建筑企業(yè)應(yīng)收賬款管理問題研究畢業(yè)論文

1、<p><b>　　（2011屆）</b></p><p>　　本 科 畢 業(yè) 設(shè) 計（論 文）</p><p>　　題 目 建筑企業(yè)應(yīng)收賬款管理問題研究 </p><p>　　學(xué) 院 商 學(xué) 院 </p>

2、<p>　　專 業(yè) 財 務(wù) 管 理 </p><p>　　班 級 </p><p>　　學(xué) 號 </p>

3、<p>　　學(xué)生姓名 </p><p>　　指導(dǎo)教師 </p><p><b>　　誠信聲明</b></p><p>　　我聲明，所呈交的論文（設(shè)計）是本

4、人在老師指導(dǎo)下進(jìn)行的研究工作及取得的研究成果。據(jù)我查證，除了文中特別加以標(biāo)注和致謝的地方外，論文（設(shè)計）中不包含其他已經(jīng)發(fā)表或撰寫過的研究成果，也不包含為獲得 </p><p>　　或其他教育機(jī)構(gòu)的學(xué)位或證書而使用過的材料。我承諾，論文（設(shè)計）中的所有內(nèi)容均真實、可信。</p><p>　　論文（設(shè)計）作者簽名：&l

5、t;/p><p>　　簽名日期： 年 月 日</p><p><b>　　授權(quán)聲明</b></p><p>　　學(xué)校有權(quán)保留送交論文（設(shè)計）的原件，允許論文（設(shè)計）被查閱和借閱，學(xué)?？梢怨颊撐模ㄔO(shè)計）的全部或部分內(nèi)容，可以影印、縮印或其他復(fù)制手段保存論文（設(shè)計），學(xué)校必須嚴(yán)格按照授權(quán)對論文（設(shè)計）進(jìn)行處理不得超越授

6、權(quán)對論文（設(shè)計）進(jìn)行任意處置。</p><p>　　論文（設(shè)計）作者簽名：</p><p>　　簽名日期： 年 月 日</p><p>　　摘 要：建筑企業(yè)的應(yīng)收賬款是指建筑施工企業(yè)在施工經(jīng)營活動中,因辦理工程價款結(jié)算、提供勞務(wù)等,向發(fā)包單位、勞務(wù)使用單位等應(yīng)收取的款項,其中主要是應(yīng)收工程價款。應(yīng)收工程款主要包括工程履約保證金、墊資

7、款、工程預(yù)付款、工程進(jìn)度款、工程結(jié)算價款等。近年來,建筑企業(yè)的應(yīng)收賬款一直居高不下，且越演越烈，愈欠愈多。這不僅嚴(yán)重破壞了社會經(jīng)濟(jì)秩序，惡化了企業(yè)交易信用環(huán)境，極大困擾了施工企業(yè)的正常運(yùn)轉(zhuǎn)，而且給社會帶來了不穩(wěn)定因素。因此，建筑企業(yè)要認(rèn)真分析應(yīng)收賬款的成因，并及時采取各種措施催收應(yīng)收款項，以降低經(jīng)營風(fēng)險、改善企業(yè)的財務(wù)狀況。</p><p>　　建筑企業(yè)應(yīng)收賬款拖欠問題與其他行業(yè)不同，本文在概述建筑企業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀

8、基礎(chǔ)上，結(jié)合目前建筑企業(yè)應(yīng)收賬款管理的現(xiàn)狀分析了其應(yīng)收賬款管理中存在的問題，說明導(dǎo)致問題形成的原因，最后提出加強(qiáng)建筑企業(yè)應(yīng)收賬款管理的對策。</p><p>　　關(guān)鍵詞：建筑企業(yè)；應(yīng)收賬款；管理；問題；對策</p><p>　　Abstract：Construction enterprise account receivable refers to the construction ent

9、erprises in the construction business activities for handling the project price settlement, providing labor services etc, to the out-contracting units, labor use the unit should collect payment, mainly receivable project

10、 price. Accounts receivable mainly includes engineering performance bond, mat endowment money, construction in the progress of the projects section, engineering settlement price etc. In recent years</p><p>　

11、　Construction enterprise account receivable defaults and other different industry, this paper on the summary of the construction enterprise development present situation basis, combining construction enterprise receivabl

12、es management present situation analyses the account receivable the problems existing in the management, explain the causes of the formation of cause problems, and finally put forward to strengthen construction enterpris

13、e receivables management countermeasures.</p><p>　　Key Words：construction enterprise; account receivable ; management; question; countermeasures</p><p><b>　　目 錄</b></p><p

14、><b>　　一、引言1</b></p><p>　　二、建筑企業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀2</p><p>　?。ㄒ唬┪覈康禺a(chǎn)發(fā)展現(xiàn)狀2</p><p>　?。ǘ┙ㄖ髽I(yè)發(fā)展現(xiàn)狀2</p><p>　　三、建筑企業(yè)的應(yīng)收賬款管理現(xiàn)狀4</p><p>　　（一）建筑企業(yè)應(yīng)收賬款產(chǎn)生的原因

15、4</p><p>　　（二）建筑企業(yè)應(yīng)收賬款管理現(xiàn)狀5</p><p>　　四、建筑企業(yè)應(yīng)收賬款管理存在的問題與原因分析6</p><p>　?。ㄒ唬┙ㄖ髽I(yè)應(yīng)收賬款管理存在的問題6</p><p>　　（二）建筑企業(yè)應(yīng)收賬款管理存在問題的原因分析7</p><p>　　五、加強(qiáng)建筑企業(yè)應(yīng)收賬款管理的對策1

16、0</p><p>　?。ㄒ唬┽槍ζ髽I(yè)外部原因應(yīng)采取的對策10</p><p>　?。ǘ┽槍ζ髽I(yè)內(nèi)部原因的對策11</p><p><b>　　六、結(jié)論14</b></p><p><b>　　參考文獻(xiàn)15</b></p><p><b>　　致 謝1

17、7</b></p><p><b>　　一、引言</b></p><p>　　建筑企業(yè)的應(yīng)收賬款是指工程已經(jīng)驗收結(jié)算后，經(jīng)過發(fā)包方的簽認(rèn)，向發(fā)包方應(yīng)收取的工程價款。一般情況下，企業(yè)擁有一定量的應(yīng)收賬款是正常情況。但是，如果企業(yè)的應(yīng)收賬款數(shù)額過大、增幅過快，就會影響企業(yè)資金的運(yùn)轉(zhuǎn)，使企業(yè)的流動資金短缺，嚴(yán)重的甚至?xí)绊懫髽I(yè)正常生產(chǎn)的進(jìn)行，使企業(yè)的財務(wù)狀況惡化

