山東TY化肥有限公司庫(kù)存運(yùn)營(yíng)管理模式研究.pdf

1、本文通過(guò)對(duì)TY公司所處包括復(fù)合肥產(chǎn)業(yè)在內(nèi)的化肥行業(yè)的產(chǎn)品、生產(chǎn)運(yùn)作特別是庫(kù)存方面的介紹，提供了行業(yè)和產(chǎn)業(yè)的發(fā)展歷程和基本方向方面的內(nèi)容，指出復(fù)合肥產(chǎn)業(yè)中所存在的多種問(wèn)題與挑戰(zhàn)，突出了針對(duì)象TY公司這樣中型復(fù)合肥企業(yè)發(fā)展中所要解決的關(guān)于庫(kù)存管理的問(wèn)題。
　　基于以下的環(huán)境與條件，展開(kāi)對(duì)化肥制造性企業(yè)庫(kù)存管理的研究：
　　1．我國(guó)的化肥行業(yè)整體發(fā)展水平不高，企業(yè)的運(yùn)營(yíng)成本特別是庫(kù)存管理成本制約著企業(yè)的發(fā)展，要想在全球經(jīng)濟(jì)一體化的

2、當(dāng)代背景下繼續(xù)生存并有所發(fā)展，必須對(duì)企業(yè)的運(yùn)營(yíng)管理進(jìn)行創(chuàng)新研究，才能保持進(jìn)行有效市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的運(yùn)營(yíng)活力。
　　2．化肥企業(yè)生產(chǎn)的穩(wěn)定性與市場(chǎng)需求的季節(jié)波動(dòng)性存在很大的不平衡性，普遍存在原料和產(chǎn)成品庫(kù)存量較大導(dǎo)致占用流動(dòng)資金過(guò)多的局面，過(guò)多的庫(kù)存掩蓋了企業(yè)中存在的諸多管理問(wèn)題。
　　3．化肥的消費(fèi)者是整體收較低的廣大農(nóng)民，對(duì)肥料產(chǎn)品的價(jià)格非常敏感，有必要在各個(gè)環(huán)節(jié)特別是庫(kù)存管理方面壓縮成本，增強(qiáng)成本領(lǐng)先戰(zhàn)略。
　　4．由于生

3、產(chǎn)氮磷鉀三元復(fù)合肥企業(yè)眾多，原料和生產(chǎn)工藝相同或近似，造成產(chǎn)品同質(zhì)化日益嚴(yán)重，在此情況下，如何把握顧客需求并不斷提高服務(wù)質(zhì)量逐漸成了化肥企業(yè)穩(wěn)操勝券的法寶，降低成本、提高產(chǎn)品性?xún)r(jià)比，讓顧客滿意成為營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略的重要甚至不可或缺的途徑。
　　本文從TY公司采購(gòu)—生產(chǎn)—銷(xiāo)售整個(gè)運(yùn)營(yíng)鏈條出發(fā)，針對(duì)普遍存在的大量原料庫(kù)存和產(chǎn)成品庫(kù)存狀況，研究其對(duì)各環(huán)節(jié)的影響程度，分析庫(kù)存成本對(duì)產(chǎn)品銷(xiāo)售、原料采購(gòu)的影響程度，探討減少庫(kù)存的意義，尋找降低庫(kù)存成本