企業(yè)并購(gòu)中員工基本心態(tài)的研究及應(yīng)對(duì)措施.pdf

1、并購(gòu)是企業(yè)獲得發(fā)展的一種方式,但應(yīng)當(dāng)注意的是,無(wú)論對(duì)個(gè)人還是對(duì)一個(gè)組織,發(fā)展常常也會(huì)帶來(lái)一些困難和不協(xié)調(diào)。企業(yè)并購(gòu)不僅僅要考慮戰(zhàn)略的融合、資本的運(yùn)作,還應(yīng)該考慮人力資源整合與文化沖突對(duì)員工基本心態(tài)的影響等重要問(wèn)題。公司的管理人員特別是人力資源部門(mén)的管理人員應(yīng)對(duì)并購(gòu)前后的員工心態(tài)進(jìn)行系統(tǒng)分析,并及時(shí)采取有效的應(yīng)對(duì)措施。最好的措施是預(yù)防性的,我們肯定能做到的一件事就是對(duì)組織不和諧做好充分準(zhǔn)備。事實(shí)上不和諧始終是并購(gòu)活動(dòng)帶來(lái)的一個(gè)結(jié)果,它所帶

2、來(lái)的不穩(wěn)定因素,為變革、為積極的調(diào)整提供了條件,正是一種驅(qū)動(dòng)力。但這種不和諧表現(xiàn)為心理上的沖擊,它來(lái)得十分突然,如果沒(méi)有得到適當(dāng)?shù)墓芾?就會(huì)出現(xiàn)許多本來(lái)可以避免的組織創(chuàng)傷,企業(yè)也就無(wú)法得到本該得到的潛在利益。員工心態(tài)是影響企業(yè)成功實(shí)施并購(gòu)與整合的重要因素之一,處于并購(gòu)動(dòng)蕩中的員工容易心理失衡,產(chǎn)生心理契約破裂和違背,造成缺乏安全感、溝通受阻、留任意愿降低等心理問(wèn)題,進(jìn)而導(dǎo)致并購(gòu)整合的危機(jī)或失敗。本文從心理契約的定義和基礎(chǔ)入手,分析并購(gòu)對(duì)

3、企業(yè)內(nèi)員工心理契約及員工基本心態(tài)的影響,結(jié)合美的集團(tuán)與江蘇清江電機(jī)制造有限公司的并購(gòu)實(shí)例,運(yùn)用調(diào)研數(shù)據(jù)系統(tǒng)的分析并購(gòu)后不良員工心態(tài)所造成的情感和人力資源管理問(wèn)題。對(duì)此,為了能夠?qū)崿F(xiàn)預(yù)定的并購(gòu)目標(biāo),企業(yè)的并購(gòu)應(yīng)妥善處理員工心理契約失衡問(wèn)題并對(duì)員工心態(tài)重建采取有效的應(yīng)對(duì)措施。
　　本文提出了基于心理契約的動(dòng)態(tài)管理模型并將并購(gòu)過(guò)程分為三個(gè)階段:前期的準(zhǔn)備工作、計(jì)劃的設(shè)計(jì)階段和計(jì)劃的實(shí)施。在并購(gòu)前期有兩個(gè)主要工作:資料的收集、系統(tǒng)的人員和