18、，甚至導(dǎo)致企業(yè)倒閉。由此可見，建筑施工企業(yè)的應(yīng)收賬款問題是關(guān)系著建筑企業(yè)興衰成敗的關(guān)鍵之所在。</p><p>　　建筑企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的特點決定著其應(yīng)收賬款存在的必然性。根據(jù)建筑企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的特點，建筑企業(yè)的“產(chǎn)品”——建筑物具有其特殊性。建筑工程往往需要一定的周期才能完工，建筑物才能交付。結(jié)算的依據(jù)主要是工程的進(jìn)度和質(zhì)量，這里進(jìn)度和質(zhì)量的確定依據(jù)于監(jiān)理工程師的驗收，而并非像機(jī)器衣物一類商品具有可操作、試驗的特性。

19、這就決定了施工企業(yè)必須要在施工過程的前期投入大量的人力、物力資金，而資金的收回時間則要延伸到全部工程完工驗收后，扣留的質(zhì)保金則需要在工程竣工質(zhì)量保證期滿后才能辦理退款。因此，建筑企業(yè)必然存在著應(yīng)收賬款，而且相對其他類型的企業(yè)而言其金額更大，在企業(yè)資產(chǎn)中所占比重更大，是企業(yè)流動資產(chǎn)的一個重要項目。</p><p>　　應(yīng)收賬款所具有的功能決定建筑企業(yè)需要應(yīng)收賬款。一方面，我國目前有很多具有相應(yīng)資質(zhì)的建筑企業(yè)，相互之

20、間存在嚴(yán)重的競爭。在市場競爭比較激烈的情況下，對建筑企業(yè)而言墊付資金，成為獲得項目、贏取市場的一種重要手段。另一方面，建筑企業(yè)由于其主要進(jìn)行工程的建筑，本身就擁有大量的工程技術(shù)人員和相應(yīng)的機(jī)械設(shè)備，這些人員和設(shè)備無論企業(yè)是否進(jìn)行施工活動都存在人工費(fèi)和折舊費(fèi)。企業(yè)若持有應(yīng)收賬款，則這些開支可以通過頻繁滾動回收的資金來抵償，從而降低風(fēng)險、節(jié)約開支。</p><p>　　鑒于應(yīng)收賬款的以上優(yōu)點，建筑企業(yè)為了增強(qiáng)自身競爭

21、力，獲得建筑項目等目的而頻繁地使用應(yīng)收賬款。但這樣往往容易造成應(yīng)收賬款難以收回的狀況，從而導(dǎo)致企業(yè)資產(chǎn)虛增，資金鏈斷裂，正常經(jīng)營難以進(jìn)行，甚至倒閉破產(chǎn)。不僅給企業(yè)帶來了嚴(yán)重的不良影響，也破壞了市場經(jīng)濟(jì)秩序，給人民的生活造成負(fù)面影響。</p><p>　　二、建筑企業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀</p><p>　　（一）我國房地產(chǎn)發(fā)展現(xiàn)狀</p><p>　　2010年，全國房地產(chǎn)開

22、發(fā)投資48267億元，比2009年增加12025億元，增長33.2%，增速比2009年提高17.1個百分點。2010年我國的房地產(chǎn)開發(fā)投資增速是1998年以來最高的一年。房地產(chǎn)市場土地購置面積有所下降，但降幅逐季縮小。2010年，全國的土地交易活躍，房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)土地累計購置面積從年初開始出現(xiàn)增長態(tài)勢。隨著土地交易市場中土地交易比例不斷增加，全國房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)土地開發(fā)面積從2009年起出現(xiàn)下降態(tài)勢。房地產(chǎn)開發(fā)到位資金增速自高位逐月回落。

23、2010年，全年房地產(chǎn)開發(fā)到位資金72494億元，同比增長25.4%，比2009年回落20.5個百分點。</p><p>　　過去的2010年，在一系列房地產(chǎn)市場調(diào)控政策的作用下，全國商品房銷售增速呈現(xiàn)前高后低態(tài)勢，新建商品房銷售高位回落。全年商品房銷售面積10.43億平方米，增長10.1%，增幅比2009年回落33.5個百分點；商品房銷售額5.25萬億元，增長18.3%，比2009年回落58.6個百分點。房屋銷

24、售價格繼續(xù)上漲，據(jù)分析，2010年我國的房價實際上漲幅在25%左右，約為國家統(tǒng)計局公布的房價指數(shù)的3倍以上。房地產(chǎn)業(yè)的發(fā)展促進(jìn)了建筑業(yè)的發(fā)展壯大。</p><p>　?。ǘ┙ㄖ髽I(yè)發(fā)展現(xiàn)狀</p><p>　　建筑業(yè)是國民經(jīng)濟(jì)各物質(zhì)生產(chǎn)部門和交通運(yùn)輸部門進(jìn)行生產(chǎn)的手段，是人民生活的重要物質(zhì)基礎(chǔ)。它與整個國家經(jīng)濟(jì)的發(fā)展、人民生活的改善有著密切的關(guān)系。建筑業(yè)作為國民經(jīng)濟(jì)的支柱產(chǎn)業(yè)之一，在促進(jìn)

25、社會經(jīng)濟(jì)發(fā)展、改變城鄉(xiāng)面貌、吸納農(nóng)民工就業(yè)等方面作出了巨大貢獻(xiàn)，成為拉動國民經(jīng)濟(jì)快速增長的重要力量。但是建筑業(yè)企業(yè)卻存在著負(fù)擔(dān)過重，效益過低，在建筑市場中處于劣勢地位等不可回避的突出問題，這些問題嚴(yán)重地制約了建筑業(yè)企業(yè)的健康發(fā)展。</p><p>　　1994年由原上海市建筑工程管理局改制組成的上海建工集團(tuán)就是建筑行業(yè)中杰出的代表。該集團(tuán)于1997年被列入國務(wù)院重點扶持的全國120家大型企業(yè)集團(tuán)試點單位，它是以國

26、有資產(chǎn)授權(quán)管理經(jīng)營為基礎(chǔ)，資產(chǎn)聯(lián)系為紐帶的法人聯(lián)合體，一個具有國內(nèi)外工程總承包，房地產(chǎn)開發(fā)經(jīng)營、建筑施工、設(shè)備安裝、建筑機(jī)械制造、物資供銷、工程監(jiān)理、教育培訓(xùn)、醫(yī)療保健、商業(yè)貿(mào)易等綜合功能的跨地區(qū)、跨國經(jīng)營的大型建設(shè)企業(yè)集團(tuán)。近年來，上海建工集團(tuán)生產(chǎn)經(jīng)營與資產(chǎn)經(jīng)營并舉發(fā)展，取得了驕人業(yè)績，為我國的經(jīng)濟(jì)發(fā)展作出了重大貢獻(xiàn)。2010年，上海建工集團(tuán)抓住核心業(yè)務(wù)整體上市的契機(jī)，積極推進(jìn)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)和地域結(jié)構(gòu)調(diào)整，加快企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展的同時保持經(jīng)營規(guī)模

