直線(xiàn)經(jīng)理的參與對(duì)崗位評(píng)估結(jié)果的影響研究.pdf

1、本文對(duì)崗位評(píng)估、直線(xiàn)經(jīng)理參與人力資源管理活動(dòng)等主要概念進(jìn)行了文獻(xiàn)回顧，在此基礎(chǔ)上提出了本文的理論模型。根據(jù)此理論模型，本文探討了“在崗位評(píng)估的過(guò)程中，直線(xiàn)經(jīng)理的參與對(duì)于崗位評(píng)估結(jié)果的影響”這一問(wèn)題，對(duì)理論模型中“推動(dòng)者的行為——直線(xiàn)經(jīng)理的參與行為——直線(xiàn)經(jīng)理的心理認(rèn)知——影響崗位評(píng)估結(jié)果的三個(gè)因素——對(duì)崗位評(píng)估結(jié)果的影響”所提到的邏輯關(guān)系進(jìn)行了深入地分析和探索。
　　本研究進(jìn)行了深度的案例調(diào)研，采取單案例的研究方法。案例企業(yè)為一個(gè)

2、美國(guó)集團(tuán)公司旗下的業(yè)務(wù)單元。該業(yè)務(wù)單元?jiǎng)倓偝晒Φ赝瓿闪藣徫辉u(píng)估工作。
　　通過(guò)對(duì)此業(yè)務(wù)單元崗位評(píng)估過(guò)程的分析，本文修正了最初所提出來(lái)的理論模型，并且剖析了該模型中各個(gè)變量的具體內(nèi)容以及變量之間的相互作用關(guān)系，得出了以下的研究發(fā)現(xiàn)。HR的推動(dòng)和總部的推動(dòng)作用對(duì)于直線(xiàn)經(jīng)理在溝通過(guò)程中的參與、在工作分析中的參與以及對(duì)于直線(xiàn)經(jīng)理的心理認(rèn)知有正向的影響作用。與此同時(shí)，直線(xiàn)經(jīng)理的心理認(rèn)知對(duì)他在溝通過(guò)程中和在工作分析過(guò)程中的參與也有正向的影響。