《金壇市鴻瑞建筑安裝勞務有限公司制度匯編》(59頁){修}

1、<p><b>　　第一章 總論</b></p><p>　　第一條 為了適應市場經濟和建筑業(yè)市場競爭的需要，更好的推行公司科學化管理、標準化管理、制度化管理模式，充分發(fā)揮各管理部門的效能，真正做到各司其職、各負其責的管理機制，特制定本管理制度。</p><p>　　第二條 本管理制度適用于公司全體員工、整編制外聯(lián)施工隊伍。</p><

2、p>　　第二章 公司管理機構的設置</p><p>　　第三條 公司在經理領導下，按照適應對外經營和內部管理的要求，分別設立各管理部，由各管理部在經理授權后，代表公司分別對各施工隊、承包單位實行統(tǒng)一管理。</p><p>　　公司級組織機構網絡圖： </p><p>　　第三章 各部門管理職責</p><p>　　第五條 經理辦公

3、室職責</p><p>　　1.負責公司行政管理和日常事務，當好領導的參謀，協(xié)助領導搞好各部門之間的綜合協(xié)調，加強對各項工作的督促和檢查，建立并完善各項規(guī)章制度，促進公司各項工作的規(guī)范化管理。</p><p>　　2.負責公司的公文、資料、信息和宣傳報道工作，溝通內外聯(lián)系，保證上情下達和下情上達。</p><p>　　3.負責公司的來文來電的處理和文書檔案的管理工作

4、，負責對會議、文件決定的事項進行催辦、查辦和落實 。</p><p>　　4.加強對外聯(lián)絡，拓展公關業(yè)務，促進公司與社會各界的廣泛合作和友好往來，建立健全公司CI形象管理體系，樹立良好的企業(yè)形象。</p><p>　　5.負責公司所有項目的合同評審、注冊工作。</p><p>　　6.負責公司所有人員辦證、培訓及保險工作。</p><p>　

5、　7.負責公司人事、工程檔案管理工作，建立人才庫和信息庫。</p><p>　　8.負責公司印鑒管理。</p><p>　　9.負責公司的證、照管理。</p><p>　　10.負責公司各項管理制度的草擬工作。</p><p>　　11.負責召集和主持公司的例會及有關會議。</p><p>　　12.負責公司日常辦公用

6、品的配置和發(fā)放、辦公設備、設施的管理。</p><p>　　13.負責公司書、信、函的開具。</p><p>　　14.負責公司日常各項文書的起草、打印。</p><p>　　15.負責公司日常收發(fā)文的管理。</p><p>　　16.負責公司各項統(tǒng)計資料的管理。</p><p>　　17.負責來客、來訪客人的接待工作

7、。</p><p><b>　　第六條 商務部職責</b></p><p>　　1.學習《合同法》等有關法律法規(guī)以及規(guī)章制度。</p><p>　　2.生產經營活動中，當好參謀協(xié)助領導進行決策。</p><p>　　3做好工程施工前的工程預算和竣工后的工程決算并作好兩算分析工作。</p><p>

8、　　4.招投標工作，編制招投標文件，參加招投標會議。并對有關文件進行整理、歸檔。</p><p>　　5.對較大以上工程負責編寫有針對性的經濟活動分析。</p><p><b>　　第七條 財務部職責</b></p><p>　　1.負責公司日常財務核算，參與公司的經營管理。</p><p>　　2.根據(jù)公司資金運作情況

9、，合理調配資金，確保公司資金正常運轉。</p><p>　　3.搜集公司經營活動情況、工程注冊情況、資金動態(tài)、營業(yè)收入和費用開支等資料并進行分析、提出建議，定期向公司經理匯報。</p><p>　　4.召集各項目部財務人員定期召開財務會議、財務培訓與學習，在各項目部財務人員之間開展互檢互查，以達到改進工作、互相學習、共同進步的目的。</p><p>　　5.負責對各

10、項目部財務人員的培訓指導工作。</p><p>　　6.收集整理好各項目部報送的《財務情況月報表》，并及時統(tǒng)計匯總，連同公司《當月財務情況表》報公司經理。</p><p>　　7.嚴格財務管理，加強財務監(jiān)督，督促財務人員嚴格執(zhí)行各項財務制度和財經紀律。</p><p>　　8.負責全公司各項財產的登記、核對、抽查與調撥，按規(guī)定計算折舊費用，保證資產的資金來源。<

11、;/p><p>　　9.參與公司及各項目部對外經濟合同的簽訂工作。</p><p>　　10.負責公司現(xiàn)有資產管理工作。</p><p>　　11.做好公司的工程臺帳及票、證工作，并負責各項工程款的回收。</p><p>　　12.完成領導交辦的其他工作。</p><p>　　第八條 生產經營部職責</p>

12、<p>　　1.積極掌握工程信息和承攬施工項目，負責業(yè)務洽談。</p><p>　　2.負責公司日常招投標工作。</p><p>　　3.負責公司項目的預決算工作。</p><p>　　4.做好合同評審工作。</p><p>　　5.負責工程項目管理工作，擬定工程管理措施和辦法。</p><p>　　6.定期

13、組織各項目部技術人員學習、交流。</p><p>　　7.定期檢查各項目部（隊）的施工生產情況。</p><p>　　8.定期或隨時向主管經理匯報工作進展情況，提出對策。</p><p>　　第九條 質量安全部門職責</p><p>　　1.負責擬定公司的各項質量、安全制度；</p><p>　　2.負責公司關于質量、

14、安全工作計劃的擬訂與落實；</p><p>　　3.定期檢查各項目部（隊）的工程質量、安全情況；</p><p>　　4.負責協(xié)助各項目部（隊）搞好安全生產、文明施工；</p><p>　　5.經常組織到施工現(xiàn)場進行安全、質量檢查,定期組織召開安全、質量會議，解決施工中出現(xiàn)的問題。出現(xiàn)安全質量事故負責組織調查、分析、制訂措施和對事故的處理。</p>&

15、lt;p>　　6.組織施工項目開展安全、質量的評比活動,配合工會開展各項技術比武活動.</p><p>　　7.編制年度安全質量資金投入計劃，制訂安全質量培訓計劃并予以組織實施。</p><p>　　第十條 項目管理部職責</p><p>　　1.認真貫徹國家和工程所在地政府的有關法律、法規(guī)和政策，認真執(zhí)行公司的各項管理制度。</p><p

16、>　　2.必須認真履行與公司簽署的各項責任狀、協(xié)議，認真落實公司下達或轉發(fā)的各項文件要求；</p><p>　　3.對項目質量、安全、工期負責，搞好財務核算工作。</p><p>　　4.做好文明施工，認真執(zhí)行公司CI形象計劃；</p><p>　　5.認真執(zhí)行有關技術規(guī)范與標準，積極推廣應用新技術、新材料、新工藝，工程竣工后，認真做好上述總結和項目管理總結；

17、</p><p>　　6.按照資金運作計劃保證項目資金的運作及工程款的回收；</p><p>　　7.負責保修期內的所有保修工作。</p><p>　　8.項目部必須為其管理人員建立基本檔案資料，并簽訂聘用協(xié)議。</p><p>　　9.新項目開工后，要及時辦好各項手續(xù)與證件（暫住證、就業(yè)證、健康證），積極配合公司辦理注冊手續(xù)。</p&

18、gt;<p>　　10.做好職工培訓工作，要求管理人員持證率達100%；職工技能持證達100%；特殊工種持證率100%。</p><p>　　11.做好工人保險工作，并與每個工人及時簽訂勞動合同及承、分包協(xié)議。</p><p>　　第十一條 項目部管理職責</p><p>　　1.管理人員必須持證上崗。</p><p>　　2.