27、較快增長。實現(xiàn)營業(yè)額858億元，其中建筑業(yè)產(chǎn)值達(dá)到744億元。但建筑企業(yè)同樣也面臨一些問題。</p><p>　　1、建筑企業(yè)的“保證金”使企業(yè)負(fù)擔(dān)加重</p><p>　　目前，建筑市場中施工單位在合同簽訂前須交納保證金已成為一種默認(rèn)的慣例，該種保證金一般不少于合同造價的10%。這種繳納保證金的行為似乎成為了一種“合理的行規(guī)”，但是否得到了有關(guān)行業(yè)主管部門的認(rèn)可還不得而知。據(jù)調(diào)查，“保證

28、金”的籌措和交納主要來自建筑企業(yè)的流動資金，有不少是企業(yè)向銀行借貸而來。建筑企業(yè)為了接工程、攬業(yè)務(wù)向銀行借貸，只能暫時解決眼前的問題，長遠(yuǎn)看這種行為很可能使企業(yè)陷入新的困境。</p><p>　　2、墊資承包使建筑企業(yè)的資金運(yùn)用陷入困境</p><p>　　目前除財政性投入的工程外，多數(shù)工程在招標(biāo)文件中，所涉及的付款方式含糊。有的雖明確按規(guī)定辦理，但在詢標(biāo)中在事前或事后暗中協(xié)定，強(qiáng)令建筑企

29、業(yè)墊資。有的合同簽訂后分文不付，有的協(xié)定基礎(chǔ)完成到某一程度再付進(jìn)度款。有的到主體結(jié)構(gòu)完成、建筑物封頂才付款。有的直到工程結(jié)束后也不支付賬款。甚至有發(fā)包人直接提出施工單位在合同簽訂前先交出幾十萬、幾百萬的墊資款。即使是財政性投入的工程，比如現(xiàn)在十分盛行的BT模式，即Build（建設(shè)）--Transfer（移交），即政府利用非政府資金進(jìn)行基礎(chǔ)非經(jīng)營性設(shè)施建設(shè)項目的一種融資模式。承包人通過政府BT項目招投標(biāo)，中標(biāo)取得BT建設(shè)的承包人負(fù)責(zé)建設(shè)資

30、金的籌集和項目的建設(shè)，并在項目完工經(jīng)驗收合格后立即交給建設(shè)單位（通常為政府），建設(shè)單位向BT建設(shè)承包人支付工程建設(shè)費(fèi)用和融資費(fèi)用。BT模式現(xiàn)在在全國各地鋪開，由于目前沒有相應(yīng)的法律法規(guī)對其規(guī)范，幾乎都是在探索中，這其中出現(xiàn)了一些可供回避監(jiān)督的空子。因為存在空白，也就產(chǎn)生了黑洞。一些地方政府財政困難，拖欠工程款，導(dǎo)致承建方拖欠材料款、工人工資，甚至造成工程爛尾，成半截子工程,出現(xiàn)大量三角債，造成社會不穩(wěn)定。中央政府于2004</p&

31、gt;<p>　　建筑企業(yè)由于流動資金不足而進(jìn)行大量貸款的舉措，只是應(yīng)急之策，并非治本之計。貸款增加利息支出，日后費(fèi)用大量增加，成為企業(yè)沉重的負(fù)擔(dān)，可能使本來就困難的企業(yè)陷入更加困難的境地。這些都嚴(yán)重制約了建筑企業(yè)自身的發(fā)展。目前建筑企業(yè)在資金運(yùn)用和周轉(zhuǎn)方面存在的主要問題，大多源于工程發(fā)包人的無理甚至違法的要求，這極其嚴(yán)重地干擾了建筑市場的秩序。</p><p>　　3、稅費(fèi)過高影響企業(yè)發(fā)展<

32、/p><p>　　近年來，各地稅務(wù)機(jī)關(guān)采取定率隨征和委托代扣代繳等方式，加大了對建筑業(yè)的稅收征管力度，使得建筑企業(yè)的稅收負(fù)擔(dān)不斷增加，重復(fù)收稅情況較為普遍。</p><p>　　例如：根據(jù)營業(yè)稅條例的規(guī)定，建筑工程施工總承包征稅，工程分包的，分包單位承擔(dān)的營業(yè)稅由總包單位代扣代繳，總包單位按工程總結(jié)算值扣除分包值后的余額繳納營業(yè)稅。實際執(zhí)行中，往往分包單位要向總包單位提供分包工程發(fā)票，總包單位

33、要向建設(shè)方提供工程結(jié)算發(fā)票。因此，同一個建筑工程項目中，分包單位開具發(fā)票繳納一次營業(yè)稅，總包單位開具發(fā)票又要按全額繳納一次營業(yè)稅，這就形成了分包單位繳納營業(yè)稅未能在總包單位繳納營業(yè)稅時進(jìn)行抵扣。同一工程分包項目越多，重復(fù)征稅就越嚴(yán)重。</p><p>　　另外，按建筑工程結(jié)算收入定率隨征的一些稅種，也使各地稅收負(fù)擔(dān)不平衡。</p><p>　　4、相關(guān)的法律法規(guī)不健全。</p>

34、<p>　　表現(xiàn)在對規(guī)范投資者行為的法律法規(guī)嚴(yán)重缺失，對承包商墊資施工又缺乏法律保障，導(dǎo)致承包商缺乏融資條件并且承擔(dān)很大的資金風(fēng)險。我國目前亟待加強(qiáng)這方面的法律法規(guī)建設(shè)。同時，從法律上允許承包商融資、投資承包工程，從而為實施工程總承包創(chuàng)造條件。對于墊資帶資工程，必須以法律的形式明確最低利息和償還期限，形成一種有利于承包商開展融資的市場環(huán)境。這樣才能降低承包商資金風(fēng)險，促進(jìn)工程總承包市場的發(fā)展。</p><

35、;p>　　三、建筑企業(yè)的應(yīng)收賬款管理現(xiàn)狀</p><p>　　（一）建筑企業(yè)應(yīng)收賬款產(chǎn)生的原因</p><p>　　隨著世界經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，國內(nèi)外建筑市場競爭日趨激烈，形成了買方市場的格局。各種項目的招標(biāo)活動中，工程的發(fā)包方越來越關(guān)注承包商提供的綜合服務(wù)能力和實力。在競爭激烈的市場環(huán)境下，催生了工程承包商的投資、融資功能。該功能很大程度上已經(jīng)成為承包商競爭取勝的重要條件。</p&g

