建筑工程預算管理分析

1、<p>　　建筑工程預算管理分析</p><p>　　【摘要】隨著我國建筑行業(yè)的快速發(fā)展，在建筑工程建設管理方面浮現(xiàn)出的問題也越來越多，其中建筑工程造價控制已是行業(yè)內(nèi)關注的焦點。工程預算作為工程建設管理中不可或缺的部分，對建筑工程施工能否順利地施工有直接影響。因此，加強建筑工程預算管理尤為重要，本文先簡單的對建筑工程管理進行介紹，隨后對當前建筑工程預算管理中常見的問題展開分析，并以此為基礎列舉出可行的應

2、對策略，希望工程預算管理在建筑工程管理中發(fā)揮出更大的實效作用。 </p><p>　　【關鍵詞】建筑工程；預算管理；工程造價 </p><p>　　1建筑工程預算管理概述 </p><p>　　建筑工程是指為滿足生活、生產(chǎn)需要所建造的房屋；建筑工程預算是指建造房屋前人們對房屋建造所需的花費進行預先計算，以衡量該建造工程是否值得實施。工程預算管理以建筑工程的設計圖紙，

3、建筑工程所在地對建筑工程各個相關項目的限額標準為參考依據(jù)，對每個新建、擴建、改建或復建項目所需全部花費的金額進行仔細的計算。建筑工程各預算按照設計階段可劃分為初步設計概算與施工圖預算。 </p><p>　　2建筑工程預算管理常見的問題 </p><p>　　2.1缺乏綜合管理的意識 </p><p>　　目前，受傳統(tǒng)觀念的影響，企業(yè)經(jīng)營人思想意識上對管理觀念有局限

4、性，把預算管理與生產(chǎn)經(jīng)營劃為同一支架內(nèi)，將預算管理歸于生產(chǎn)經(jīng)營過程中，僅僅作為控制成本的方式而存在，經(jīng)營人預算管理意識淡薄，重視程度不高，直接將預算管理部門的工作交由財務部門完成，導致建筑工程施工出現(xiàn)問題，資金使用率低下，工程效率低。預算管理部門在進行工程編制時，存在不合理的工作方式，對預算執(zhí)行情況關注度較低，僅為獲得預算結果而進行工程編制，使得預算部門與其他部門相處不融洽，目前預算管理處于階段性管理，不具備現(xiàn)代預算管理意識，沒有將建筑

5、單位、設計單位、施工單位統(tǒng)一的融合在一起，工程監(jiān)理缺乏投資分析，只對工程施工進度和質量進行管理，建筑工程施工招投標時，由于標底和標價的變動，工程預算不細致，使得工程實施出現(xiàn)問題，不能按期完成，這種缺乏動態(tài)預算管理意識可能會給企業(yè)帶來損失，影響企業(yè)的發(fā)展。 </p><p>　　2.2缺乏完善的工程預算定額體系 </p><p>　　在建筑工程施工的過程中，工程施工的每一道工序都是按照相應的

6、標準進行的，這就是工程預算定額體系，工程預算定額體系直接關系到建筑工程施工的整體進行，目前我國建筑企業(yè)工程預算管理工作無法適應當前時代，依舊使用落后的施工工藝和建筑材料，沒有滿足社會的時代發(fā)展的需要，再加上不懂變通，不同的建筑工程采用相同的工程預算定額體系，不同地區(qū)不同工程的承包商采用統(tǒng)一編制進行工程預算，導致預期和實際出現(xiàn)較大的差距，成本控制不到位，影響施工進度，阻礙企業(yè)的發(fā)展。 </p><p>　　2.3缺

7、乏先進的工程預算管理制度 </p><p>　　對于任何企業(yè)來說，都存在著企業(yè)本身的制度規(guī)范，沒有規(guī)矩不成方圓，任何工作也是如此，都需要制定一個相應的工作制度，按照規(guī)章制度辦事，而就目前而言，在工程預算管理工作中，企業(yè)缺乏完善的管理制度，預算管理不能對工程進行動態(tài)的全過程的分析，預算管理的范圍、目的都沒有進行明確的規(guī)定，對于工程施工的每一個環(huán)節(jié)成本控制沒有明確的規(guī)定，不能適應市場的發(fā)展變化，具有局限性，編制預算手