19、管理人員必須牢記崗位職責，認真執(zhí)行項目部各項制度，做好本職工作。</p><p>　　3.工作時須注重著裝，注意保持公司形象。對甲方及其他外來人員要熱情接待，禮貌用語。進入施工現(xiàn)場，戴好安全帽，不許大聲喧嘩，對工人不得說粗話、臟話，必須禮貌用語，耐心指導。</p><p>　　4.與班組的工作交接、技術交底、施工日志等須按統(tǒng)一的格式以出書面文件進行交接，不得用紙條或簡單口頭形式；</

20、p><p>　　5.辦公時不得談笑風生、翹腿晃腦，更不允許趴坐在辦公桌上等不雅行為，辦公桌上必須收拾整潔，井井有條。</p><p>　　6.吸煙者不允許在辦公室亂扔煙頭，煙灰入缸，紙屑等廢物必須投入垃圾簍；</p><p>　　7.辦公室人員按值日表自覺打掃衛(wèi)生，做到窗明幾凈；</p><p>　　8.辦公室的電話不允許亂打或長時間閑聊；<

21、;/p><p>　　9.技術員向甲方上報的施工材料和周轉材料數(shù)量必須準確、及時，做到不少報、不多報、不漏報，并留好存根，交資料員存檔。報送甲方時必須及時辦理簽收；</p><p>　　10.各個班組，不允許有職工擅自進出項目部辦公室，統(tǒng)一由各班班長來辦公室交接、討論和開會；</p><p>　　11.每天晚上定時召開生產會議，如果有遲到或缺席者，項目部一律重罰；<

22、/p><p>　　12.管理人員必須服從項目經理、生產經理的統(tǒng)一管理、統(tǒng)一指揮與調度；</p><p>　　13.管理人員、特別是生產經理、工長、安全員、質量員、施工員，必須在施工現(xiàn)場進行管理、指揮，無事不得坐在辦公室；</p><p>　　14.與甲方人員交接的任何資料（如變更、會議洽談、施工技術交底等）都必須以正式的文件形式進行交接，雙方簽收才能接納下傳；</

23、p><p>　　15.做好各人每天的工作記錄、施工日記，如有費工、窩工、停工等情況出現(xiàn)，及時研究查找原因，分清責任并以書面文件形式交責任方簽收，并追究責任方的責任。</p><p><b>　　第四章 管理制度</b></p><p>　　第十二條 合同管理制度</p><p>　　為了加強公司合同管理，規(guī)范經營，減少經營

24、風險，提高經濟效益，根據(jù)有關合同管理相關規(guī)定，根據(jù)本公司實際情況，特制訂如下規(guī)定：</p><p>　　1.公司的合同分為三大類：一是與甲方簽訂的工程類合同；二是與供貨商簽訂的買賣合同（如材料采購合同）、租賃合同（如機械、設備租賃合同）等；三是其他類。如公司各種內部承包合同、人事關系合同、項目部與各班組經濟承包協(xié)議等。</p><p>　　2.公司所有施工項目，必須依照規(guī)定，與總包方或業(yè)主

25、簽訂《勞務合同》或《建設工程合同》，辦理備案注冊手續(xù)，做到合法經營。</p><p>　　3.第一類即工程類合同簽訂前，須嚴格執(zhí)行“三級審核”制度，即項目經理為一級審核，公司經營部主要負責人進行二級審核，公司分管合約的經理進行三級審核。執(zhí)行“三級審核”同時，各級審核人須在《合同評審會簽薄》簽署相關意見及簽名并形成最終一致意見。如意見不一致，根據(jù)情況由公司經理依據(jù)三者意見最終確定，或召集相關人員召開專題會議進行商討

26、。凡未經三級審核的合同，印鑒章管理人員不得加蓋公章和法人人名章。對于先由公司先蓋章，甲方后蓋章的合同，印鑒章管理人員應做好登記工作，并由經辦人簽字，以示責任，并要求經辦人在七天內將合同返回公司備案。同時合同管理人員應及時追蹤合同返回。對于特大合同（合同價款在3000萬元以上的），須呈報公司總部由公司總部審核把關后才能簽署。</p><p>　　4.第二類合同，由項目部根據(jù)實際情況，自行起草或由公司合同管理人員代為

27、起草后，將草擬合同報送公司審批。印鑒章管理人員根據(jù)《合同評審會簽薄》上會簽記錄，確認經過“三級審核”后方能蓋章，并將正本留存公司備案。</p><p>　　5.第三類合同，尤其是與各施工班組的承包協(xié)議，須按公司統(tǒng)一印制的《分（承）包合同》，并在公司備案一份。</p><p>　　6.公司合約管理人員，根據(jù)公司《文書檔案管理辦法》做好合同檔案管理，合同進行編號并及時存檔。對于需借閱合同的，須

28、辦理合同借閱手續(xù)，借期最長不得超過三天，如需超過三天的，須由公司經理批準。</p><p>　　7.合同管理人員，須及時跟蹤合同履行情況，分析、查找原因，并定期上報，供領導及時作出相應對策。</p><p>　　8.合同管理人員應努力學習《合同法》、《建筑法》等相關法律知識，提高防范風險能力。</p><p>　　9.凡不執(zhí)行本規(guī)定，屬個人行為所發(fā)生的任何糾紛，由當

29、事人負責，公司不承擔任何責任，各項目部（隊）須認真執(zhí)行。</p><p>　　第十三條 印鑒管理規(guī)定</p><p>　　1.公司印鑒由專人負責保管。</p><p>　　2.公司印鑒的使用須經相關領導審核批準后，印鑒管理人方可蓋章，并做好《加蓋公章登記簿》如違反此規(guī)定造成的后果由直接責任人負責。</p><p>　　3.公司所有需要蓋印鑒的

30、介紹信、法人委托書、證明及對外開出的任何公文，應統(tǒng)一編號、登記，以備查詢、存檔。</p><p>　　4.公司不允許開具空白介紹信，如因工作需要或其他特殊情況確需開具時，須經領導批準后方可開出，持空白介紹信外出工作回來必須向公司匯報其介紹信的用途，未使用的必須交回。</p><p>　　5.下屬項目部與外單位簽署的各類協(xié)議、責任狀等，須經批準后方可蓋章，并留存一份復印件。</p>