36、t;<p>　　建筑企業(yè)運(yùn)用企業(yè)信用擴(kuò)大勞務(wù)銷售，拓展市場，降低整體經(jīng)營成本，強(qiáng)化企業(yè)市場競爭地位和實力，進(jìn)而實現(xiàn)規(guī)模經(jīng)營。在這些方面，應(yīng)收賬款的使用有著其他任何結(jié)算方式都無法比擬的優(yōu)勢，應(yīng)收賬款的存在有其合理和必然性。</p><p>　?。ǘ┙ㄖ髽I(yè)應(yīng)收賬款管理現(xiàn)狀</p><p>　　建筑企業(yè)采取企業(yè)信用的結(jié)算方式，雖然在賬面上能夠形成大量的工程收入，但是這些應(yīng)收賬款

37、實際上能夠回收的金額因為企業(yè)內(nèi)外部的原因而要大打折扣，因此對于建筑企業(yè)而言最終實現(xiàn)的收入不是應(yīng)收賬款的賬面額度，而是實際上能收回的資金額度。</p><p>　　隨著建筑企業(yè)間的競爭日益激烈，越來越多的企業(yè)面臨著承包工程項目難，回收工程款更難的雙重困境。一方面，為在競爭中搶占市場，企業(yè)要墊付大量的資金來承攬項目；另一方面，建筑商拖欠工程款，占用企業(yè)大量流動資金，又使企業(yè)面臨著巨大的風(fēng)險。</p>&

38、lt;p>　　據(jù)有關(guān)部門的統(tǒng)計，我國建筑施工企業(yè)應(yīng)收賬款占用大量資金，很多企業(yè)應(yīng)收賬款占流動資金的比重達(dá)50%以上，遠(yuǎn)遠(yuǎn)高于西方發(fā)達(dá)國家20%的水平。企業(yè)之間相互拖欠賬款的情況比較嚴(yán)重，許多企業(yè)的應(yīng)收賬款難以收回，已成為影響企業(yè)資金的流動性及可持續(xù)發(fā)展的重要因素。據(jù)專業(yè)機(jī)構(gòu)統(tǒng)計分析，在發(fā)達(dá)市場經(jīng)濟(jì)中，企業(yè)逾期應(yīng)收賬款比例一般不高于10%，而在我國，這一比例高達(dá)60%以上。如此高比例的逾期應(yīng)收賬款中大部分已成為實際的呆賬、壞賬，嚴(yán)重

39、影響著建筑企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。</p><p>　　2004年初，一個名為“國際中港城”的龐大商業(yè)地產(chǎn)項目落戶嘉興，總投資30多億元，總占地面積528畝，建筑總面積超過115萬平方米。它包括5萬平方米的娛樂城，30萬平方米的商貿(mào)城，52層的五星級商務(wù)酒店，60萬平方米的高檔住宅區(qū)。然而事實上，2006年10月，項目的承建方浙江中成集團(tuán)，由于一直拿不到投資方盈兆集團(tuán)3個多億元的工程欠款，不得不停止了施工。盈兆集團(tuán)在欠了

40、承建方紹興中成集團(tuán)3億多元的資金，又預(yù)收了400多戶新世紀(jì)公寓客戶的預(yù)付款后，便逃之夭夭，留下了一個巨大的“爛尾樓”。</p><p>　　2007年2月14日，原承建方浙江中成集團(tuán)正式收購了國際中港城。浙江中成控股集團(tuán)是中國500強(qiáng)企業(yè)，成立于1976年3月，公司從建筑施工起家，已發(fā)展成為由建筑、熱電、有機(jī)硅、房地產(chǎn)、綜合投資等產(chǎn)業(yè)組成的多元化經(jīng)濟(jì)實體。該集團(tuán)的房地產(chǎn)業(yè)，有國家一級資質(zhì)的優(yōu)秀房地產(chǎn)公司浙江中成房

41、地產(chǎn)集團(tuán)有限公司為核心的中成房地產(chǎn)開發(fā)團(tuán)體，綜合實力位列全國60強(qiáng)，系全國優(yōu)秀房地產(chǎn)公司。中成集團(tuán)接手中港城項目后拿出600多萬元，付清新世紀(jì)公寓400余客戶的延遲交房賠償款，并以書面形式向業(yè)主們進(jìn)行承諾。接手中港城后，中成集團(tuán)對原來的規(guī)劃做了更加務(wù)實的調(diào)整。2007年5月，新世紀(jì)公寓5至10號樓按時交房。2011年1月1日，位于嘉興市南湖新區(qū)的中港城購物廣場開業(yè)。至此，這個中港城的“爛尾樓”工程被畫上了一個完滿的句號。中港城的反反復(fù)復(fù)

42、和應(yīng)收賬款有直接的聯(lián)系。</p><p>　　四、建筑企業(yè)應(yīng)收賬款管理存在的問題與原因分析</p><p>　　（一）建筑企業(yè)應(yīng)收賬款管理存在的問題</p><p>　　1、企業(yè)管理者對應(yīng)收賬款缺乏有效的管理意識</p><p>　　一些企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)存在著以生產(chǎn)環(huán)節(jié)為中心的觀念，對債權(quán)資產(chǎn)認(rèn)識不夠，沒有把經(jīng)營理財放在首位，沒有做到企業(yè)管理以財務(wù)管

43、理為中心，財務(wù)管理以資金管理為中心，對現(xiàn)有的資源和資金進(jìn)行有效的配置和調(diào)動。而是在資金的管理使用過程中，只注重籌資和投資兩方面。致使企業(yè)產(chǎn)生了大量的應(yīng)收賬款，也不積極從加強(qiáng)管理的角度去清理，大量資金被長期滯留在外，影響了企業(yè)正常生產(chǎn)經(jīng)營活動的開展和資金的有效使用。</p><p>　　2、應(yīng)收賬款賬齡老化</p><p>　　企業(yè)負(fù)責(zé)人對應(yīng)收賬款的管理缺乏重視。許多建筑施工企業(yè)的負(fù)責(zé)人只重

44、視建筑施工產(chǎn)值的表面增長，而忽視了將能否收回所欠工程款以及回收應(yīng)收賬款的質(zhì)量。有的企業(yè)負(fù)責(zé)人欠缺有關(guān)債權(quán)的法律知識，對應(yīng)收賬款的管理環(huán)節(jié)不重視，致使應(yīng)收賬款的追討甚至出現(xiàn)了超過追溯時效的情況。在最初建設(shè)單位有資金不到位或者拖欠工程款的跡象時，沒有及時地根據(jù)當(dāng)時條件進(jìn)行分析、決策，導(dǎo)致日后更嚴(yán)重的應(yīng)收賬款拖欠問題。有些負(fù)責(zé)人甚至為了政績或個人利益，將其他一些不應(yīng)計入應(yīng)收賬款的項目通過應(yīng)收賬款科目進(jìn)行核算。</p><p

