論通過組織架構(gòu)優(yōu)化提升企業(yè)效率——以銀行業(yè)為例.pdf

1、企業(yè)是社會(huì)的基本經(jīng)濟(jì)細(xì)胞。宏觀經(jīng)濟(jì)效率的提振是建諸在微觀經(jīng)濟(jì)體效率改善的基礎(chǔ)之上的。伴隨著全球經(jīng)濟(jì)一體化的進(jìn)程的不斷推進(jìn),在影響企業(yè)效率的諸多因素中,組織架構(gòu)愈來愈成為其中不可忽略的重要一環(huán)。本文旨在論證組織架構(gòu)與企業(yè)效率的關(guān)系,以及如何對(duì)組織架構(gòu)進(jìn)行優(yōu)化,試圖通過大量的實(shí)證分析和模型論證,結(jié)合國外商業(yè)銀行組織架構(gòu)改革對(duì)國內(nèi)銀行業(yè)改革的啟示,幫助讀者,特別是企業(yè)管理人員認(rèn)清組織架構(gòu)對(duì)企業(yè)效率提升乃至長期可持續(xù)發(fā)展的戰(zhàn)略意義,并為其在組織

2、架構(gòu)改革方面的工作提供一定的指引。之所以關(guān)注組織架構(gòu)問題,是因?yàn)橥ㄟ^組織架構(gòu)的優(yōu)化,可以幫助企業(yè)戰(zhàn)略的落地與執(zhí)行,奠定企業(yè)發(fā)展的長期基礎(chǔ),打造企業(yè)有別于他人的核心競(jìng)爭(zhēng)力,不斷改善決策及業(yè)務(wù)流程?？v觀全球企業(yè),選擇通過組織架構(gòu)優(yōu)化提升企業(yè)效率的往往有著一些共同的原因:企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)生重大調(diào)整,業(yè)務(wù)流程發(fā)生實(shí)質(zhì)性改變,抑或是企業(yè)與企業(yè)之間發(fā)生并購重組。無論出于何種原因而選擇對(duì)組織架構(gòu)進(jìn)行調(diào)整,有一些通用的原則是值得讀者去關(guān)注的,包括客戶導(dǎo)向、強(qiáng)