31、;<p>　　6.各分公司配備的印章，由分公司經理親自掌管，并做好加蓋印章登記工作。每季度將《加蓋印章登記表》報公司辦公室留存。</p><p>　　7.各分公司配備的印章，僅供分公司與甲方之間往來函之用，不具有與各材料供應商簽署材料采購合同、設備租賃合同、班組承包協(xié)議的法律效力。</p><p>　　第十四條 法人委托書管理規(guī)定</p><p>　　

32、1.專人負責法人委托書的簽署，留一份存檔，并在《法人委托書登記表》上登記，同時代理人須在存檔件上簽字。</p><p>　　2.法人委托書必須注明委托權限、有效期，不得使用如“一切事宜”等不具體的字樣。</p><p>　　3.法人委托書須嚴格按公司預先制定好的空白委托書簽發(fā)，不得使用其他樣式的委托書，且須經公司主要負責人批準。如遇有特殊事宜，可另行起草，但須經有關負責人批準后，方可簽發(fā)。

33、</p><p>　　4.已簽發(fā)的法人委托書期限屆滿需重新簽發(fā)的，代理人須將原有的法人委托書原件交回公司銷毀后，方可重新簽發(fā)。否則，不予重新簽發(fā)。</p><p>　　第十五條 會議管理制度</p><p><b>　　一、總則：</b></p><p>　　為改進作風、減少會議、縮短會議時間，提高會議質量，特制定本制度

34、。</p><p>　　二、會議分類：會議應遵循少而實效原則，歸納為以下五類：</p><p>　　1.公司級每周工作例會：①原則上定于每周五晚上或每周一上午。②各部門匯報總結上周工作情況、以及對本周工作安排與打算，使各部門之間彼此相互了解，便于各部門之間的協(xié)調與協(xié)助。③領導在了解各部門的工作安排之后，根據(jù)各項工作的重要性進行合理布置。④傳達上級部門有關文件精神等等。</p>

35、<p>　　2.項目經理（隊長）月工作例會：①原則上定于每月的第一個星期六，如遇特殊情況需要改期的，由公司另行通知。②匯報總結公司上月主要工作情況、傳達上級主管部門有關要求。③各項目經理匯報本月工作情況、目前存在哪些問題、明確需要公司給予協(xié)助、對公司管理的建議等內容；④調度、平衡生產進度，解決各項目部之間的勞動力安排等重大問題。相互通氣，通報業(yè)務信息，以求資源共享、發(fā)揮公司統(tǒng)一調度、核心作用，體現(xiàn)公司整體性、團結性。<

36、/p><p>　　3.定期財務工作會議：由公司財務部主持，召集各項目部財務人員定期碰頭，共同解決工作中的問題，并由各項目部財務人員進行互檢互查，了解各項目部財務工作開展情況，從而達到改進工作、互相學習、共同進步的目的。財務會議每兩個月至少召開一次。</p><p>　　4.定期安全、質量、技術工作會議：由公司安技部、質檢部、技術部主持，召集各項目部安全員、質檢員、施工員（生產經理）定期碰頭。①

37、總結匯報前期安全、質量、生產工作情況，分析處理事故，檢查分析事故隱患，研究確定安全防范措施、質量改進措施、推廣先進的施工工藝和技術措施；②傳達上級部門關于安全、質量、生產要求的文件，學習關于安全、質量、生產知識，加強安全生產意識，強調安全員工作的重要性。</p><p>　　5.其他會議：如年終總結表彰會，遇重大事件臨時會議等。</p><p>　　三、會議的組織與安排：各項會議的召集與主

38、持公司由辦公室負責；</p><p>　　1)擬定出全年例會會議計劃表（有一個整體了解）；</p><p>　　2).做好每次會議準備工作</p><p>　　1.落實并布置會場；</p><p>　　2.擬好列席人員名單；</p><p>　　3.擬定會議主題，并通知列席會議人員（電話或書面形式）；</p>

39、;<p>　　4.擬定會議議程、匯報總結提綱、發(fā)言要點；</p><p>　　5.擬定工作計劃草案、決議、決定草案；</p><p>　　6.擬定會議須討論的問題、需發(fā)放資料。</p><p>　　7.擬定出會議程序表，報領導批準。</p><p>　　3).做好會議紀要整理工作，及時發(fā)送到與會人員及有關部門。</p>

40、;<p><b>　　四、會議紀律：</b></p><p>　　1.開會期間必須遵守會議紀律，所有到會人員必須把手機和呼機調成振動，盡量不要接聽電話，如確有重要電話，需到會場外接聽電話，不得在會場接聽，違反一次罰款50元，累計三次者在年終考核時扣3分；</p><p>　　2.原則上公司每月召開工作例會，所有被通知人員都必須準時到會，無故缺席者罰款50

41、0元，累計二次在年終考核時扣1分；如遇有特殊事情，須及時請假，但缺席一次者在年終考核時扣0.5分；遲到半小時以上罰款200元/次，遲到三次者，罰款500—1000元并扣1分，直至扣完為止。</p><p><b>　　五、會議管理要領：</b></p><p>　　1.要嚴格遵守會議的時間，在會議開始前說明本次會議的預計時間；</p><p>

42、　　2.要在會議開始時就議題的要旨做一番簡潔的說明，讓與會者一開始就明白本次會議的主題；</p><p>　　3.如必須要延長會議時間，應取得大家的同意，并決定延長時間；</p><p>　　4.在會議進行中要注重會議主題，明確應解決的問題和要達到的效果：</p><p>　　5.盡量在會議結束時，就能將本次會議的結論再重復一次并確認。</p><

43、;p>　　第十六條 財務管理制度</p><p>　　為了加強公司的財務管理，規(guī)范財務工作，發(fā)揮財務在公司經營管理和提高經濟效益中的作用，根據(jù)財務法律、法規(guī)，結合本公司的實際情況，制定如下規(guī)定。</p><p>　　1.公司設財務部，配備總賬會計、會計員、出納員各一名，負責公司財務工作，并負責對各項目部（隊）的財務工作，實行全面管理、監(jiān)督、指導，對項目部（隊）財務人員進行業(yè)務培訓。&

44、lt;/p><p>　　2.各項目部（隊）根據(jù)各自隊伍的規(guī)模及公司的要求，配備一名專職或兼職的持證上崗會計，如確實有困難的，由公司統(tǒng)一指派財務人員，代其建賬、記賬。各項目部（隊）的財務人員個人資料須報公司財務部備案，并由項目經理（隊長）出具正式的任命書。財務人員原則上須保持相對穩(wěn)定，如確有特殊情況變更財務人員，須及時上報公司財務部，并及時辦理變更、接交手續(xù)。</p><p>　　3.統(tǒng)一銀行賬

45、號。各項目部（隊）必須統(tǒng)一在公司賬戶結算，一律不得私設、借用賬戶。所有勞務費（工程款）的結算必須按規(guī)定匯入公司賬戶，不準直接與甲方發(fā)生經濟往來，否則，按發(fā)生額15%罰款。情節(jié)嚴重的公司將予以重罰，直至清退。</p><p>　　4.加強票據(jù)管理。各項目部（隊）對外的一切經營結算必須由公司開具的“施工企業(yè)專用發(fā)票”，及其他地方政府印制的正式發(fā)票，不得到其他單位開具發(fā)票或用其他票據(jù)代替，一經發(fā)現(xiàn)，按票面金額的15%—