45、>　　3、應(yīng)收賬款管理制度不完善</p><p>　　應(yīng)收賬款是核算企業(yè)因銷售貨物或提供勞務(wù)等發(fā)生的應(yīng)向購貨單位或接受勞務(wù)單位收回的款項。但有些企業(yè)沒有嚴(yán)格按照這一規(guī)定核算企業(yè)的應(yīng)收賬款，對應(yīng)收賬款的管理不嚴(yán)格。企業(yè)財務(wù)部門不及時與業(yè)務(wù)部門進(jìn)行核算，導(dǎo)致銷售與核算脫節(jié)，使有些不應(yīng)在該項目核算的款項也納入該項目，造成應(yīng)收賬款核算的不實，出現(xiàn)問題不能及時暴露。</p><p>　　4、應(yīng)

46、收賬款中的呆壞賬確認(rèn)不及時，造成企業(yè)資產(chǎn)虛增</p><p>　　有的企業(yè)對應(yīng)收賬款疏于管理，有的企業(yè)把應(yīng)收賬款作為調(diào)節(jié)利潤的手段。因此在對應(yīng)收賬款的呆死賬的確認(rèn)上就存在一些問題。主要是對已經(jīng)形成呆死賬的應(yīng)收款項確認(rèn)不夠及時，多年以來形成的應(yīng)收賬款在賬上長期掛賬，有的根本無法收回，應(yīng)該計提壞賬準(zhǔn)備的也不進(jìn)行計提，從而造成企業(yè)資產(chǎn)的虛增。</p><p>　　5、企業(yè)內(nèi)部激勵機(jī)制不健全<

47、;/p><p>　　有些企業(yè)為了調(diào)動工程項目管理人員的積極性，將工資報酬與完成工程量掛鉤，卻忽略了產(chǎn)生壞賬的可能性，未將應(yīng)收賬款的回收情況納入考核體系。因此，施工人員為了個人利益，只片面地關(guān)心工程量的完成情況，導(dǎo)致應(yīng)收賬款大幅度上升。而對于這部分應(yīng)收賬款，企業(yè)沒有采取積極有效的措施要求有關(guān)部門和工程項目管理人員負(fù)責(zé)追款，致使應(yīng)收賬款大量累積，給企業(yè)經(jīng)營背上沉重的包袱。</p><p>　　6、

48、建筑企業(yè)缺乏信用風(fēng)險意識和自我保護(hù)意識</p><p>　　有些建筑施工企業(yè)缺乏信用風(fēng)險意識和自我保護(hù)意識，在簽訂合同時不夠謹(jǐn)慎，不善于用法律武器來維護(hù)自己的權(quán)益，有些出于競爭的目的而迎合對方的不合理要求，放棄自己的權(quán)利以致接受不公平的條款。還有一些企業(yè)自身在執(zhí)行合同時不力，如沒有按期完工或質(zhì)量不達(dá)標(biāo)等，使對方有理由拒付應(yīng)收賬款。</p><p>　?。ǘ┙ㄖ髽I(yè)應(yīng)收賬款管理存在問題的原

49、因分析</p><p><b>　　1、企業(yè)外部原因</b></p><p>　　（1）建設(shè)單位的盲目建設(shè)和項目資金不到位造成工程款的拖欠</p><p>　　由于我國考評地方政府業(yè)績的機(jī)制存在許多不完善之處，政績的好壞直接決定了地方官員的升遷，結(jié)果導(dǎo)致一些地方政府急于求成，盲目攀比，在沒有財力保障的情況下，濫建“政績工程”、“形象工程”。突出

50、的如BT模式工程，成了一些官員求政績的捷徑，也成了一些經(jīng)濟(jì)大鱷和政府官員合謀撈錢的天堂。導(dǎo)致政府投資工程拖欠工程款現(xiàn)象突出。有的建設(shè)單位在資金尚未到位，融資尚無著落的情況下就提前開工，盲目建設(shè)。有的建設(shè)單位甚至讓工程先開工，后籌資。有的建設(shè)單位上報審批項目時工程規(guī)模偏小，而一旦項目批準(zhǔn)以后，就隨意增加工程預(yù)算，擴(kuò)大項目規(guī)模和建造標(biāo)準(zhǔn)，造成工程款的久拖不決。</p><p>　　（2）建筑工程存在承包體制風(fēng)險<

51、;/p><p>　　建筑企業(yè)是施工合同主體．必須承擔(dān)履行合同條款的所有法律責(zé)任，但是在現(xiàn)行項目承包模式下，合同履行實施者是非獨立法人的項目部、分公司或承包人。盡管施工企業(yè)與項目部或承包個人簽訂了內(nèi)部承包協(xié)議，但這種協(xié)議明顯和國家的法規(guī)不相吻合，在法律上是無效的。這樣一來，項目部和項目承包人一方面行使企業(yè)的權(quán)力，另一方面卻逃避了法律責(zé)任。</p><p>　?。?）建筑市場法制和社會信用體系不健

52、全</p><p>　　當(dāng)前，建筑領(lǐng)域的有關(guān)法律法規(guī)尚不夠完善，可操作性也不高，對投資方的約束力極為有限，缺乏有效的失信約束和懲罰機(jī)制。如在執(zhí)行《建筑法》中，政府相關(guān)部門只注意對建筑企業(yè)的監(jiān)督和管制，工程質(zhì)量、文明施工、安全生產(chǎn)、環(huán)境保護(hù)等都有相關(guān)部門的審查監(jiān)督，而業(yè)主方拖欠工程款等問題則少有問津。《建筑法》第18條規(guī)定，“發(fā)包單位應(yīng)當(dāng)按照合同的約定及時拔付工程款”，但是對于如果不及時支付工程款的情況該如何處置卻

53、沒有提到。此外，對政府投資工程中的公益性項目的拖欠款問題如何解決，目前也沒有明確的法律規(guī)定。由于種種原因，現(xiàn)在通過法律途徑來解決應(yīng)收賬款拖欠問題的建筑企業(yè)非常之少。同時，我國建筑市場信用體系不健全，業(yè)主方項目資金虛假到位或挪用資金的現(xiàn)象屢見不鮮，對竣工項目吹毛求疵，對工程款惡意拖欠。</p><p>　?。?）建筑市場供求比例失衡</p><p>　　統(tǒng)計資料顯示，目前我國建筑業(yè)從業(yè)人數(shù)已

54、達(dá)3893萬人，建筑企業(yè)中具有資質(zhì)等級的就有76336家。在造成建筑市場供大于求的同時，也導(dǎo)致了過度競爭。許多業(yè)主充分利用建筑市場的這一特點，在與建筑企業(yè)簽訂合同時，往往附加某些不平等條款，如建筑產(chǎn)品完成合同價值后才開始計量支付，建筑企業(yè)墊資施工等。由于部分工程項目資金根本沒有保證，業(yè)主的資金長期不能到位，使應(yīng)收款項收回的難度增大。有的業(yè)主甚至與企業(yè)簽訂兩份合同，一份合同公開，以應(yīng)付有關(guān)部門的監(jiān)督檢查，實際上則執(zhí)行另一份不公開的合同。致

