外資銀行在華經營戰(zhàn)略評析.pdf

1、國內現(xiàn)有對外資銀行進入中國的研究多從宏觀或產業(yè)經濟視角進行，本文從微觀層面上對外資銀行現(xiàn)實經營戰(zhàn)略進行系統(tǒng)評析，總結和分析了其組織機構選擇、區(qū)域布局、業(yè)務競爭、客戶細分和與中資銀行合作等具體戰(zhàn)略。本文關注外資銀行不同階段的戰(zhàn)略特點及其發(fā)展，在分析外資銀行群體共性基礎上深入探究了花旗銀行戰(zhàn)略特性，研究具有一定的動態(tài)性。 全文得到以下結論： (1)從局部到全國、從外幣到本幣、從外國居民到本國居民，外資銀行不斷調整其在華經營戰(zhàn)

2、略是對我國銀行業(yè)殲放政策的良好適應。 (2)外資銀行已形成以長三角、珠三角和環(huán)渤海經濟圈為核心同時向周邊輻射的格局，且集中分布于經濟發(fā)達地區(qū)的中心城市。 (3)外資銀行在發(fā)展的不同階段選擇了相應的組織機構形式，形成了中間業(yè)務、外匯業(yè)務、人民幣業(yè)務和網上銀行業(yè)務等四大業(yè)務重點，培養(yǎng)了企業(yè)銀行和個人銀行領域的高端目標客戶群。 (4)基于與中資銀行的合作競爭關系，外資銀行采用合資銀行、合資公司、參股中資銀行和契約聯(lián)盟等