46、100%處罰。開具勞務費（工程款）發(fā)票，必須是本年度注冊工程，嚴禁非注冊工程開票。發(fā)票由公司財務人員統(tǒng)一開票納稅，實行撥一次款，繳一次稅，杜絕漏稅、遲交稅、不繳稅的現(xiàn)象。一律取消零星工程開票，歷年注冊項目的尾款，必須在合同價款范圍內憑“撥款證明”和結算單方可開票。任何工程項目超過合同價款（含浮動數(shù)）不得開票，如需開票，須及時辦理增補手續(xù)，否則不予辦理。 </p><p>　　5.各項目部（隊）建賬、記賬須按公司《

47、會計核算辦法》要求進行，使用公司統(tǒng)一的賬簿、記賬憑證及有關票據(jù)（如費用報銷單、借款單、支出證明單等）。各項目部（隊）每月到公司財務部核對一次本單位與公司的往來賬目，并接受公司的檢查、監(jiān)督。凡賬目不清的，不得使用支票或現(xiàn)金，堅持有款用款，嚴禁赤字。各項目部（隊）不得隨意在公司借支資金，如遇特殊情況，須出具書面報告，經公司領導批準后方可借支，并在限期內歸還。對未按規(guī)定辦理造成不良后果的，追究有關領導和當事人責任。</p>&l

48、t;p>　　6.建立健全各類賬目及臺賬。工地伙食帳須按日公布，接受群眾監(jiān)督，并配備專人，建立專門賬戶，每月與財務辦理結算。</p><p>　　7.現(xiàn)金和支票管理。各項目部（隊）根據(jù)各自賬面存款數(shù)，支票限額使用，堅決杜絕弄虛作假，轉移資金，用支票套用現(xiàn)金等違規(guī)現(xiàn)象，一經發(fā)現(xiàn)將追究有關人員責任。支票如有失竊，必須立即向公司部門報告，所造成的一切經濟損失，由失竊單位承擔。各項目部（隊）現(xiàn)金的使用，須符合公司《會

49、計核算辦法》要求，提取現(xiàn)金，須按公司規(guī)定提前報計劃，定期提取。與公司進行資金往來結付，各項目部（隊）必須指定財務人員或專人，并一律使用公司統(tǒng)一印制的專用收據(jù)，收據(jù)上必須有項目經理簽字或蓋章及領款人本人簽字，公司出納才給予辦理。</p><p>　　第十七條 支票管理：</p><p>　　1.支票由出納員或經理指定專人保管。支票使用時須有“支票領用單”，經經理批準簽字，然后將支票按批準金額

50、封頭，加蓋印章、填寫日期、用途、登記號碼，領用人在《支票領用登記簿》上簽字備查。</p><p>　　2.支票付款后，發(fā)票由經辦人簽字、會計核對、經理審批后，與出納辦理報銷手續(xù)，出納員同時在《支票領用登記簿》上注銷。</p><p>　　第十八條 現(xiàn)金管理：</p><p><b>　　現(xiàn)金使用范圍：</b></p><p&

51、gt;　　1.工資、津貼、獎金；</p><p><b>　　2.個人勞務報酬；</b></p><p>　　3.出差人員必須攜帶的差旅費；</p><p>　　4.結算起點以下的零星支出；</p><p>　　5.經理批準的其他開支。</p><p>　　6.除上述規(guī)定外，財務人員支付款項時，超

52、過現(xiàn)金使用限額部分，應當以支票支付。確需全額支付現(xiàn)金的，經會計審核，經理批準后方可支付現(xiàn)金。</p><p>　　7.日常零星開支所需庫存現(xiàn)金限額為十五天開支，超過部分應存入銀行。</p><p>　　8.公司員工因工作需要借用現(xiàn)金，需填寫《借款單》，經會計審核，經理批準簽字后方可借用。超過還款期限的即轉成應收款，從其工資中扣還。</p><p>　　9.符合5.規(guī)

53、定的，憑發(fā)票、工資單、費用報銷單及公司認可的有效報銷或領款憑證，經手人簽字，會計審核，經理批準后出納支付現(xiàn)金。</p><p>　　第十九條 出納人員應當建立健全現(xiàn)金賬目，逐筆記載現(xiàn)金支付，做到日清月結，每日結算，賬款相符。</p><p>　　第二十條 年終分配。各項目部（隊）在進行年終分配前，須與公司財務部核對往來賬，須經核對無誤后，才能進行分配工作。進行分配前，各項目部（隊）須將分配

54、方案提前報送公司，經公司審核無誤后方可進行。日常工作中，各項目部（隊）要有詳細的考勤記錄，考工等級等資料，平時的各種借款，伙食分攤要及時入賬。發(fā)放工資前要依據(jù)考勤記錄，考工等級編制好工資發(fā)放表，發(fā)放時須有本人簽字，不得由任何人代簽、代領，切實保證分配方案的落實，堅決杜絕因分配不到位發(fā)生的經濟糾紛，否則，由項目部負責人承擔全部責任，公司視情況給予罰款處理。</p><p>　　第二十一條 所有項目實行承包責任制，自

55、負盈虧，并嚴格按規(guī)定收費。根據(jù)公司與各項目部（隊）簽署的內部承包協(xié)議，各項目部（隊）須及時交納公司管理費及上級部門規(guī)定的各項費用，不得以任何理由欠交、不交。</p><p>　　第二十二條 會計檔案管理。年終分配工作結束后，各項目部（隊）須將當年度的所有財務資料（賬簿、憑證、報表等）按規(guī)定裝訂成冊，審核核對無誤后，交公司財務部歸檔，作為公司重要檔案資料之一。各項目部（隊）平時借閱、調用須嚴格按公司《檔案管理辦法》

56、要求進行。有條件的分公司、項目部可自行管理會計檔案，檔案必須保存五年以上，并隨時接受公司檢查。</p><p>　　第二十三條 年終總結、評比。根據(jù)各項目部（隊）當年財務工作開展情況，公司財務部對先進財務工作者給予表揚和獎勵，對未達標的給予批評教育直至罰款。</p><p>　　第二十四條 用工管理制度</p><p>　　1.各項目部（隊）必須認真貫徹執(zhí)行所在地區(qū)

57、市建委相關規(guī)定和江蘇省駐京建管處有關實施辦法，做到合法用工；</p><p>　　2.各項目部（隊）施工人員進場7天內必須到公司、省辦、所在地區(qū)市建委或區(qū)建委逐級辦理好用工注冊手續(xù)，領取施工許可證，并及時為工人辦理保險、就業(yè)證、暫住證、健康證、上崗證、管理卡等；</p><p>　　3.各項目部（隊）原則上不得使用外省人員，特殊情況需攜帶有關證明報公司、省辦、市、區(qū)建委同意后方可使用；&l

