基于dea模型的中國上市鋼鐵企業(yè)規(guī)模經濟性分析

1、<p>　　基于DEA模型的中國上市鋼鐵企業(yè)規(guī)模經濟性分析</p><p>　　中圖分類號：F812 文獻標識：A 文章編號：1009-4202（2013）11-000-02 </p><p>　　摘 要 運用DEA模型分析了我國多家上市鋼鐵企業(yè)的規(guī)模經濟有效性，結果表明：我國大部分上市鋼鐵企業(yè)是規(guī)模經濟無效的，且多為規(guī)模效益遞減。據分析結果提出相關政策建議。 </p>

2、;<p>　　關鍵詞 鋼鐵企業(yè) 規(guī)模經濟 DEA </p><p>　　改革開放以來，我國傳統(tǒng)鋼鐵企業(yè)得到了蓬勃發(fā)展，2009年鋼產量突破1億噸，產量居世界第一位。但之后，鋼鐵行業(yè)盈利和經營狀況都趨于惡化。根據中國鋼鐵工業(yè)協(xié)會的數據，2012年全年大中型鋼鐵企業(yè)實現利潤15.81億元，同比下降98.22%，全年虧損企業(yè)23戶，同比增加15戶，虧損面達28.75%，虧損額達289.24億元，同比增長7

3、.39倍，我國鋼鐵行業(yè)已經步入低谷[1]。造成鋼鐵行業(yè)虧損是由于成本的上升和需求的不足，但最深層次是我國鋼鐵企業(yè)的生產規(guī)模小而組織規(guī)模偏大，存在規(guī)模不經濟。本文以滬深兩市多家上市鋼鐵企業(yè)為研究樣本，采用數據包絡分析方法分析其規(guī)模經濟是否有效。 </p><p><b>　　1.DEA模型 </b></p><p>　　2.基于DEA模型的中國上市鋼鐵企業(yè)規(guī)模經濟性分析

4、 </p><p>　　2.1 評價指標的選取 本文參照以往的相關研究，根據數據的統(tǒng)一性、可比性以及可獲取性，設置如下指標：輸入指標：企業(yè)資產總額、企業(yè)勞動力總數（即母公司和子公司職工數）。輸出指標：企業(yè)凈利潤、企業(yè)營業(yè)收入。 </p><p>　　2.2 決策單元的選取和數據的整理 </p><p>　　本文選取在上海證券交易所和深證證券交易所上市的24家鋼鐵公司

5、作為決策單元，這些公司具備煉鐵、煉鋼、軋鋼等完備的工藝流程，且粗鋼年產量均在400萬噸以上，其運營水平和效果可基本反映中國鋼鐵工業(yè)的概貌[4]。表一為24家鋼鐵上市公司2012年年度財務報表，DEA分析額輸出指標必須為正，故剔除了凈利潤為負的企業(yè)。 </p><p>　　2.4 結果分析 從表1的計算結果可以看出： </p><p>　　（1）所研究的多家上市鋼鐵企業(yè)中只有寶鋼股份、八一鋼

6、鐵，新興鑄管3家企業(yè)的規(guī)模經濟是相對有效的。這說明在相同資產投入的情況下，這3家企業(yè)可以獲得比其他規(guī)模經濟無效的鋼鐵企業(yè)更多的產出，究其原因：○1這3家鋼鐵企業(yè)的投入產出比相對合理，投入產出效率較高，雖投入上寶鋼股份、八一鋼鐵和新興鑄管相差懸殊，但是這3家企業(yè)都結合本企業(yè)的特點，最大程度地發(fā)揮了自身的產能優(yōu)勢；○2這3家企業(yè)的生產水平和技術水平較高，寶鋼是中國鋼鐵行業(yè)的“排頭兵”，研發(fā)能力和技術水平都居行業(yè)前列，新興鑄管的鑄管生產規(guī)模和

7、綜合技術實力在中國乃至世界都處于領先水平，八一鋼鐵每年都有大量的資金用于技術改造。但這3家鋼鐵企業(yè)的規(guī)模經濟有效性只是相對的，仍存在一定的問題，需要進一步改進。 </p><p>　?。?）凌鋼股份和沙鋼股份這2家鋼鐵企業(yè)的DEA是無效的，但其規(guī)模效益是遞增的。通過數據對比，這2家企業(yè)的資本投入偏少，導致投入產出效率不高。 </p><p>　?。?）本鋼板材、太鋼不銹等8家企業(yè)不僅DEA

8、是無效的，且規(guī)模效益也是遞減的。究其原因：○1機構過于龐大，且生產人員技術水平較低，嚴重制約了企業(yè)的生產效率；○2離退休員工過多，歷史包袱過重，耗費了大量用于擴大再生產的資金；○3生產要素搭配不合理，投入產出效率不高，導致了生產效率的低下。 </p><p><b>　　3.政策建議 </b></p><p>　　從以上分析可知：我國大部分上市鋼鐵企業(yè)是規(guī)模經濟無效的

9、，且多為規(guī)模效益遞減。針對此現象，本文從企業(yè)的角度提出以下政策建議： </p><p>　?。?）加大資本投入，提升技術水平 </p><p>　　重視對固定資產的投入，及時更新機器設備，引進先進生產工藝，有效提升生產技術水平。此外，加強企業(yè)、科研機構、高等院校的合作，充分發(fā)揮科研院所和高校在自主創(chuàng)新方面的核心作用。 </p><p>　?。?）重視人力資本，提升員

10、工素質 </p><p>　　重視人力資本的投入，積極引入外部優(yōu)秀人才，開展各種類型的培訓，持續(xù)提升員工素質，打造一支“能戰(zhàn)斗、能吃苦、高素質”的職工隊伍。 </p><p>　?。?）合理精簡機構，優(yōu)化信息傳遞 </p><p>　　合理精簡組織機構，削減不必要的崗位，引入市場競爭和獎勵機制，激發(fā)員工工作的積極性。進一步優(yōu)化信息傳遞機制，以便決策者及時掌握企業(yè)一線

11、動態(tài)，做出正確決策。 </p><p>　?。?）優(yōu)化要素配比，平衡投入產出 </p><p>　　鋼鐵企業(yè)應根據自身的特點以及市場需求，及時調整企業(yè)生產要素的配比，實現規(guī)模效益的最大化，從而平衡投入產出，提高投入產出的效率比。 </p><p>　?。?）加強交流合作，提升規(guī)模效應 </p><p>　　進一步加強對整個鋼鐵行業(yè)的有效整合，