55、使許多施工企業(yè)在承接工程之初即處于不利的地位。這迫使不少建筑企業(yè)明知有“陷阱”，也不得不接工程，從而使工程拖欠款長期得不到有效解決，并且愈演愈烈。 </p><p><b>　　2、企業(yè)內(nèi)部原因</b></p><p><b>　　（1）風(fēng)險意識不夠</b></p><p>　　許多建筑企業(yè)，在簽訂和執(zhí)行合同過程中，不善于

56、用法律手段去維護(hù)自己的合法權(quán)益。為能拿下工程項目，什么條件都答應(yīng)。有的建筑企業(yè)為能承攬工程，主動向業(yè)主提出帶資承包，墊款施工，以增加在競爭中勝出的機(jī)會。少數(shù)企業(yè)執(zhí)行合同不力，如工程質(zhì)量達(dá)不到合同規(guī)定、工期延誤等，給建設(shè)單位拖欠工程款找到了借口，一些建筑企業(yè)合同意識不強(qiáng)或簽訂合同不謹(jǐn)慎，造成雙方在工程質(zhì)量、建設(shè)工期等問題上相互扯皮，導(dǎo)致工程款不能及時結(jié)算。</p><p><b>　?。?）財務(wù)管理滯后&

57、lt;/b></p><p>　　建筑企業(yè)施工項目點多、涉及區(qū)域廣，造成了會計人員的嚴(yán)重缺乏。配備有會計人員的項目，會計人員大都是學(xué)校剛畢業(yè)的大學(xué)生，業(yè)務(wù)能力不夠強(qiáng)，對實際中財務(wù)標(biāo)準(zhǔn)制度和會計核算的方法不熟悉，收入、成本、費(fèi)用確認(rèn)不夠準(zhǔn)確。部分項目部領(lǐng)導(dǎo)對財務(wù)管理工作不夠重視，在項目施工過程中財務(wù)人員頻繁更換，使項目部的內(nèi)部基礎(chǔ)工作十分薄弱。一些企業(yè)的財務(wù)管理水平滯后，企業(yè)經(jīng)營情況和財務(wù)狀況的收集靠上報財務(wù)

58、報表和口頭匯報的方式，使得會計核算隨意性大，財務(wù)報表編制不實，財務(wù)會計信息失真，加上其他一系列人為因素的影響，匯總的會計報表掩蓋了分公司的實際經(jīng)營狀況和突出問題。信息滯后、效率低下的問題十分突出。</p><p>　?。?）企業(yè)資金監(jiān)控現(xiàn)狀形同虛設(shè)</p><p>　　建筑企業(yè)資金流向與控制脫節(jié)。事前控制不力，事后審計監(jiān)督走過場，缺乏可行的考核辦法。項目部點多面廣，分散于全國各地。如云南建

59、工集團(tuán)雖然啟用了集團(tuán)財務(wù)核算軟件，但是由于有些項目地處偏遠(yuǎn)山區(qū)，網(wǎng)絡(luò)連接困難，交通不便，因此不能實時的反映企業(yè)財務(wù)情況，集團(tuán)很難實時掌握下屬公司的財務(wù)動態(tài)。項目采取項目經(jīng)理負(fù)責(zé)制，如果企業(yè)不開展有效的監(jiān)控，項目經(jīng)理就會出現(xiàn)不受管理控制的局面。資金監(jiān)控缺少與銀行的配合，真實性得不到保證，造成違規(guī)開支屢禁不止。</p><p>　　五、加強(qiáng)建筑企業(yè)應(yīng)收賬款管理的對策</p><p>　?。ㄒ唬?/p>

60、針對企業(yè)外部原因應(yīng)采取的對策</p><p>　　1、政府投資的工程必須量力而行</p><p>　　各地政府要根據(jù)自身財政狀況，合理確定建設(shè)規(guī)模，并建立行之有效的債務(wù)償還機(jī)制。同時深化政府投資工程管理方式改革，健全政府工程的監(jiān)督檢查機(jī)制，要在政府投資工程領(lǐng)域全面推行政府采購資金財政直接撥付辦法，由財政部門按照合同約定，直接向中標(biāo)建筑企業(yè)撥付工程款，并嚴(yán)格執(zhí)行。</p>&l

61、t;p>　　2、政府有關(guān)部門加強(qiáng)建設(shè)項目的審查力度</p><p>　　政府有關(guān)部對建設(shè)項目如果審查不嚴(yán)，就會造成項目資金不到位，增加建筑企業(yè)應(yīng)收款項收回的難度，增加建設(shè)單位拖欠工程款的可能性。所以，政府有關(guān)部門應(yīng)嚴(yán)格審查建設(shè)項目，先落實資金，后運(yùn)行項目，認(rèn)真審查項目資金的落實情況。項目資金不落實的項目不審批；審查后將資金挪作他用的追究相應(yīng)法律責(zé)任；對審批后增加預(yù)算，擴(kuò)大建設(shè)規(guī)模的，責(zé)令其補(bǔ)充資金或勒令其停

62、止擴(kuò)建。對于特殊項目，可以委托咨詢公司評估其所需資金規(guī)模。</p><p>　　3、完善相關(guān)法律法規(guī)</p><p>　　現(xiàn)存的相關(guān)法律法規(guī)的可操作性不強(qiáng)，對業(yè)主方的約束力十分有限，內(nèi)容不完善。而且，不少單位對現(xiàn)有的法律法規(guī)也沒有完全貫徹執(zhí)行。我國目前還沒有一部法律對工程款拖欠問題有明確的規(guī)定。有關(guān)部門應(yīng)進(jìn)一步完善和健全建筑領(lǐng)域的法律法規(guī)，加大政府對執(zhí)法監(jiān)督的力度，在法律上加大對違約行為的

63、懲治處罰力度，從根本上優(yōu)化建筑市場的經(jīng)濟(jì)秩序。</p><p>　　4、對現(xiàn)有建筑企業(yè)兼并重組，優(yōu)化組合</p><p>　　重新審核建筑企業(yè)的資質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)，對現(xiàn)有建筑企業(yè)進(jìn)行優(yōu)化組合，積極扶持有人才、有設(shè)備、有技術(shù)、有經(jīng)驗的規(guī)模型建筑企業(yè)，從根本上減少建筑領(lǐng)域的無序競爭。充分重視發(fā)揮建筑行業(yè)協(xié)會的作用，加強(qiáng)行業(yè)自律，促進(jìn)建筑行業(yè)的健康有序發(fā)展。</p><p>　　5