58、t;/p><p>　　4.各項目部（隊）之間借用人員，雙方須簽訂借用人員協(xié)議書，完善相關手續(xù)，以免產生不必要的糾紛。如有必要，可報公司備案。</p><p>　　5.為保證各項目部（隊）合法用工，公司設立督查組。公司督查組全年將對各項目部（隊）進行3—4次用工大檢查，對檢查中發(fā)現(xiàn)不及時辦理用工手續(xù)的，將根據(jù)責任，對項目經理處以200—500元的個人罰款；非法使用外省人員的，對項目經理處以500

59、—1000元的個人罰款；</p><p>　　6.凡用工違章被所在地區(qū)市、區(qū)、縣建委處罰的，公司在其處罰的基礎上加倍處罰，并在年終考核時扣5—8分。被省辦督查組處罰的，對有關責任人處以500—1000元個人罰款；</p><p>　　7.因用工違章對公司信譽造成很大影響的項目部（隊），公司將予以清退；</p><p>　　8.附《工程項目部組建程序運行程序》，各項目

60、部（隊）須認真閱讀，熟悉相關程序:</p><p>　　1)參加建委交易市場的招投標程序，獲得中標通知書；</p><p>　　2)與總包方簽訂《勞務分包合同》；</p><p>　　3)組建項目管理班子，安排好施工人員進場，及時編制《花名冊》報公司進行網上登錄，為注冊著手準備；</p><p>　　4)進場時對職工進行安全教育，建立三級安全

61、教育登記卡；對職工進行身體檢查，辦好健康證。進場三天內與每個職工簽訂勞動合同，并前往當?shù)嘏沙鏊k理暫住證；</p><p>　　5)攜帶《勞務合同》、管理人員上崗證原件、職工技能上崗證原件、職工勞動合同前往所在地區(qū)市勞務市場交易中心辦理注冊備案，取得《施工許可證》；</p><p>　　6)注冊手續(xù)辦完后，將《施工許可證》在規(guī)定時間內到當?shù)亟ㄎ?、省辦備案，前往省辦領取就業(yè)卡，配合甲方到當?shù)?/p>

62、勞動局辦好施工人員就業(yè)證；</p><p>　　7)成立安全、質量、文明施工小組，將小組成員名單報公司備案；與各施工班組簽訂《施工班組協(xié)議書》報公司備案；</p><p>　　8)按公司規(guī)定，將各種管理制度、管理體系上墻，布置好現(xiàn)場辦公室，配備相應辦公設備和人員；</p><p>　　第二十五條 工資支付制度</p><p>　　根據(jù)《中華人

63、民共和國勞動法》及國家相關政策、法律，結合地方政府相關規(guī)定，經公司研究決定，特制定本制度。</p><p>　　1.公司各分公司、項目部（隊）必須與所屬的每個職工簽訂勞動合同，并為每個職工辦理注冊登記，合法用工。</p><p>　　2.支付勞動者所得勞動報酬，不低于當?shù)胤ǘㄗ畹凸べY標準。</p><p>　　3.按計件結算工資的，在完成一定工程量后，每個月必須支付

64、一次工資（含預付款、生活費），其工資額度執(zhí)行勞動合同標準或當?shù)卣?guī)定的標準，年終必須付清當年工資，特殊情況除外。</p><p>　　4.嚴格執(zhí)行考勤制度，各分公司、項目部（隊）必須將職工考勤表作為工資評定與支付工資的重要依據(jù)，每月必須將考勤報送公司方可領取生活費、預付款。《勞動合同》中必須注明工資的支付方式，如以日工資結算、工資加獎金結算等，年終根據(jù)其勞動者的工作崗位、技能水平、工作效益、職業(yè)道德及實際貢獻合

65、理評定勞動者報酬。</p><p>　　5.對因工病、傷休假的職工在休息期間發(fā)基本工資，非因工病、傷的職工，休假期間的工資不得低于最低工資標準的80%或根據(jù)實際情況給予補助，解除合同時必須一次性付清工資，不得扣留工資。</p><p>　　6.因違反公司制度、勞動合同條款，或國家法律、法規(guī)給公司造成經濟損失，按照規(guī)定扣除勞動者工資，扣除后的余額不低于最低工資標準。</p>&

66、lt;p>　　7.各分公司、項目部（隊）與班組簽訂的承包協(xié)議中所約定工資支付方法必須寫入勞動合同中，年終分配做好工資表，辦好領取簽字手續(xù)，報上級主管部門審核，由上級主管部門監(jiān)督分配。</p><p>　　8.因工資分配問題職工上訴、年終分配肇事的分公司、項目部（隊），一律不得評先進，并根據(jù)情況追究其相關責任。</p><p>　　第二十六條 項目部資料管理規(guī)定</p>

67、<p>　　1.項目部有條件的，設立資料室，不具備設立資料室條件的，至少配置相應的資料文件柜，滿足項目部資料存放，確保資料的安全與完整。</p><p>　　2.每個工地必須配備一名專職（或兼職）的資料員，工地規(guī)模在300人以上的，必須設專職資料員。資料員應努力學習資料管理知識，按國家《GB/T50328—2001建設工程文件歸檔整理規(guī)范》執(zhí)行，并符合所在地區(qū)建委有關規(guī)定。</p><

68、;p>　　3.資料員須認真做好各種資料的整理、歸檔，待工程竣工后，將所有資料送至公司辦公室統(tǒng)一立卷、存檔，作為公司重要的檔案資料之一。</p><p>　　4.項目部資料主要劃分：（僅供參照）</p><p>　　1)工程技術類資料：如：</p><p>　　①原材料、半成品、成品出廠質量證明和試驗報告；</p><p><b&g

69、t;　?、谑┕ぴ囼炗涗洠?lt;/b></p><p>　?、凼┕と沼洠ㄙ|量、安全、生產）；</p><p><b>　　④預檢記錄；</b></p><p>　　⑤隱蔽工程檢驗記錄：</p><p>　?、掾炇沼涗洠ㄙ|量驗收記錄、各施工段驗收記錄）；</p><p>　　⑦施工組織設計與技

70、術交底等；</p><p>　?、嘣O計洽商變更及其他各項簽證。</p><p>　　2)工程經濟類資料：如</p><p>　?、儇攧召Y料：各種原始憑證、記賬憑證、賬簿、報表；伙食賬、考勤記錄；</p><p>　?、陬A決算資料：工程預算、結算，各種洽商變更記錄、簽證、罰款單等；</p><p>　　③合同：工程合同、

71、補充協(xié)議、材料采購協(xié)議、機械、設備租賃協(xié)議、與班組承包協(xié)議等。</p><p><b>　　3)職工類資料：</b></p><p>　　①花名冊、各項證件（身份證復印件；就業(yè)證、暫住證、技能上崗證、健康證、管理卡原件）。</p><p>　?、诠芾砣藛T上崗證、聘用協(xié)議；</p><p>　?、蹌趧雍贤粍趧颖ｋU臺賬；&

72、lt;/p><p>　?、苈毠と壈踩逃嘤柨己思暗怯浛ā?lt;/p><p><b>　　其他類資料：</b></p><p>　?、偈┕ぴS可證； </p><p><b>　?、谑┕ぐ踩S可證；</b></p><

