我國私營企業(yè)員工激勵問題的研究.pdf

1、從上世紀八十年代至今，我國私營企業(yè)不斷發(fā)展壯大，已成長為我國國民經濟的重要支持力量。私營企業(yè)具有機制靈活，適應性強等優(yōu)勢，這是我國私營企業(yè)取得長足進步的主要原因。盡管如此，私營企業(yè)在人力資源管理方面也存在一定問題，其中激勵管理方面的問題尤為突出，已經很大程度上影響和制約了我國私營企業(yè)的穩(wěn)定持續(xù)發(fā)展。只有從我國私營企業(yè)人力資源管理的實際出發(fā)，認真研究相關激勵理論，遵循管理規(guī)律，才能真正提升私營企業(yè)的人力資源管理水平。事實上，理論界的激勵理

2、論對私營企業(yè)激勵管理是有著指導意義的。比如注重員工需求，既要關心員工的物質生活，也要營造和諧的人際關系，并且給員工提供良好的成長環(huán)境。此外，還要善于利用不同激勵手段的不同作用，采取多樣化的激勵方式。目前，我國私營企業(yè)的人力資源激勵管理存在的問題，既有激勵方式單一，重視物質激勵而忽視精神激勵，激勵方式較隨意等認識方面的問題，也有缺乏人才吸引力，人才配置不當，人才流動過于頻繁，家族化結構，人才考評體系不健全等實踐方面的問題。解決這些問題，除

3、了必須強化現(xiàn)有激勵手段外，更重要的是必須構建系統(tǒng)完善的激勵機制，即通過對各種激勵措施的系統(tǒng)優(yōu)化，構建符合私營企業(yè)需要，能夠實現(xiàn)制度化，可持久影響員工行為的激勵管理體系。私營企業(yè)激勵機制的構建，應遵循物質激勵和精神激勵相結合，滿足員工需要與組織實際相結合，全員激勵與重點激勵相結合，正激勵和負激勵相結合，激勵方式差異化等原則。其關鍵在于，要切實貫徹以人為本的理念，尊重和關心員工，贏得員工的信任和支持。構建我國私營企業(yè)人力資源的激勵機制，應從