城市軌道交通建設項目規(guī)范化管理研究——以上海軌道交通7號線項目為例.pdf

1、為了迎接世博會，創(chuàng)造更美好未來，上海市規(guī)劃了眾多軌道交通路線：到2010年，需建設11條軌道線投入運營，線路總長為400公里，今后4年時間內(nèi)新建280公里。以往的軌道交通建設是排隊式的，這種建設速度現(xiàn)在已經(jīng)無法適應目前城市軌道交通建設，同一城市同時建設多條線路軌道交通，特別是上海、北京等大型城市。上海市目前的軌道交通投資、建設、運營、監(jiān)管全部由上海申通集團管理實施，其下轄多個項目公司(例如：上海軌道交通7號線發(fā)展有限公司)，每

2、個項目公司負責一條線路的建設任務。面對上海市空前的軌道交通建設規(guī)模，申通集團及各個項目公司管理任務繁重。為此，本課題結(jié)合上海軌道交通建設的實際情況，以上海市軌道交通7號線的建設為例，對城市軌道工程建設項目規(guī)范化管理進行研究，主要內(nèi)容如下：(1)分析了國內(nèi)外軌道交通項目建設管理模式，具體包括日本、香港、深圳、廣州、北京和上海等地的軌道交通項目建設管理模式，得出城市軌道交通建設務必實現(xiàn)建設、運營、管理“三位一體化”，同時在建設中

3、要注重信息化技術的應用。(2)通過調(diào)查研究，對目前運轉(zhuǎn)流程中效率高的具有生命力的保留并加以優(yōu)化，對那些不適應實際情況的，進行重新設計，實現(xiàn)管理流程再造;對目前應用的所有表單根據(jù)“再造”后的流程進行分類、分析，對于運用成熟的，能夠很好反映工作內(nèi)容、工作職責的表單進行保留，對于那些欠缺的表單進行優(yōu)化修改或者重新設計，力求“簡潔、全面”，做到管理表單的格式化、標準化，最終實現(xiàn)軌道建設項目管理規(guī)范化，具體內(nèi)容包括：投資管理工作流程及

4、表單設計、進度管理工作流程及表單設計、質(zhì)量管理工作流程及表單設計、HSE管理工作流程及表單設計、合同管理工作流程及表單設計、信息管理工作流程及表單設計、全壽命周期風險管理工作流程及表單設計、界面管理工作流程及表單設計。(3)在詳盡分析調(diào)研資料的基礎上，參考國內(nèi)外相關經(jīng)驗，結(jié)合我國尤其是上海市實際情況，設置科學合理的管理組織結(jié)構(gòu)；將目前類似“金字塔”的結(jié)構(gòu)扁平化，減少管理信息的流轉(zhuǎn)程序，加快管理指令的下達及反饋指令的通傳，提高管