73、p>　?、坌l(wèi)生許可證（食堂用）；</p><p>　?、軙h記錄、班前講話記錄、各種安全活動記錄；</p><p>　　⑤各種收發(fā)文：與甲方的各種往來函件；公司的發(fā)文等</p><p>　?、薰局贫ǖ母黜椆芾碇贫?、“九大員”職責等。</p><p><b>　?、呶袝⑷蚊鼤?。</b></p>&

74、lt;p>　?、鄨蠊镜母鞣N統(tǒng)計資料。</p><p>　　5.資料員應及時收集各種資料，以免造成資料的遺失、遺漏。對于造成資料遺失的，要追究當事人責任。凡不按規(guī)定做好資料管理的項目部，公司予以重罰。</p><p>　　第二十七條 文明施工管理規(guī)定</p><p>　　1.積極宣傳、貫徹文明施工的要求，推行科學管理方法的施工，做好施工現(xiàn)場的各項管理工作。&l

75、t;/p><p>　　2.施工現(xiàn)場周圍、臨街腳手架圍欄遮擋應嚴密、牢固符合規(guī)定標準。設置齊全的標牌、標志，版面整潔、美觀，安全網、機具、架模上雜物清理及時，不準堆積。</p><p>　　3.施工現(xiàn)場道路平整、暢通符合規(guī)定要求，各種材料分類堆放整齊。</p><p>　　4.施工作業(yè)區(qū)和生活區(qū)劃分明確，場容場貌分片包干，衛(wèi)生責任到人，責任區(qū)有標牌，并注明負責人。<

76、/p><p>　　5.生活區(qū)設置各類必要的職工生活設施，符合衛(wèi)生、通風、照明等要求，職工膳食、飲水應符合衛(wèi)生標準。</p><p>　　6.市內規(guī)定范圍以內施工現(xiàn)場、保證文明安全施工達標和生活區(qū)不使用燃煤（木）的大灶、茶爐。</p><p>　　第二十八條 環(huán)境衛(wèi)生管理制度</p><p>　　1.場環(huán)境衛(wèi)生責任制健全、有專（兼）職人員具體負責。

77、</p><p>　　2.食堂要有衛(wèi)生管理制度，室內衛(wèi)生整潔，有防腐措施，生熟分開，辦理衛(wèi)生許可證，炊事員必須有規(guī)定的工作服、帽，并辦理健康證，預防工業(yè)用鹽等有毒物質的中毒。</p><p>　　3.職工宿舍有管理制度，室內外整潔，衛(wèi)生無異味，通風透氣，有夏季防暑、冬季防煤氣中毒措施。</p><p>　　4.辦公室內外干凈整齊，各種制度上墻，窗明幾凈。</p

78、><p>　　5.廁所有防臭、防蠅蛆、沖水消毒措施，無下水的糞便要加蓋并及時清運，保證無臭味，生活垃圾要設點堆放，及時清運。</p><p>　　第二十九條 工程質量管理規(guī)定</p><p>　　1.施工前必須做好圖紙會審，技術交底，認真組織職工學習規(guī)范、規(guī)程，進行技術培訓，提高質量意識。</p><p>　　2.堅持工程質量“三檢”制度，嚴格執(zhí)

79、行質量獎罰制度，做好對成品、半成品的保護工作，確保工程順利進行。</p><p>　　3.建立工程質量管理體系，制定質量保證措施。</p><p>　　4.根據(jù)國家頒布的施工及驗收規(guī)范、施工技術操作規(guī)程和質量評定標準，對所有工序進行驗收，并做好質量評定記錄。</p><p>　　5.認真收集、保管好各種工程技術資料，隨時備查。</p><p>

80、;　　第三十條 治安消防管理制度</p><p>　　1.認真貫徹執(zhí)行國家關于安全方面的法律、法規(guī)、方針、政策，遵守用工單位的現(xiàn)場規(guī)定，對上崗人員進行治安、消防、交通安全教育，做到遵紀守法。</p><p>　　2.隊伍在進場后15天內必須持個人《身體證》，辦證率100%；并與用工單位的保衛(wèi)部門簽訂《治安消防協(xié)議書》；認真制定執(zhí)行措施。</p><p>　　3.建立

81、健全治安保衛(wèi)組織，每季召開一次治保會，分析隊伍遵紀守法情況，及時消除隱患。</p><p>　　4.認真執(zhí)行住地和施工現(xiàn)場的消防管理規(guī)定，建立義務消防組織，定期演練滅火操作，教育職工愛護現(xiàn)場消防器材，做到在合同期內不發(fā)生任何火災事故。</p><p>　　5.宿舍內嚴禁存放各種易燃、易爆危險品，不準隨意亂拉電源線，不準臥床吸煙，不準使用電熱器具。</p><p>　

82、　6.認真執(zhí)行所在地區(qū)市精神文明建設的規(guī)定，遵守社會公德、交通安全，教育全體人員做到不盜竊、不賭博、不打架斗毆、不酗酒滋事及無嫖娼、流氓等違法亂紀事件。</p><p>　　第三十一條 質量管理違章處罰規(guī)定</p><p>　　為了加強施工管理，確保工程質量提高全員的質量意識，特制訂本制度如下：</p><p>　　1.施工中要熟悉圖紙，設計變更及技術交底要求，嚴格

83、按圖紙、規(guī)范進行施工，保證工程質量，做到一次成優(yōu)，在檢查時，發(fā)現(xiàn)不合格項目，視情節(jié)輕重給予經濟處罰，并限日予以整改。</p><p>　　2.各班組在施工中，必須做到樣板開路，各分部分項工程在施工時發(fā)現(xiàn)有問題，隨時同隊部主管人員聯(lián)系并及時向隊部匯報施工情況，否則所造成的經濟損失由各班組承擔。</p><p>　　3.由于工程質量和施工進度問題，受到甲方或主管部門警告或經濟處罰的，一切損失均

84、由各班組自行承擔，并由隊部加倍進行處罰。</p><p>　　4.各班組承做的工程項目，必須全部達到優(yōu)質，達到優(yōu)質的按標準給予獎勵，影響優(yōu)質評分的工程項目，班組承擔一切損失，全組人員工資降低一級分配。</p><p>　　5.凡不按施工規(guī)范和驗收標準施工，而造成重大經濟損失的以及違章指揮造成質量事故的視情節(jié)罰班組1000-3000元，組長500-1000元，嚴重者撤消職務，工人應經上崗培訓

85、，熟悉規(guī)范和標準及有關操作規(guī)程后方可施工。</p><p>　　6.施工中嚴格按圖用料，不符合質量標準的材料，一律不得使用，不允許私自代用材料，以確保工程質量。</p><p>　　第三十二條 材料管理違章處罰規(guī)定</p><p>　　為了加強現(xiàn)場材料管理，確保工程施工順利進行，特制訂本制度如下：</p><p>　　1.施工前必須熟悉材料的

