原材料</p><p>　　的數據管理，設置原材料的明細賬就顯得尤為必要。企業(yè)在設置明細賬簿時，應</p><p>　　按照不同品種的原材料開設賬頁，同種原料若有型號的區(qū)分，還應將不同型號的</p><p>　　原料獨立開設

64、賬頁，原材料入庫或是車間領用時，要逐筆登記原材料的出入庫記</p><p><b>　　錄。</b></p><p>　　為了更好準確地進行原材料的會計核算，為公司原材料倉庫的管理提供可靠</p><p>　　的數據，規(guī)范企業(yè)的原材料管理，可通過倉庫盤點來發(fā)現(xiàn)管理中存在的問題，并</p><p>　　及時作出相應的措施，

65、從而提高企業(yè)原材料倉庫的管理水平。原材料如有損失、</p><p>　　報廢、盤虧等情況時，企業(yè)應依據“真實、全面、統(tǒng)一”的記賬原則，原材料管</p><p>　　理人員要如實上報，由部門主管審批方可進行處理，未經批準一律不準擅自更改</p><p><b>　　賬目或自行處置。</b></p><p><b>

66、;　　結 論</b></p><p>　　隨著知識經濟的到來，社會在不斷進步，原材料的管理已成為企業(yè)不可忽視</p><p>　　的問題之一。如何管理好企業(yè)，加強對企業(yè)控制力度，已成為每一個企業(yè)所關心</p><p>　　的問題。只要科學的改進原材料的管理，建立適合公司自身發(fā)展的原材料管理制</p><p>　　度，制定周密

67、的采購計劃，將庫存量降低到最小，減少資金占用，加速企業(yè)資金</p><p>　　的周轉，有效控制企業(yè)的成本，保證企業(yè)生產經營活動的持續(xù)正常進行，從而提</p><p>　　高企業(yè)產品的競爭力，確保企業(yè)穩(wěn)定、健康地發(fā)展。</p><p><b>　　致 謝</b></p><p>　　本論文是在我的導師xx老師的親切關

68、懷和悉心指導下完成的。他嚴肅的</p><p>　　科學態(tài)度，嚴謹的治學精神，精益求精的工作作風，深深地感染和激勵著我。從</p><p>　　課題的選擇到論文的最終完成，xx老師都始終給予我細心的指導和不懈的支持。</p><p>　　對xx老師的感激之情是無法用言語表達的。</p><p>　　感謝兩年多來，xx老師和xx老師等任課老師對

69、我兩年多來的教育培養(yǎng)。他們細心指導我的學習，同時還在思想、生活上給我以無微不至的關懷，在此謹向各位老師致以誠摯的謝意和崇高的敬意。</p><p><b>　　參考文獻： </b></p><p>　　[1]財政部 企業(yè)會計準則 2006[S] 經濟科學出版社，2006</p><p>　　[2]孫麗娜 企業(yè)內部會計控制制度的探討[J]