64、、充分發(fā)揮銀行的監(jiān)管作用</p><p>　　除了企業(yè)自身主動做好應(yīng)收賬款管理工作的同時，外部的銀行也應(yīng)該采取相關(guān)措施來配合企業(yè)應(yīng)收款項的管理。銀行應(yīng)發(fā)揮其監(jiān)管作用，大力宣傳法規(guī)，規(guī)范商業(yè)行為，加強(qiáng)結(jié)算監(jiān)督，切實保護(hù)企業(yè)的合法權(quán)益。積極完善應(yīng)收賬款保理業(yè)務(wù)，充分發(fā)揮銀行在保理業(yè)務(wù)中的作用。通過保理業(yè)務(wù)，企業(yè)可收回應(yīng)收賬款，避免壞賬產(chǎn)生，加速資金周轉(zhuǎn)，提高企業(yè)經(jīng)營效率。</p><p>　　

65、（二）針對企業(yè)內(nèi)部原因的對策</p><p>　　1、從用人上注重資金管理內(nèi)控制度的落實</p><p>　　企業(yè)應(yīng)選擇思想素質(zhì)較高，職業(yè)原則較強(qiáng)的財務(wù)人員，選拔到貨幣資金相關(guān)管理崗位上，并在待遇上給予相應(yīng)傾斜，以此來保證貨幣資金管理與控制的有效性。同時做好財務(wù)人員的教育，提高財務(wù)人員特別是資金管理人員的職業(yè)道德與法律意識。</p><p>　　2、建筑施工企業(yè)要高

66、度重視合同管理的重要性</p><p>　　加強(qiáng)合同簽約管理，謹(jǐn)慎評價合同要約。完善合同管理制度，加強(qiáng)過程控制，盡量將工程款被拖欠風(fēng)險在合同條款上降至最低。建筑施工企業(yè)還應(yīng)吸取由于合同條款上失誤而造成工程款不能及時催收的教訓(xùn)，不斷完善和改進(jìn)自身。</p><p>　　3、加強(qiáng)應(yīng)收賬款的風(fēng)險管理</p><p>　　通過加強(qiáng)財務(wù)人員的道德修養(yǎng)和職業(yè)素質(zhì)培訓(xùn)，在資金風(fēng)險

67、防范過程中樹立有形資源防范與無形資源防范并重的觀念。從項目管理人員、公司各部門到公司高管人員，在抓好工程進(jìn)度、質(zhì)量、安全及效益的同時，應(yīng)充分認(rèn)識到應(yīng)收賬款對企業(yè)的重要性，使全體管理人員在日常工作中就培養(yǎng)對工程項目全面管理的風(fēng)險意識，具體而言：</p><p>　?。?）事前控制。加強(qiáng)項目的可行性研究，建筑施工企業(yè)應(yīng)在承攬工程項目之前對建設(shè)單位的資信狀況、項目施工環(huán)境、資金來源等情況進(jìn)行全面了解，然后再決定是否參與

68、投標(biāo)。中標(biāo)后，工程項目應(yīng)加強(qiáng)合同的管理，真實完整、合法有效的合同能為工程款及時、足額收回提供有力的法律支持。</p><p>　?。?）事中控制。按規(guī)定及時結(jié)算工程進(jìn)度款，對于發(fā)包方有意拖延付款或拒付，要認(rèn)真分析，查找原因，對于暫時性的資金困難可以適當(dāng)放寬收款期限。對于合理的拒付，要查找認(rèn)真自身原因，及時整改，盡早拿到工程價款。對于無理的拒付，在通過溝通協(xié)商無效的情況下，可通過要求停工、行使置留權(quán)等方式要求對方及

69、時支付，避免完工后資金回收風(fēng)險。</p><p>　?。?）事后控制。采取靈活多樣的收賬方式。通過現(xiàn)金折扣、債權(quán)拍賣、債務(wù)重組，放寬收賬期限及延期交付工程等方式回收未收工程剩余款，降低收賬風(fēng)險。</p><p>　　鄭州市第二建筑工程有限責(zé)任公司在這方面的做法就值得借鑒。項目施工過程之前，根據(jù)設(shè)計圖紙和技術(shù)資料，認(rèn)真考慮合同工期、施工現(xiàn)場條件等因素，并制定出科學(xué)經(jīng)濟(jì)合理的施工方案。在施工過

70、程中，根據(jù)施工方案加強(qiáng)對施工項目中材料費(fèi)、機(jī)械費(fèi)、人工費(fèi)、間接費(fèi)用等重點項目的監(jiān)控，及時開展調(diào)價索賠工作，并定期進(jìn)行經(jīng)濟(jì)活動分析，有效防范了風(fēng)險的產(chǎn)生。</p><p>　　4、及時同建設(shè)單位辦理竣工交驗和結(jié)算手續(xù)</p><p>　　現(xiàn)階段一般的合同條款約定保修金金額為標(biāo)額的5％一10％，保修期一般是一年，最長不超過兩年。但在實際中，建設(shè)單位往往沒有及時驗收，有的已經(jīng)使用卻還未辦理驗收手

71、續(xù)。這就要求建筑單位，一方面要注意平時竣工資料的收集和整理工作，盡量按照建設(shè)單位要求提供竣工資料；另一方面，施工企業(yè)應(yīng)積極主動與建設(shè)單位溝通，減少分歧，避免建設(shè)單位遲遲不驗收而造成的保修金被拖欠的現(xiàn)象。另外，施工單位在工程完工至竣工結(jié)算未辦理完畢的時段內(nèi)，盡量保持工程項目主要人員的相對穩(wěn)定，以便及時同建設(shè)單位溝通，盡日辦理竣工結(jié)算。</p><p>　　5、加強(qiáng)應(yīng)收賬款的日常管理</p><p

72、>　?。?）強(qiáng)化客戶資信狀況調(diào)查和評估，根據(jù)不同客戶確定不同的信用政策，加強(qiáng)合同管理，完善合同臺賬制度。</p><p>　?。?）自覺維護(hù)社會信用體系，不故意拖欠供應(yīng)商和分包商的工程款項，并利用行業(yè)監(jiān)督和法律武器等手段來打擊拖欠工程款項和惡意商業(yè)欺詐行為，維護(hù)建筑市場正常的經(jīng)濟(jì)秩序。</p><p>　?。?）加強(qiáng)應(yīng)收賬款的計劃管理，建立合理有效的應(yīng)收賬款管理制度。</p&g

73、t;<p>　　6、充分利用網(wǎng)上銀行等管理工具</p><p>　　目前，各大銀行均提供了網(wǎng)上銀行業(yè)務(wù)，通過專線、因特網(wǎng)，以電子信息的方式進(jìn)行網(wǎng)上交易與結(jié)算，極大地提高了資金結(jié)算的速度和效率，通過口令卡及密碼、指紋授權(quán)等方式確保資金安全。網(wǎng)絡(luò)的即時性可以使相關(guān)管理人員隨時查閱企業(yè)的資金狀況。</p><p>　　7、嚴(yán)格執(zhí)行收賬政策</p><p>　