86、名稱、規(guī)格、用途、性能及使用要求，做好使用前的一切準備工作，嚴格按規(guī)定加工成使用材料，如有違者罰款100-300元。</p><p>　　2.材料按類堆放，實行額定消耗，有各組長統(tǒng)一領料，辦理好有關手續(xù)。</p><p>　　3.施工中做到精打細算，量材使用，勤儉節(jié)約，如發(fā)現(xiàn)有浪費，損壞丟失，私自送人等現(xiàn)象，按情節(jié)輕重給予5-500元的罰款，并作書面檢查。</p><p

87、>　　4.做好施工現(xiàn)場材料堆放保管工作確保文明，材料領用要有計劃，不準隨意丟棄，做到工完場清。材料被竊或其他原因造成損失，均有各班組自行承擔，對班組長進行300-500元的罰款，當事者給予總額賠償?shù)奶幚怼?lt;/p><p>　　第三十三條 特種作業(yè)人員管理規(guī)定</p><p>　　1.年滿十八周歲以上。</p><p>　　2.工作認真負責，身體健康，沒有妨礙從

88、事本作業(yè)的疾病和生理缺陷。</p><p>　　3.具有本工種作業(yè)所需的文化程度和安全、專業(yè)技術知識及實踐經驗。</p><p>　　4.從事特種作業(yè)的人員，必須進行安全教育和安全技術培訓。</p><p>　　5.特種作業(yè)人員經安全技術培訓，必須進行考核，經考核合格取得操作證者，方準獨立作業(yè)。</p><p>　　6.取得操作證的特種作業(yè)人

89、員，必須按規(guī)定定期進行復審。</p><p>　　第三十四條 生活區(qū)的管理規(guī)定</p><p>　　1.項目部（隊）規(guī)模達300人的，必須建立文明生活區(qū)。</p><p>　　2.項目部派專人負責生活區(qū)的管理，并標牌注明：</p><p>　　3.專人負責生活區(qū)的清潔衛(wèi)生工作，包括生活區(qū)場地、廁所、淋浴間等，并負責濕潤場地，維護綠化，垃圾集中

90、外運。</p><p>　　4.生活區(qū)內種植的花草，不得損壞或采摘，要自覺愛護。</p><p>　　5.對辦公室、食堂、廁所、淋浴間、宿舍等進行掛牌標識。</p><p>　　6.所有宿舍統(tǒng)一床鋪，每宿舍騰出一張行李床，行李集中、統(tǒng)一擺放。</p><p>　　7.職工所有的餐具、工作服裝等統(tǒng)一按指定位置擺放；</p><

91、;p>　　8.統(tǒng)一設置曬衣區(qū)，不允許私拉亂掛。</p><p>　　9.統(tǒng)一職工餐具，用餐統(tǒng)一領取飯菜票。用餐時必須有序排隊購買，不允許擁擠、起哄等不良行為。</p><p>　　10.所有打開水者不得進入食堂，由食堂人員統(tǒng)一負責，在窗口領??；</p><p>　　11.每個宿舍為一個小團體，選出負責人，排出值日表，每天有人負責衛(wèi)生工作。(每天上班后15分鐘值

92、班人員必須打掃和整理宿舍，結束后及時到施工現(xiàn)場上班)。</p><p>　　12.下班時間，職工不得擁擠水池前，應有序用水，用完后隨手關掉水龍頭。剩飯剩菜集中倒入指定的垃圾缸內。</p><p>　　13.住二樓的人員不得從上往下倒東西。</p><p>　　14.下班休息時間不得在宿舍大聲喧嘩，特別住在二樓的人員，不得在樓面上踴躍或其他用力行為影響住在下層人員的休

93、息。</p><p>　　15.生活區(qū)的清潔工必須負責好每個房間的鋼門窗的清潔。</p><p>　　16.休息時間不得聚眾賭博、打架、斗毆等不法行為，一旦發(fā)現(xiàn)，將予以重罰，同時追究班組負責人的責任。</p><p>　　17.生活區(qū)內不得隨地大小便、亂扔垃圾等。</p><p>　　18.生活期間，職工應相互體貼、相互關心，不得在宿舍內隨便

94、拿取別人的物品，特別是偷竊行為，一經發(fā)現(xiàn)，嚴肅處理。</p><p>　　19.休息期間，任何人不得隨便進入項目部辦公室、倉庫、食堂等場地。</p><p>　　20.在生活區(qū)內，所有職員都必須遵守《生活區(qū)管理條例》，違者必究。</p><p>　　第三十五條 倉庫管理規(guī)定</p><p>　　1.項目部（隊）須設立工地材料臺賬，做好材料出入

95、庫手續(xù)。倉庫管理員須定期與項目部會計核對賬目，做到賬實相符。</p><p>　　2.項目部規(guī)劃好倉庫布置，既要考慮安全性，也要考慮施工時進出料便利性。</p><p>　　3.所有物品分類放置、層次清晰，并掛牌標識。</p><p>　　4.倉庫內設黑板一塊，用來記錄每天的主要材料領取情況。</p><p>　　5.倉庫保管員須整理好自己的

96、床鋪、辦公桌。</p><p>　　6.入庫的設備、工具等須整理干凈后方能入庫，必須每天記錄好入、出庫材料明細賬，并要求班組長簽字，其他人員一律不得領取。</p><p>　　7.保管員必須按技術組配發(fā)的材料數(shù)量清單，領取或發(fā)放。班組領取時必須辦好手續(xù)，如超出預算數(shù)量及時向技術組匯報，由技術組查找原因。</p><p>　　8.每天安排適當?shù)臅r間，戴好安全帽去工地檢

97、查用材情況，如果發(fā)現(xiàn)有浪費或拋棄的材料及時回收并做好記錄，告知班班，由項目部進行處罰。</p><p>　　9.倉庫保管員不能把倉庫當作職工工作時間內的休息地，更不許自己或其他人員在倉庫內吸煙，并做好消防工作。</p><p>　　10.回收倉庫的機械設備、工具用具，一旦發(fā)現(xiàn)損壞要及時通知設備組進行維修，并做好記錄。對非正常損壞的，要查明原因，交由項目部處理。</p><

98、;p>　　11.在休息時間內，不許有其他人員在倉庫內用餐、或打牌等娛樂活動。</p><p>　　12.倉庫保管員必須嚴格按照《倉庫管理條例》來管理倉庫。</p><p>　　第三十六條 食堂管理規(guī)定</p><p>　　1.食堂須有所在地區(qū)衛(wèi)生部門核發(fā)的衛(wèi)生許可證。</p><p>　　2.食堂炊事人員必須持健康證上崗和經衛(wèi)生知識培訓

99、，每季度進行體檢，不合格者不得錄用。</p><p>　　3.炊事員上班必須穿工作服，戴工作帽，做到“四勤”、“四不”，堅持個人衛(wèi)生，做到“五勤”，勤剪指甲、勤洗澡、勤理發(fā)、勤洗衣服、勤換洗被褥。</p><p>　　4.食堂定時開飯，其他人員不準隨便進入伙房。</p><p>　　5.對炊事員要定期培訓，做好預防食物中毒的宣傳教育，飲食衛(wèi)生做到熱要熟透，凍要足夠，