8、段落后，對基礎資料研究不足，對數(shù)據(jù)分析不到位，導致在實際工作過程中，許多管理人員按照自身的理解進行預算，考慮不周，出現(xiàn)重大的數(shù)據(jù)遺漏，最后對預算管理工作造成影響，達不到預期效果。 </p><p>　　2.4預算管理人員缺乏專業(yè)性 </p><p>　　目前，由于我國長期缺乏對預算管理工作的重視，許多建筑企業(yè)的工程預算員工的綜合素質和專業(yè)水平偏低，尤其是中小型企業(yè)，主要表現(xiàn)在工程預算管理人

9、員的業(yè)務能力和預算管理意識這兩個方向，預算人員僅是持證上崗，對工程熟練程度不足、管理能力較低，單純的依靠定額進行工程預算，專業(yè)素質差，不能處理復雜的工程問題，不能很好的協(xié)調組織工程項目主體間的關系，不能適應時代管理的要求。 </p><p>　　3加強工程預算管理的措施 </p><p>　　3.1改善工程預算管理存在的思想誤區(qū) </p><p>　　要想做好工程預

10、算管理工作，一定要清晰的認識到工作人員對工程預算管理掌握的程度，無論是企業(yè)領導、工程負責人還是具體工作人員都要對工程預算管理有著清晰的認識，共同完成建筑工程的任務，首先，企業(yè)領導作為一個企業(yè)的決策者，自身需要對工程預算管理有一個明確的認識，時刻記得工程預算對建筑工程的重要性，以身作則，對企業(yè)其他工作人員館舍正確的思想，這是改善工程預算管理的前提；其次，對于工程負責人員，不僅需要意識到工程預算管理的重要性還要約束預算管理人員，保證預算管理

11、工作的正常運行，這是改善工程預算的重要基礎；最后，工程的施工人員也要正確認識工程預算管理，避免在施工過程中因思想誤區(qū)而隨意更改設計圖紙，這是改善工程預算的途徑。 </p><p>　　3.2完善工程預算定額體系 </p><p>　　就實際情況而言，每一項建筑工程都有不同的地方，比如建筑環(huán)境、建筑類型、施工條件等等，因此不同的建筑工程預算定額體系應該不同，需要在原來的基礎上進行調整，順應經(jīng)

12、濟和科學的發(fā)展，及時更新，確保工程預算定額體系的先進性，及時吸收先進的科學技術，依據(jù)建筑工程的實際情況，設定合適的預算定額，促進建筑企業(yè)的發(fā)展。 </p><p>　　3.3完善預算管理制度 </p><p>　　工程預算管理是一項系統(tǒng)的工作，需要一項完善的管理制度，對工程預算的范圍、目的以及職責進行規(guī)定，對工程施工時的每一個環(huán)節(jié)預算資金也要詳細考慮，保證每個環(huán)節(jié)的順利銜接，只有具備了完善

13、的預算管理制度，工作人員依章辦公，嚴格要求自己，做好工程預算工作。 </p><p>　　3.4加強對預算工作人員的培訓 </p><p>　　加強對工程預算管理的培訓工作，首先應該重視對預算管理人員的培養(yǎng)，著手相關部門進行專業(yè)知識和能力的培訓，其次訓練管理人員理論結合實際的能力，將平時所學的理論應用到實踐之中，鞏固所學知識，加深理解，增加專業(yè)技能，最后培訓結束進行考核，檢驗培訓人員的學習

14、結果，采取激勵措施，獎懲分明，此外還可以選取優(yōu)秀的管理人員講述自己的獨特見解，促進預算人員的學習。 </p><p><b>　　結束語： </b></p><p>　　綜上所述，工程預算管理對建筑工程中能否順利進行將發(fā)揮越來越大的作用，加強預算管理工作是十分必要的，相關部門領導和企業(yè)決策者應給與其高度重視，在工程預算管理過程中，我們必須掌控好每個環(huán)節(jié)的管理工作，建立

15、“動態(tài)”的預算管理體系，通過采取多方面有效的管理方法來減少工程預算管理中的問題，從而為整個工程正常進行奠定堅實的基礎。 </p><p><b>　　【參考文獻】 </b></p><p>　　[1] 孫進京. 淺談建筑工程施工質量的監(jiān)督管理[J]. 中小企業(yè)管理與科技（下旬刊）. 2011（03） </p><p>　　[2] 范雪琴. 建設

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