74、　應(yīng)收賬款的具體管理方法用的較多而且易于操作的是賬齡分析法和分類管理ABC法相結(jié)合的一種綜合分析方法。目前，各企業(yè)在對客戶進(jìn)行賬齡分析時用得較多的是編制賬齡分析表。在對具體項目客觀分析的基礎(chǔ)上，充分征求各部門意見，綜合考慮各種因素，確定采取電話催促、上門索討、發(fā)律師函、訴論解決等方式中的哪一種。</p><p>　　建筑企業(yè)應(yīng)成立專門的清欠辦公室或清欠領(lǐng)導(dǎo)小組，加強(qiáng)日常催討。清欠辦公室由企業(yè)的總會計師或CFO直接

75、領(lǐng)導(dǎo)，由專門人員組成，專項負(fù)責(zé)企業(yè)日常的應(yīng)收賬款催討工作。負(fù)責(zé)對企業(yè)清欠工作的領(lǐng)導(dǎo)，同時針對不同性質(zhì)的欠款商討催收策略，對棘手的業(yè)主要專門研究，尋找對策。對清欠人員要按項目或地域進(jìn)行分工，明確責(zé)任?？筛鶕?jù)款項金額的大小、逾期賬齡的長短、風(fēng)險程度的高低等情況，對收回的每筆賬款提取一定比例的金額用于獎勵收款人員。把欠款的清收與個人經(jīng)濟(jì)利益直接掛鉤，這樣便于從根本上調(diào)動清欠人員的積極性。</p><p>　　如果企業(yè)收

76、賬人員和信用管理部門仍未能收回欠款時，這筆預(yù)期應(yīng)收賬款的繼續(xù)追收工作可以委托專業(yè)追賬公司。</p><p>　　此外，采用應(yīng)收賬款保理業(yè)務(wù)融資方式。保理業(yè)務(wù)是專業(yè)保理機(jī)構(gòu)為國內(nèi)外貿(mào)易中的信用銷售而設(shè)計的一項綜合性金融服務(wù)，即賣方將其與買方訂立的銷售合同所產(chǎn)生的應(yīng)收賬款轉(zhuǎn)讓給專業(yè)保理機(jī)構(gòu)。由專業(yè)保理機(jī)構(gòu)為其提供貿(mào)易融資、銷售分戶賬管理、應(yīng)收賬款的催收、信用風(fēng)險控制等各項相關(guān)金融服務(wù)。</p><

77、p>　　8、建立集團(tuán)資金統(tǒng)一管控模式</p><p>　　大型集團(tuán)企業(yè)由于成員企業(yè)眾多，地域分布廣泛，如果缺少統(tǒng)一集中的資金管理系統(tǒng)，整個集團(tuán)的資金就無法合理配置。由此導(dǎo)致整個企業(yè)集團(tuán)的資金成本上升，資源浪費(fèi)，資金管理失控，資金使用率低。實行資金在線監(jiān)控，建立統(tǒng)一集中的資金管理系統(tǒng)是施工企業(yè)加強(qiáng)內(nèi)部管理控制以避免風(fēng)險、降低代理成本的關(guān)鍵。通過在線監(jiān)控各項目的資金流動情況，公司得以及時發(fā)現(xiàn)資金使用中存在的問題

78、并加以解決，減少或避免項目在資金使用上的風(fēng)險，使各項目在資金的投向和使用上更加趨近于公司的整體利益。像北京建工集團(tuán)，上海建工集團(tuán)等大型集團(tuán)企業(yè)借鑒銀行資金管理模式，運(yùn)用現(xiàn)代網(wǎng)絡(luò)技術(shù)，成立財務(wù)公司或資金結(jié)算中心，采用了集團(tuán)企業(yè)的現(xiàn)金池管理模式。</p><p>　　9、企業(yè)應(yīng)收賬款質(zhì)押貸款</p><p>　　2007年10月1日正式實施的《物權(quán)法》明確了應(yīng)收賬款、庫存及權(quán)利等可作為企業(yè)抵押

79、物向銀行申請貸款，為企業(yè)內(nèi)源性融資提供了法律保障。應(yīng)收賬款一般占企業(yè)資產(chǎn)規(guī)模的比重較高，應(yīng)收賬款質(zhì)押貸款將為企業(yè)融資難的解決提供很好的途徑。目前，工商銀行推出了“優(yōu)先貸”融資系列，是根據(jù)企業(yè)資產(chǎn)分布而設(shè)計的一個組合融資工具，重點是解決企業(yè)擔(dān)保不足的問題，以各種資產(chǎn)或者債權(quán)作為擔(dān)保標(biāo)的，其中就包括應(yīng)收賬款貸款。如廣發(fā)銀行除傳統(tǒng)的流動資金貸款外，還推出了包括動產(chǎn)質(zhì)押、應(yīng)收賬款保理等授信業(yè)務(wù)。建筑企業(yè)若能靈活運(yùn)用應(yīng)收賬款質(zhì)押貸款，將為企業(yè)融資

80、打開新的空間，擴(kuò)大企業(yè)的再生產(chǎn)能力。</p><p><b>　　六、結(jié)論</b></p><p>　　在市場經(jīng)濟(jì)日趨成熟的今天，建筑企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營特點決定應(yīng)收賬款的存在有其必然性，其結(jié)算的主要依據(jù)是工程進(jìn)度和工程質(zhì)量，因此建筑企業(yè)應(yīng)收賬款金額相對其他企業(yè)所占資產(chǎn)比重更大。提高應(yīng)收賬款管理水平對提升建筑企業(yè)財務(wù)管理具有重要意義。應(yīng)收賬款的管理作為一項執(zhí)行力很強(qiáng)的系統(tǒng)工

81、作，是否完善直接影響著企業(yè)的發(fā)展，其作為建筑企業(yè)資金管理的重要組成部分，已越來越受到企業(yè)管理者的重視。</p><p>　　當(dāng)今建筑市場競爭日趨激烈，拖欠工程款越來越普遍，每個企業(yè)都必須采取積極地應(yīng)收賬款管理措施，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，增強(qiáng)企業(yè)競爭實力，使企業(yè)應(yīng)收賬款回收難的狀況得以改變。本文從施工企業(yè)應(yīng)收賬款管理現(xiàn)狀入手，簡要分析了應(yīng)收賬款管理存在的問題，提出了加強(qiáng)施工企業(yè)應(yīng)收賬款管理的若干對策，為建筑企業(yè)如何管

82、理應(yīng)收賬款提出了一些建議，以幫助企業(yè)對其進(jìn)行管理。</p><p><b>　　參考文獻(xiàn)</b></p><p>　　[1] 黃天球．淺析建筑施工企業(yè)應(yīng)收賬款的管理現(xiàn)狀及策略．科技致富向?qū)В?010(13)：P250-251.</p><p>　　[2] 陳興康，蔣青峰．淺談施工企業(yè)索賠的現(xiàn)狀和對策．科技信息，2010(8)：P65.</

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