S公司產品外包問題和對策研究.pdf

1、世界經濟發(fā)展日益呈現(xiàn)一體化、全球化的趨勢，一個企業(yè)如果完全靠自身的資源和能力在市場競爭中取勝變得越來越困難。如何實現(xiàn)企業(yè)資源的優(yōu)化配置、發(fā)展企業(yè)的核心競爭力是擺在企業(yè)經營者面前不可回避的、必須解決的問題。業(yè)務外包經過近幾年的迅速發(fā)展，已經成為一種新的經營策略，為企業(yè)實現(xiàn)資源的優(yōu)化配置、發(fā)展企業(yè)的核心能力提供了新的思路；業(yè)務外包也是使世界企業(yè)發(fā)生根本變化的最重要的動力之一，并成為企業(yè)獲取競爭優(yōu)勢的重要戰(zhàn)略。
　　現(xiàn)在外包已經成為一種

2、潮流、成為未來企業(yè)發(fā)展的方向。但是外包并不是靈丹妙藥或者簡單的外發(fā)采購，如果缺乏有效的策略和系統(tǒng)的管理，外包也可能讓企業(yè)喪失競爭力或者走向失敗。本文以 S公司為例，研究家電企業(yè)在進行產品外包時遇到的問題，通過對相關理論的綜述和運用、對存在問題的原因分析，提出產品外包管理的一些策略和建議。
　　本文的主題是研究S公司進行產品外包時管理和控制方面的問題和方法。本文的主要內容可分為四個部分。
　　第一部分回顧了與外包相關的概念和有

3、關理論綜述。
　　第二部分詳細介紹了S公司外包的情況，詳細分析了產品外包過程中存在的問題。
　　第三部分對S公司外包策略進行分析。這部分是文章的重點內容，包括外包動因分析、產品外包對象選擇的原則、外包供應商的選擇和評價方法。
　　第四部分主要對S公司產品外包存在的風險進行分析，并提出風險控制策略。
　　本文研究的內容是針對筆者服務的公司所面臨的實際問題，利用所學而進行的理論和實踐的密切結合和分析。體現(xiàn)了從實踐中發(fā)