100、生不混熟，食存勿久。</p><p>　　6.食品、案板須有遮蓋，案板要有正反面標記，防止食物污染。</p><p>　　7.加工、保管生熟食品、刀、案板、盆要嚴格分開。</p><p>　　8.食堂內外整潔、衛(wèi)生、炊具潔凈，做到木質見紋，鋁質見光，鐵器無銹。</p><p>　　9.食堂操作間糧食存放距地離墻大于20㎝，做到“無四害”。&l

101、t;/p><p>　　10.食堂周圍經常保持清潔，不隨意潑水、亂拋雜物，生活垃圾定點存放并及時清理。</p><p>　　11.購菜人員輪流監(jiān)督，記好每天的購物清單和賬目，杜絕占小便宜甚至貪污等行為發(fā)生。所購食品一定要新鮮衛(wèi)生，不得有變質食物。</p><p>　　12.每天的記錄清單必須在黑板公布，以做到伙食公開及項目部派人檢查，定期報財務備案。每周及時和財務進行伙食

102、結賬。</p><p>　　13.按項目部規(guī)定，定期加餐，平時要調整好職工用餐口味，增加花樣品種，盡量做到讓職工滿意。</p><p>　　14.過夜或變味的食物及時處理，不得重新食用。</p><p>　　15.管理好食堂內的食品，不允許贈予或賣予別人，一旦發(fā)現(xiàn)，嚴肅處理。</p><p>　　16.食堂人員不得自己或為其他人另燒個人菜或開

103、小灶，對職工、干部平等對待，不得徇私舞弊。</p><p>　　17.食堂須采用不燃材料建造，爐灶添煤口應設在伙房外，上面禁止用可燃材料搭棚，煙道不要靠近房檐望板，并設有阻火星帽。</p><p>　　18.煉油和油炸食品用油量不應超過窗口的三分之一，油溫不得過高，不得跑油，操作人員不得離開鍋灶。</p><p>　　19.所有的電氣設備應作防潮處理，保質良好的絕緣

104、性，漏電保護設施等，應安裝在安全地點。</p><p>　　20.配置相應的消防器材，工作人員要熟悉放置地點和使用方法。</p><p>　　21.停止操作時，應熄火、插窗、鎖門。</p><p>　　第三十七條 施工班組管理規(guī)定</p><p>　　1.各班組必須積極配合項目的管理工作，要求職工遵守各種規(guī)章制度，班長要以身作則。</p

105、><p>　　2.各班組每天堅持5—10分鐘的晨會，強調安全生產、布置每天的工作任務，并做好當天的技術交底。</p><p>　　3.班組每天上下班時間要統(tǒng)一，用餐時間不允許提前，在上班時不能自由散漫，不能隨便長時間地坐立在施工現(xiàn)場。</p><p>　　4.班組長必須認真安排、監(jiān)督好每天的生產任務，并按施工形象進度表來布置和完成各項工作任務。</p>&

106、lt;p>　　5.班組長每天晚上定時到會議室參加每天生產碰頭會，并做好每天的工作記錄和次日的工作安排計劃。</p><p>　　6.遇到困難及時向項目部匯報，并一起討論研究，盡快解決困難。</p><p>　　7.在安全生產上，文明施工，按項目部要求安排和監(jiān)督好每段工序，確保不返工、不浪費。</p><p>　　8.領取材料一律在上班時間前，有班長帶領職工去倉

107、庫領取。下班時班長必須仔細檢查，把剩余的和遺散的材料及時回收到倉庫，各班組長要嚴格要求職工工完場清，在交接其他班組時自己所施工范圍內的一切材料、設備、建筑垃圾都不能存在于現(xiàn)場。</p><p>　　9.班組長與職工統(tǒng)一服裝，不能特殊化，更不能光著頭去工地。</p><p>　　10.所有干部、班組長與職工一樣，不能在施工工地上抽煙，不能在現(xiàn)場閑談，一定要養(yǎng)成勤勞苦干的作風。</p&g

108、t;<p>　　11.各班組長不允許職工隨便上項目部辦公室，更不允許直甲方辦公室，有事或有困難，集中于班組長，到項目部研究決定解決。</p><p>　　12.班組必須用最新穎、最科學、最簡捷的辦法來組織自己的專業(yè)范圍內的施工方案，并報于項目部，方案認可后，必須嚴格按方案執(zhí)行。</p><p>　　13.班組長要切實關心職工的工作、生活、健康，積極幫助職工困難，做好職工的思想

109、工作。對不能解決的困難，要及時與項目部相關領導匯報，讓每個職工都有種賓至如歸的感覺。</p><p><b>　　第五章 崗位職責</b></p><p>　　第三十八條 項目經理崗位職責</p><p>　　1.對職工進行“百年大計，質量第一”的思想教育，組織群眾質量檢查，做好質量預防控制工作，廣泛發(fā)動群眾開展全面質量管理。</p>

110、;<p>　　2.認真貫徹誰施工誰負責的原則，嚴格按設計圖紙、施工規(guī)范、施工程序組織施工，按照技師檢驗評定標準主持檢查，對不合格工程堅決不予交付使用。</p><p>　　3.正確處理質量和進度的關系，杜絕單純搶工期忽視工程質量的現(xiàn)象，發(fā)生質量事故應及時報告，并積極配合技術、質檢部門分析研究處理。</p><p>　　4.支持技術、質檢人員的工作，對不聽從正確意見所造成的工程

111、質量事故和經濟損失負責。</p><p>　　5.組織開展質量自檢、互檢和專檢的驗評、工程完工后組織檢查驗收，主持質量分析會，不斷提高工程質量。</p><p>　　6.認真執(zhí)行國家有關安全生產的方針、政策、法令、法規(guī)及本公司的各種安全生產規(guī)章制度，具體領導本單位的勞動保護和安全生產工作。</p><p>　　7.主持制定安全技術措施，經常研究解決施工中存在的安全問

112、題。</p><p>　　8.經常對職工進行安全知識教育，教育職工按章操作，遵守安全紀律。</p><p>　　9.經常進行安全檢查，制止違章作業(yè)，發(fā)生工傷事故及時上報，認真分析事故原因，定出改進措施。</p><p>　　第三十九條 項目技術負責人崗位職責</p><p>　　1.協(xié)助工長推行全面質量管理，向工人進行技術交底，對本工程的技術

113、質量工作負責。</p><p>　　2.掌握工程質量情況，參加質量檢查，對質量驗評給予認定。</p><p>　　3.組織編制中小型工程的施工組織設計，審批單位工程的施工方案，參加圖紙會審，技術交底。</p><p>　　4.組織技術人員業(yè)務學習并進行輔導，總結交流經驗，掌握施工標準、技術規(guī)范，提高施工水平。</p><p>　　5.經常檢查

114、按圖施工情況，對違反者有權制止，令其返工或停工。</p><p>　　6.指導質檢員作質量驗評工作，對不符合質量標準的工程指令質檢員不得驗收。</p><p>　　7.填寫各種質量報表，搜集、整理、健全質量檔案。</p><p>　　8.協(xié)助工長組織有關人員學習推廣新技術、新工藝、推行先進的施工方法。</p><p>　　9.積極推行全面質量