東北特鋼集團(tuán)物流與資金流集成化管理系統(tǒng)研究.pdf

1、本文研究領(lǐng)域?qū)儆谄髽I(yè)經(jīng)營(yíng)管理，以東北特鋼集團(tuán)建立和實(shí)現(xiàn)現(xiàn)代管理為切入點(diǎn)，結(jié)合實(shí)際ERP項(xiàng)目，重點(diǎn)探索和研究特鋼企業(yè)的物流、資金流在企業(yè)銷售、財(cái)務(wù)、采購(gòu)等經(jīng)營(yíng)活動(dòng)過(guò)程中的運(yùn)行模式。并針對(duì)東北特鋼集團(tuán)現(xiàn)代管理的實(shí)際問(wèn)題，綜合應(yīng)用財(cái)務(wù)管理、物流管理、知識(shí)工程等知識(shí)，借助于網(wǎng)絡(luò)技術(shù)構(gòu)建銷售、核算、采購(gòu)集成化管理模式。 主要探討和研究的內(nèi)容有: (1)基于先進(jìn)的經(jīng)營(yíng)管理模式，研究企業(yè)業(yè)務(wù)流程，提出集成化的管理策略，建立物流、資金流

2、集成化管理模型，構(gòu)建了面向業(yè)務(wù)流程的物流、資金流集成系統(tǒng)。 (2)通過(guò)資金流控制下的物流管理，優(yōu)化銷售、核算、物資供應(yīng)和庫(kù)存等經(jīng)營(yíng)管理過(guò)程，規(guī)范特鋼企業(yè)業(yè)務(wù)流程、商業(yè)規(guī)則，提高其企業(yè)核算效率、訂單排產(chǎn)效率、數(shù)據(jù)和業(yè)務(wù)處理能力及信息的準(zhǔn)確性。 (3)構(gòu)建企業(yè)物流與資金流集成模型，并將其應(yīng)用于提高資金運(yùn)轉(zhuǎn)效率和加強(qiáng)資金流對(duì)物流的控制。東北特鋼集團(tuán)通過(guò)ERP項(xiàng)目整合了三地的生產(chǎn)、銷售、市場(chǎng)、采購(gòu)、人才、資金、技術(shù)等資源，建立起